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資深HR：如何做好今年的校園招聘？
為使更多HR在校招人才搶奪中能做好提前準備，結(jié)合8年從事校招的經(jīng)驗，分享其中最為關(guān)鍵的校招招聘實施步驟，說明一下需要關(guān)注的幾個要點：
1、收集和篩選應(yīng)聘簡歷：對應(yīng)聘人員的簡歷進行初審和篩選是招聘工作的重要一個環(huán)節(jié)，也是工作量最大、耗時最長的工作。個人推薦“選才”簡歷初篩的功能，首先企業(yè)可通過預(yù)設(shè)篩選條件，迅速從求職者信息中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有求職資料進行記錄歸檔，為人力資源部的事后分析工作提供素材。
2、測試與面試：
測試既要準確有效，又要簡便宜行，市場上各種測評工具，企業(yè)可根據(jù)具體情況選擇，畢業(yè)生一般沒有工作經(jīng)驗，如果想測試一名應(yīng)聘學生對突發(fā)事件應(yīng)對能力、執(zhí)行能力以及變通能力，就需要把各項能力通過事件融入真實工作情境中，并加入許多干擾事項。從應(yīng)聘者在限定時間內(nèi)的應(yīng)答方式來檢驗其處理問題的思維過程、邏輯性以及創(chuàng)新性。因此，“選才”人才測評中的情景試題在校園招聘中的應(yīng)用就更具意義。
“選才”畢業(yè)生測評體系各項維度：
基本工作能力測試：言語理解、邏輯思維、資料分析等七個方面的基本素質(zhì)測試。
通用技能測試：管理、外語、辦公軟件使用等技能測試。
個性測試：崗位匹配度、職業(yè)興趣、職業(yè)動機、個性測試以及團隊角色測試。
崗位技能測試：反應(yīng)性測驗、操作性測驗、情境模擬等測試。
從大量的企業(yè)反饋可以看出，這種把專業(yè)知識融入到工作情景中的崗位測試，試題預(yù)測效度會遠高于其他考核方式。
面試：絕大多數(shù)職位還是需要借助面試來判斷。如果企業(yè)使用“選才”測評體系，面試前可根據(jù)“面試參考報告”全面評估每位應(yīng)聘學生，提高面試的有效性與公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠。
“選才”提供的面試參考報告設(shè)有個人職業(yè)基本能力得分與本次測評的總體平均分的比較，使得不同應(yīng)聘學生的評估結(jié)果具有可比性。
3、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象。
需要注意的是，不是簽訂協(xié)議后就OK了，還需要做好后期跟蹤，因為優(yōu)秀的畢業(yè)生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀他職的念頭!!!
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