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公交廣告如何拓展業(yè)務
隨著我國經濟高速穩(wěn)定發(fā)展，城市居民出行要求不斷提高，公交廣告企業(yè)既面臨著機遇也面臨著挑戰(zhàn)。公交廣告該如何拓展業(yè)務呢？下面是小編整理的相關內容，希望對大家有用！
公交廣告如何拓展業(yè)務
1、注重市場開發(fā)，開發(fā)潛在用戶和高端用戶。
通過提高廣告創(chuàng)意、畫面質量以及策劃水平，來擴大高端客戶規(guī)模。通過建立數(shù)據(jù)庫，對現(xiàn)有的客戶的全方位持續(xù)分析和篩選，挖掘重點客戶，增加為其服務的能力，優(yōu)化服務，從而提高高端客戶廣告投放比重，擴大市場份額。
2、實施差異化戰(zhàn)略，突出媒體類別的獨特性。
公共交通出行率較高，公交運營線路特有的網(wǎng)絡格局涵蓋了城市的各個角落，相應的產生了廣告媒體覆蓋的最佳范圍，為車身媒體客戶的服務提供了有選擇的廣泛空間。公交廣告企業(yè)應該立足于自身媒體的特點，研發(fā)新的廣告形式，例如單層車輛的條幅式廣告制作周期短，更新快，適合短期看客戶，而雙層車輛車身廣告由于畫面面積大，可制作視覺沖擊力更強的3D廣告等。公交廣告企業(yè)可以對客戶進行分類營銷，有針對性的提供廣告設計、宣傳策劃等服務，使服務內容不僅局限于公交媒體廣告發(fā)布本身，而是致力于一整套的宣傳解決方案，從而帶來獨特的客戶體驗。
3、開發(fā)新的廣告媒體項目，向廣告業(yè)務多元化發(fā)展。
公交廣告企業(yè)現(xiàn)有的媒體包括公交車身、車內廣告、候車廳等，這些媒體在傳播上都是單向的，但是隨著中國廣告業(yè)的發(fā)展，廣告創(chuàng)意水準、媒體服務品質等方面發(fā)生了翻天覆地的變化，內容強制、單一路徑的傳播時代已經過去，終端體驗、雙向傳播的新時代逐漸進入市場，這是競爭的必然結果。因此開發(fā)新的媒體資源勢在必行。公交廣告企業(yè)可以利用公交集團的優(yōu)勢和科技集團的結合，研發(fā)新型的媒介，搭建新型公交媒體平臺，幫助企業(yè)廣告業(yè)務板塊進一步擴大市場占有率和核心競爭力，通過多渠道實現(xiàn)廣告?zhèn)髅桨鍓K，尤其是公交媒體經營服務的多元化和個性化，提高受眾人群的影響力。公交廣告企業(yè)在今后應積極調研分析國內其他城市的媒體市場，有重點的加強與其他地區(qū)大、中、小媒體代理公司的經營合作，快速實現(xiàn)跨區(qū)域銷售，發(fā)展自己的區(qū)域銷售網(wǎng)絡。
4、優(yōu)化人才結構，提高媒介管理能力和盈利能力。
面對其他媒體公司，特別是眾多外資媒體公司的'強大實力，可以通過與其交流和學習，通過不斷加強人才建設和優(yōu)化人才結構，在實踐中培養(yǎng)和儲備自身的廣告業(yè)務人才，包括經營管理、廣告營銷、創(chuàng)意設計、媒介運營等。其次，也可以通過對現(xiàn)有業(yè)務人員的持續(xù)培養(yǎng)，提升其經營技能，同時招強引優(yōu)，積極引進高級經營管理人才，補強和完善公司的人才結構，建立一只有能力、有激情、有凝聚力的經營管理者隊伍，為保證公司持續(xù)發(fā)展，保持企業(yè)活力奠定堅實的基礎。5、推行公司全面預算管理，做好業(yè)績考核。
全面預算管理是利用預算對企業(yè)各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便更有效的組織協(xié)調企業(yè)的生產經營活動。南京公交廣告企業(yè)應強化公司的全面預算管理，對各部門、各單位的權、責、利關系予以規(guī)范化、細致化、具體化，從而對企業(yè)的各項經營活動進行有效地控制、計劃和管理，制定預算管理制度，實施嚴格的預算考核和獎懲制度，保證預算管理工作落實到實處。
對于員工來說，酬金是對其勞動的肯定。企業(yè)在發(fā)展的過程中應更加注重如何有效的激勵員工，根據(jù)考核結果對員工做出酬金、晉升、降級等調整，對員工的表現(xiàn)起到引導激勵的作用。公交廣告企業(yè)的運營管理水平在某種程度上反映了公交廣告企業(yè)對經濟利益和社會效益的平衡程度，企業(yè)的運營管理水平高，企業(yè)在保證經濟利益的情況下為市民提供的公交服務水平就越高，社會效益就越大，企業(yè)未來的發(fā)展前景就越廣闊。
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