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如何招到不易跳槽的員工
中國儒商，生財(cái)依靠三大法寶：第一是人才，因?yàn)樯痰赖谋举|(zhì)就是投資于人，這里的“人”，主要指的就是自己的部下；第二是時(shí)機(jī)；第三是“仁”。意思是：懂得經(jīng)商的人，要善于選擇人才和選擇時(shí)機(jī)，有了這兩個(gè)因素，再加上足夠的“仁”，便可以無往而不勝。可見，能干的、不易跳槽的員工對于老板和企業(yè)發(fā)展是何等重要。
猛然提到“不易跳槽”的人，給我印象是：“無能的人”、“沒本事的人”，因?yàn)槿送咛幾撸瑳]本事才扒窩呀。可是仔細(xì)一想，中國最有能力的人不也是“不易跳槽”的人嗎？比如以楊元慶為代表的聯(lián)想人，以趙杰、魯勇為代表的華為人，以及以霍建寧、周年茂為代表的李嘉誠的人。這三家企業(yè)用什么手段將一大批“不易跳槽”的人招入旗下呢？
柳傳志答到：很簡單，我自己是孝順父母的孩子，而我也是“不易跳槽”的員工，于是，我剛剛擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候就招入了，“孝順父母和長輩的楊元慶”。如今，楊元慶又招聘孝順的員工加入聯(lián)想集團(tuán)，如此循環(huán)下去，“孝順”就成了聯(lián)想的員工基本操守。
其實(shí)，如果你到這三個(gè)企業(yè)的員工父母那里去看看，你會發(fā)現(xiàn)。這些家庭，不論是有錢的、沒錢的、城市的或者農(nóng)村的，這些企業(yè)的員工長輩都是物質(zhì)豐盛，笑口常開，精神愉悅。因?yàn)檫@些企業(yè)在招聘的時(shí)候，就已經(jīng)把“孝順”作為企業(yè)文化和招聘條件。這說明，員工孝順，他爸爸媽媽才會快樂。因?yàn)橐粋�(gè)孝子是不會為了自己的享樂，而拋棄自己的父母；進(jìn)一步分析，一個(gè)孝子參加工作以后，他會自動地把對父母的孝心，用到自己“老板”和“上司”身上，即使遇到天大的委屈，他們也不會輕言跳槽。
5年前，德國著名家居品牌歐倍德德國總部人力資源經(jīng)理，委托我到貴州大山深處，去看望一位進(jìn)入最后一次面試“候選人”的父母。這家德國公司老板也和我們中國老板都有一個(gè)心愿，就是招到“不易跳槽”，“能力非凡”的員工。
結(jié)果，我用照相機(jī)記錄下來的，和這位“候選人”表述的完全二樣。這位30多歲的留德法學(xué)博士年收入大約是6萬歐元，如果這次應(yīng)聘成功他的年薪將達(dá)到20萬歐元。然而，曾經(jīng)砸鍋賣鐵將他供出來的爸爸媽媽，如今卻債務(wù)纏身，盡管辛勤勞作，但依然生活在貧窮之中。他們住在破舊土坯房中，整日里唉聲嘆氣、愁容滿面，一日三餐都成了問題。這位候選人自己生活在城市的天堂，而他的爸爸媽媽卻生活在地獄。
招聘結(jié)論不言自明，“這家伙是個(gè)混蛋”。
從此，這位來自貴州，生活在歐洲大城市的法學(xué)博士，好夢結(jié)束，因?yàn)樗安恍ⅰ薄?/p>
為此德國人一共花了2.3萬民幣，德國人傻嗎？德國人的招聘成本高嗎？
德國招聘經(jīng)理說：如果一個(gè)員工對自己的父母都不愿意承擔(dān)責(zé)任，那么，這個(gè)人對自己的老板也不會承擔(dān)責(zé)任。如果把權(quán)力交給這種人，災(zāi)難也就降臨到這家德國公司了，這種人簡直就是災(zāi)星啊！由此看來，花2.3萬成本將災(zāi)難擋在門外，簡直是太便宜啦。
而今天我在總裁班里所見到的小老板們的想法卻“剛好相反”，這也是小老板之所以成不了大老板的原因所在。
可是，“孝子”能夠創(chuàng)造“工作績效”？這就引導(dǎo)出了，上述三家企業(yè)員工的另外一種品德，就是“不花錢辦事”和“花小錢辦大事”。什么？什么？“不花錢辦事”也算品德？。
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