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如何聰明跳槽離職
離職也是為人處世的一個方面，它和做人一樣，講究的是好聚好散，以下的如何聰明跳槽離職相關(guān)文章，一起來閱讀下吧。
如何聰明跳槽離職【1】
離職也是為人處世的一個方面，它和做人一樣，講究的是好聚好散。人生何處不相逢? 職場很小，大家將來還是同行，還會有合作的機(jī)會，甚至可能重回原公司。所以跳槽時沒有必要"背水一戰(zhàn)"，應(yīng)保持自己一貫的工作作風(fēng)，善始善終，體面地離去。漂亮的離職，會令你的最后一擊干凈利落，給人留下完美的深刻印象。美國有個著名的故事《黃手帕》，你在辦完離職手續(xù)時，別忘了為原公司及其同事系條"黃手帕"。
爭吵"拜拜"：無異于給前程埋下"地雷"
當(dāng)我們離開原先的單位而跳槽時，原因會有很多，比如對上司看不慣、人際關(guān)系不如意、事業(yè)的前景不好或是對薪水不滿意等等，但不論出于什么原因，不管你感到多委屈，你也沒必要為泄一時之憤，在走的時候與原先單位里的上司或是同事弄僵，于你來說已是于事無補(bǔ)，并且對你以后有害而無益。
因為與原單位的爭執(zhí)就像是埋下了一顆"地雷"，在以后隨時會炸響，讓你防不勝防。人生之路還長，很難斷定我們在以后的工作中不與原單位及人員發(fā)生這樣那樣的關(guān)系，一旦這顆"地雷"引爆就或多或少對你產(chǎn)生影響，甚至毀了你的前程。所以不管你出于何種原因跳槽，還是留有余地為好。對任何人都不表示異議。
離職后，心中有點怨氣或者牢騷也是自然的。但從職業(yè)的角度出發(fā)，盡量不要再提起過去，將對日后與舊老板相處大有益處。實際上，日后仔細(xì)思量，恐怕也不難發(fā)現(xiàn)自己的不足和問題。因此，離職后切忌抓住過去的恩恩怨怨不放，在現(xiàn)任老板或朋友那里到處散布(據(jù)統(tǒng)計，說一個人的壞話會有17個人知道，這也是廣告效應(yīng)的范圍)。
完美交接，滴水不漏
你必須給原公司足夠的時間找人，如果可能的話，最好幫他們找人。千萬不可在旦夕之間，說走就走。如果你不給公司喘息的時間，撂下一個爛攤子就走，頂多讓你解解氣，使你討厭的上司忙亂一陣兒;更壞的影響則留給了你自己，同行業(yè)的圈子不會太大，消息也很靈通，很快地，你的所作所為就在業(yè)內(nèi)傳遍了，你的新上司會對你有所防范的;最重要的是，沒有平和心態(tài)將影響你今后的職業(yè)生涯。
當(dāng)你決定離職，不只是影響自己，還包括主管與同事，甚至也會對部門工作氣氛有影響。當(dāng)主管知道你的決定后，接下來便是和他討論什么時候該讓同事知道，以及交接的細(xì)節(jié)。
離職者與接替的人，在交接的期間都還有工作要處理，常常造成交接不完整。甚至有些人到了新公司，還要義務(wù)地協(xié)助處理舊公司的業(yè)務(wù)，形成很大的負(fù)擔(dān)。最好的方式是，平日就做好業(yè)務(wù)知識管理。每項業(yè)務(wù)的程序與必要技能，都用文字記錄下來，儲存在檔案或電腦里，離職時才可以移轉(zhuǎn)出去。這種做法不但有利于接替者，對你也有好處。任何業(yè)務(wù)或?qū)０附?jīng)驗，若不能夠用文字記錄下來，很難轉(zhuǎn)化成知識。這種知識是可以重復(fù)使用與累積的，更是在公司內(nèi)持續(xù)升遷，或取得外界機(jī)會的必備基礎(chǔ)。
如果你想把專屬于自己的檔案帶走，提辭呈前就該準(zhǔn)備好。離職前夕才開始做，難逃瓜田李下之嫌。另外，任何工作相關(guān)資料帶走前，先確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)范。
忘掉不快，與舊老板冰釋前嫌
記得有一位朋友在工作多年、跳槽若干次后發(fā)自肺腑地說："其實現(xiàn)在回想起來，讓我進(jìn)步得最快的是一個對我最苛刻的老板。他讓我承受了很多挑戰(zhàn)和困難，也使我成長得最快、學(xué)到的東西最多。"仔細(xì)想來，確實不無道理。人各有優(yōu)缺點，如果你用心去發(fā)現(xiàn)，每個人身上可以學(xué)習(xí)和借鑒的東西是很多的。
離職后如果與前任老板見面，尊重、熱情是第一要件。不提往日舊事，表現(xiàn)自然、親切，會拉近彼此的距離，增進(jìn)感情，同時又表現(xiàn)出你的大度和職業(yè)風(fēng)度，何樂而不為呢?況且，現(xiàn)在交通、通訊越來越發(fā)達(dá)，人員流動日趨頻繁，要時刻做好在不同場合不期而遇的準(zhǔn)備才行。
