員工離職的原因

員工離職的原因不外乎有二個，錢，沒給到位，心，受到委屈，歸結(jié)到一點就是干的不爽。

開發(fā)公司目前實干型的基層員工感覺都受到很大的委屈，剛進公司時，以有績效為條件，工資相較同行低兩三千，干了一兩年，沒有加過一次工資，反觀中層某些可有可無的員工，績效拿得高，工資也有著一定幅度的上漲，錢既沒給到位，心又受到委屈，所以基層員工的情緒很大。

開發(fā)公司總部上，JCS應該算是一個悲情人物，接下來是誰？ FJJ，HYG。離開公司的都是基層做實事的人，而領著高工資卻不做事的人卻一個沒走。

經(jīng)常在想，感覺公司是一個非常適合養(yǎng)老的地方，即使不做事，也能夠分到績效，日子較為好混。

公司的工資制度

績效制度：績效僅與職位等級掛鉤，分為一般人員、中層、高層，一般人員則包括普通業(yè)務人員、會計、出納、司機及前臺，處在一個職位等級員工年終績效相同。

優(yōu)勢：1.一般員工中前臺、出納、司機等員工因有年終績效，工資相較外面高，可以較為穩(wěn)定；2.業(yè)務人員之間沒有競爭，公司整體氛圍能夠較為融洽；

劣勢：1.基層業(yè)務人員積極性不高，做多做少無區(qū)別，實干型員工容易受委屈；

采取這種績效制度的原因：老板認為公司現(xiàn)階段經(jīng)營規(guī)模較小，即使不發(fā)動基層業(yè)務人員積極性，僅靠高層的指揮，也能夠輕易完成每年的額度，沒有必要費盡心力對現(xiàn)有的績效制度進行改進。

因為若要對績效制度進行改變，在基層業(yè)務人員一塊會比較麻煩。

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