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沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是零
在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。以下是小編幫大家整理的沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是零，歡迎閱讀與收藏。
在生活和工作中，我們總是會(huì)列很多計(jì)劃，起初也會(huì)設(shè)定好目標(biāo)和完成時(shí)間及具體的執(zhí)行效果。但又總是堅(jiān)持一段時(shí)間，就半途而廢了。執(zhí)行力力是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵，而沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是零。因此，要想突破和超越自己，就必須提高自己的執(zhí)行力。
意義
在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。
執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。
執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會(huì)得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會(huì)因時(shí)而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問(wèn)題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問(wèn)題自然就會(huì)變得清楚些，容易些。
執(zhí)行力既反映了組織（包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會(huì)等）的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。
執(zhí)行力分類
執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和能動(dòng)執(zhí)行力。
個(gè)人
個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，按時(shí)完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動(dòng)能力；總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過(guò)自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。
關(guān)于執(zhí)行力，為大家講兩個(gè)故事
案例一: 誰(shuí)去給貓掛鈴鐺
有一群老鼠開(kāi)會(huì)，研究怎樣應(yīng)對(duì)貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會(huì)響，聽(tīng)到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。
可是，由誰(shuí)去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問(wèn)題一提出，老鼠都啞口無(wú)言了。
案例二: 忙碌的農(nóng)夫
有一個(gè)農(nóng)夫一早起來(lái)，告訴妻子說(shuō)要去耕田，當(dāng)他走到40號(hào)田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒(méi)有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒(méi)有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，望見(jiàn)旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過(guò)木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見(jiàn)了一只生病的雞躺在地上……這樣來(lái)來(lái)回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽(yáng)落山，油也沒(méi)加，豬也沒(méi)喂，田也沒(méi)耕…顯然，最后他什么事也沒(méi)有做好。
提高執(zhí)行力，可以從這些點(diǎn)出發(fā)
一、明確執(zhí)行的目的
你為自己的設(shè)定目標(biāo)的初衷和起因是什么，為什么會(huì)設(shè)定這樣的目標(biāo)，你想達(dá)到什么樣的目的。
在我們做每件事情之前，都要明確以上問(wèn)題。也要認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)目標(biāo)的可執(zhí)行性，切記好高騖遠(yuǎn)。
二、分解你的目標(biāo)
如果下決心努力了，已經(jīng)列好了計(jì)劃后，那么就要開(kāi)始執(zhí)行了。
為什么很多人即使有了目標(biāo)，規(guī)劃地那么好，但卻執(zhí)行力不到位呢？大目標(biāo)，沒(méi)有細(xì)致地分解下來(lái)，這很容易讓人迷失和感到無(wú)助，最終不了了之。你可以將目標(biāo)分解到一天，一個(gè)星期，一個(gè)月，半年。
最重要的一點(diǎn)是，要檢驗(yàn)?zāi)愕膶W(xué)習(xí)成果，按照每天每周每月的目標(biāo)，每到一個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)什么成果，是否達(dá)到了自己的成果。
三、結(jié)果導(dǎo)向的思維
我們之所以三天打魚(yú)兩天撒網(wǎng)的原因，很大一部分是來(lái)自于長(zhǎng)期以來(lái)的拖延癥及對(duì)與結(jié)果的不明確。結(jié)果導(dǎo)向的思維我們可以理解為預(yù)測(cè)會(huì)得到什么結(jié)果，為了結(jié)果而去付出努力，是謂以終為始。
其次還要時(shí)刻牢記自己的夢(mèng)想，在工作和學(xué)習(xí)的地方貼上一些字條提醒自己，手機(jī)的屏保上寫(xiě)上自己的夢(mèng)想。也就是說(shuō)讓自己要時(shí)刻保持警醒和動(dòng)力，堅(jiān)持半年，就會(huì)變成習(xí)慣，刻印在你的骨子里。
想做一件事，就要行動(dòng)起來(lái)。時(shí)間和機(jī)會(huì)不會(huì)等你的�？傊�，不論何時(shí)何地，記住一點(diǎn)：Just do it！
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