不論是輕松愉快還是恩怨相加的離職，離開后維護(hù)舊東家形象的事情一定要做，特別是以下幾點要多加注意：
永遠(yuǎn)不要在現(xiàn)任老板或新同事面前說前任老板的壞話。
公正客觀地評價老東家，不但有利于樹立你自己的職業(yè)形象，更重要的是，可以維護(hù)老東家的聲譽(yù)。這樣，無論日后你個人的發(fā)展如何，老東家都會記得你的良好職業(yè)素養(yǎng)，當(dāng)然有利于你和他們再打交道時建立良好的關(guān)系嘍。
有了新朋友，別忘老朋友
很多人都以為跳槽后，就可以與原單位道聲"拜拜"，一走了之，"揮揮手不帶走一片云彩"，這樣做起來看似灑脫，其實你會無意之中丟失了許多讓你今后受益的東西。因為你在一個單位工作過一段時間，可能你所得不多，但與不少的同事畢竟有種親近感，甚至是好朋友，他們說不定在以后會對你有所幫助，你不妨把他們看作你的人力資源庫。所以在你跳槽高就時，不妨珍惜這一機(jī)緣，而不要丟棄這份寶貴的財富。
要認(rèn)識到在現(xiàn)代競爭社會里，擁有豐富的人力資源有助于你的事業(yè)運轉(zhuǎn)自如，所以每當(dāng)我們跳槽時，要有保護(hù)自己人力資源的意識，從過去的工作里掏出屬于你的"金子"來，這樣的話，你過去的時光就沒有白白浪費，你即使是空著兩手走出原單位的大門，但你已經(jīng)帶走了一份很有價值的財富。
留下你的聯(lián)系方式和電話號碼，與老板和同事吃上一頓輕松的晚餐，也是不錯的道別方式。記得離開后不時打個電話保持聯(lián)系，關(guān)心公司和同事的發(fā)展，與老板聊聊行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，會給你帶來意外的收獲。
員工年后就跳槽?是，但聰明HR會這樣應(yīng)對【2】
據(jù)調(diào)查，有37.6%的員工選擇在3、4月份跳槽，而看情況而定的則占27.8%，“金三銀四”是招聘的活躍季，也是企業(yè)員工離職高峰期。
春節(jié)后的大規(guī)模的離職跳槽似乎已經(jīng)成為很多企業(yè)都不約而同面臨的一個問題，所以很多HR在放假時候就已經(jīng)開始準(zhǔn)備年后的招聘，以應(yīng)對節(jié)后離職的情況。
除了提前招聘，還有什么方法可以預(yù)防員工年后離職?回答這個問題要先從了解員工春節(jié)后離職的原因開始。
員工春節(jié)后離職的原因
和年終獎金的薪酬激勵方式有關(guān)：很多企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵時，通常會采取年底雙薪、年終大獎、股份年底分紅等常用激勵方式。
然而，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多本想換崗的員工都撐到春節(jié)拿到獎金或分紅后才提出離職。
和年度計劃的盲目制定有關(guān)：例如A公司2016年完成銷售額僅2000萬元，然而在本年度總結(jié)大會上提出2017年要破億的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻無法夠得到的虛擬夢想。
許多員工心想，既然無法完成計劃，到了年底也拿不到獎金，還不如早早離去。
與年底員工晉升體系的不完善有關(guān)：每年年底，許多公司都會晉升一批優(yōu)秀的員工，相反，一些沒有得到晉升的員工由于心里的不平衡，造成了離職的一大原因。
與員工預(yù)期值不匹配有關(guān)：小李是某公司的一名員工，入職后勤勤懇懇，很多工作都得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，心想年底應(yīng)該得到應(yīng)有的獎金。
然而年底后拿到獎金卻和自己預(yù)期中的差距較大，完全與自己的付出不匹配。一氣之下，遞上離職信走人。
與春節(jié)帶薪休假的福利待遇有關(guān)：除了國家規(guī)定春節(jié)帶薪7天放假以外，很多企業(yè)額外給予3天以上的假期，再加上員工每人應(yīng)有的5天年假。
春節(jié)基本上能有半個月的休息時間，這也讓很多原來想離開的員工勢必會休完帶薪假期后才離職。
如何預(yù)防員工春節(jié)后離職
有一項調(diào)研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%;員工滿意度達(dá)到80%的公司，平均利潤率增長要高出同行業(yè)其他公司20%左右。
由此可見，愛護(hù)你的客戶，必須從愛護(hù)你的員工做起。
盡快完善企業(yè)文化：企業(yè)小的時候靠老板個人魅力，成長期時靠團(tuán)隊管理成員管理，大的時候必須要靠企業(yè)文化才能發(fā)展長久。因此，公司完善企業(yè)文化非常關(guān)鍵。
建立企業(yè)文化應(yīng)該是積極的，向上的，員工能夠有所收益的。
這樣的文化，員工才能接受。讓員工感覺公司是他們的第二個家更好。
有不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。
管理者和員工“節(jié)前談心”：在每個春節(jié)前，管理人員給自己部門內(nèi)每個員工進(jìn)行一次不少于半小時的談話以新年祝福為由頭以聊天、談心的形式進(jìn)行總結(jié)、肯定每個員工一年的表現(xiàn)找出每個人的優(yōu)點并進(jìn)行放大表揚(yáng)，然后以朋友的身份告訴她明年打算給她一個小驚喜。
這個驚喜不必點明是什么，要明年才知道目的是讓她感覺到上級領(lǐng)導(dǎo)心里對她的重視，這個驚喜可以是明年的一次小旅游也可以是送個小禮物、還可以是單獨請她吃次飯。
這種談話千萬不要做成是工作談話而應(yīng)該是一種談心，通過這種方式了解員工心里在想什么明年是否有離開的打算看似聊天實則是摸底調(diào)查。
最后，每個部門主管對部門內(nèi)員工節(jié)后能否回來大致心里有數(shù)并做成統(tǒng)計表上報，對“危險人物”進(jìn)行重點攻堅。
許愿要趁早
每家企業(yè)新的一年都會適度調(diào)整激勵政策或者工資這對員工來說一般都是“利好消息”。
好消息一定要早說，一定要把“愿”許在年前，不要等年后開工再公布那時候想走的都已經(jīng)走了。
可以在春節(jié)前半個月公布下一年的員工工資福利新政策企業(yè)新一年的大發(fā)展，新一年將有多少高職位空缺，讓員工感覺到明年和今年不一樣。
恩威并加，軟硬兼施
提供良好的薪資、福利、工作環(huán)境等等，是能夠挽留員工的一個重要手段。
但僅僅如此還不夠，因為企業(yè)與員工的關(guān)系是雙向的，員工有時候會因為自己的膨脹產(chǎn)生離職的想法。所以企業(yè)就應(yīng)該讓員工隨時隨地的了解到自己身上的不足。
同時企業(yè)要幫助員工彌補(bǔ)這些不足，這樣就會讓員工與企業(yè)形成一種歸屬感。在無形中給予員工適當(dāng)?shù)膲毫�，再幫助員工將壓力緩解，一張一弛之中，就能夠有效避免員工流失。
這很像是古代帝王的一種管理方式，“恩威并加，軟硬兼施”，如果用在員工身上，效果也會不錯。
春節(jié)給家人發(fā)喜報
人還沒到家喜報和禮品已經(jīng)到家了，把工作做到家人身上，員工還沒回到家就把過節(jié)年貨禮品提前寄送到員工家，還附帶一封“孩子如何優(yōu)秀，在單位如何表現(xiàn)好，工作如何有前途”的喜報。
這樣，一到家父母就念叨孩子單位的好，讓孩子有面子也就有成就感，無形中也會增加對公司的感情。
提前做好預(yù)防，春節(jié)后才不至于手忙腳亂，以上方法僅供參考，HR們可以結(jié)合自己公司的情況變通使用。
春節(jié)之后的員工大批次離職既然是不可避免的事情，HR們可以抓住離職的原因逐步瓦解，盡量降低由于人員變動造成的損失。
是時候行動了，HR們現(xiàn)在開始做準(zhǔn)備吧!
最聰明的離職原因，跳槽者必備【3】
1. 人崗吻合率較低
這個問題分兩種情況，一是公司需求的技能與我擁有的技能交集很小，這對于公司和個人來說都不劃算，二是我的技能超過或者小于公司所需求的技能，這必然有一方覺得虧得慌。這種不能雙贏的合作不會長久。
2. 職位的生命周期已到
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的，并非常設(shè)職能，因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時，我就得離開。
3. 沒有成就感
當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。但要注意的是這種回答要有后續(xù)補(bǔ)充說明，否則考官會認(rèn)為你無能。
4. 企業(yè)發(fā)展較慢
員工與公司都在尋求共贏，員工需要企業(yè)提供良好的發(fā)展機(jī)會，公司需要員工有所產(chