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柳井正：我們的員工之所以拼，原因只有6個(gè)！
一個(gè)公司好不好，首先要看看員工是否把工作當(dāng)成自己的事來(lái)做。就好比賽龍舟，只有全體成員把目標(biāo)定一致了，才能爭(zhēng)取勝利。在優(yōu)衣庫(kù)工作的員工都非常的拼命工作，這一點(diǎn)讓很多人都很吃驚，為何員工那么賣(mài)命工作，到底原因是什么呢？柳井正說(shuō)：我們的員工之所以拼，原因只有6個(gè)！
堅(jiān)持一輩子的管理方法
首先需要有目標(biāo)，只有讓員工知道自己為什么目標(biāo)而努力，才能有動(dòng)力去做好。若不明確自己為什么而工作，只會(huì)讓自己變成了機(jī)械操作，毫無(wú)目的。所以，想要經(jīng)營(yíng)好一家公司，首先需要有一致的目標(biāo)才能做的更好。
有目標(biāo)之后，需要不斷的傳達(dá)。因?yàn)橛行┤丝赡軙?huì)對(duì)目標(biāo)有些誤解，或者只是機(jī)械性的把目標(biāo)讀一遍，并沒(méi)能真正的理解。為了能讓全部的員工能真正的理解目標(biāo)，只有不斷的傳達(dá)，甚至自己有些厭煩了，員工都能理清了才可以。
為何3個(gè)和尚沒(méi)水喝
不是目標(biāo)明確了就是萬(wàn)事無(wú)憂(yōu)了。目標(biāo)只是一個(gè)基礎(chǔ)性的東西。想要成功還得靠行動(dòng)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的基礎(chǔ)就應(yīng)該要擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任。必須要讓員工擁有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。即使團(tuán)隊(duì)一起來(lái)做一件事情，我們都應(yīng)該明白責(zé)任的主題是誰(shuí)。因?yàn)椋瑳](méi)有責(zé)任就不會(huì)有成果的。
只有思考后工作，才能真正的培養(yǎng)責(zé)任感
很多公司都不敢放手讓員工去做，基本都是傳達(dá)指令，然后按照別人的規(guī)定的去做。其實(shí)這樣工作，是沒(méi)有任何人把工作當(dāng)成自己的工作來(lái)做。所以，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，我們應(yīng)該選擇放松，讓他在思考后工作，才能真正的培養(yǎng)責(zé)任感。
創(chuàng)造開(kāi)心的工作方式
一個(gè)公司好不好，就要看看員工是否把公司當(dāng)成自己的公司來(lái)做事情。除了讓員工思考著去工作，還需要多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，這個(gè)是非常重要的。有些時(shí)候，若員工給出的建議并沒(méi)有錯(cuò)，最好是按照員工的思路走。只有這樣，才能真正的做到自我實(shí)現(xiàn)和自我成長(zhǎng)。這樣的工作方式是開(kāi)心的。若這個(gè)思路最終失敗了，也是值得的，因?yàn)椋麄兡軓氖≈形〗逃?xùn)，才能不斷的成長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更多的利益。
對(duì)員工需要忍耐
當(dāng)你選擇放松讓員工去做一件事情的時(shí)候，必須要學(xué)會(huì)忍耐。但是，這個(gè)放手不是完全放手。而是時(shí)刻關(guān)注，若發(fā)現(xiàn)員工有偏離目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該提建議和指導(dǎo)。但不可過(guò)多的干涉。因?yàn)檫^(guò)度指揮只會(huì)讓員工失去關(guān)注的意愿。
及時(shí)評(píng)價(jià)
當(dāng)你放手讓員工大膽去做的時(shí)候，還要及時(shí)的對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣才能真正的畫(huà)上一個(gè)句號(hào)。不管員工做的好與不好，我們都應(yīng)該給予評(píng)判，這一點(diǎn)是非常重要的。身為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在員工表現(xiàn)不錯(cuò)的時(shí)候，就應(yīng)該表?yè)P(yáng)，做錯(cuò)的時(shí)候，也要及時(shí)指出他的錯(cuò)誤。
以上是優(yōu)衣庫(kù)柳井正對(duì)他的員工管理方法。其實(shí)，一個(gè)公司能否好，首先要看看員工能否真的把工作當(dāng)成自己的工作，還有一點(diǎn)，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)姆潘�，這樣才能讓員工得到真正的發(fā)揮。以上是為何優(yōu)衣庫(kù)的員工那么拼命工作，其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，能否做到還得看看領(lǐng)導(dǎo)能否真正領(lǐng)悟。
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