沒有執(zhí)行力，一切都是零

時(shí)間：2024-08-01 09:36:08 林強(qiáng) 品才頭條我要投稿

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沒有執(zhí)行力，一切都是零

　　在這個(gè)充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。以下是小編幫大家整理的沒有執(zhí)行力，一切都是零，歡迎閱讀與收藏。

　　在生活和工作中，我們總是會列很多計(jì)劃，起初也會設(shè)定好目標(biāo)和完成時(shí)間及具體的執(zhí)行效果。但又總是堅(jiān)持一段時(shí)間，就半途而廢了。執(zhí)行力力是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵，而沒有執(zhí)行力，一切都是空談。沒有執(zhí)行力，一切都是零。因此，要想突破和超越自己，就必須提高自己的執(zhí)行力。

　　意義

　　在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是 “execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對應(yīng)，指的是對規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。

　　執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下，組織對內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，制定出可行性的戰(zhàn)略，并通過有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量。

　　執(zhí)行力是一個(gè)變量，不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時(shí)候也會得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異，而且還會因時(shí)而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題，就必須先剖析影響執(zhí)行的根源，然后再找其方法，這樣解決問題自然就會變得清楚些，容易些。

　　執(zhí)行力既反映了組織（包括政府、企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會等）的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過制度、體系、企業(yè)文化等規(guī)范及引導(dǎo)員工的行為。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

　　執(zhí)行力分類

　　執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和能動執(zhí)行力。

　　個(gè)人

　　個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結(jié)果，按時(shí)完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人獲取結(jié)果的行動能力；總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。

　　團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反應(yīng)，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

　　關(guān)于執(zhí)行力，為大家講兩個(gè)故事

　　案例一: 誰去給貓掛鈴鐺

　　有一群老鼠開會，研究怎樣應(yīng)對貓的襲擊。一只被認(rèn)為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個(gè)鈴鐺。這樣，貓行走的時(shí)候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時(shí)跑掉了嗎？大家都公認(rèn)這是一個(gè)好主意。

　　可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

　　案例二: 忙碌的農(nóng)夫

　　有一個(gè)農(nóng)夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當(dāng)他走到40號田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉(zhuǎn)回家去；經(jīng)過倉庫時(shí)，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發(fā)芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經(jīng)過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當(dāng)要去取柴的時(shí)候，看見了一只生病的雞躺在地上……這樣來來回回跑了幾趟，這個(gè)農(nóng)夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕…顯然，最后他什么事也沒有做好。

　　提高執(zhí)行力，可以從這些點(diǎn)出發(fā)

　　一、明確執(zhí)行的目的

　　你為自己的設(shè)定目標(biāo)的初衷和起因是什么，為什么會設(shè)定這樣的目標(biāo)，你想達(dá)到什么樣的目的。

　　在我們做每件事情之前，都要明確以上問題。也要認(rèn)識自己，認(rèn)識目標(biāo)的可執(zhí)行性，切記好高騖遠(yuǎn)。

　　二、分解你的目標(biāo)

　　如果下決心努力了，已經(jīng)列好了計(jì)劃后，那么就要開始執(zhí)行了。

　　為什么很多人即使有了目標(biāo)，規(guī)劃地那么好，但卻執(zhí)行力不到位呢？大目標(biāo)，沒有細(xì)致地分解下來，這很容易讓人迷失和感到無助，最終不了了之。你可以將目標(biāo)分解到一天，一個(gè)星期，一個(gè)月，半年。

　　最重要的一點(diǎn)是，要檢驗(yàn)?zāi)愕膶W(xué)習(xí)成果，按照每天每周每月的目標(biāo)，每到一個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)什么成果，是否達(dá)到了自己的成果。

　　三、結(jié)果導(dǎo)向的思維

　　我們之所以三天打魚兩天撒網(wǎng)的原因，很大一部分是來自于長期以來的拖延癥及對與結(jié)果的不明確。結(jié)果導(dǎo)向的思維我們可以理解為預(yù)測會得到什么結(jié)果，為了結(jié)果而去付出努力，是謂以終為始。

　　其次還要時(shí)刻牢記自己的夢想，在工作和學(xué)習(xí)的地方貼上一些字條提醒自己，手機(jī)的屏保上寫上自己的夢想。也就是說讓自己要時(shí)刻保持警醒和動力，堅(jiān)持半年，就會變成習(xí)慣，刻印在你的骨子里。

　　想做一件事，就要行動起來。時(shí)間和機(jī)會不會等你的�？傊�，不論何時(shí)何地，記住一點(diǎn)：Just do it！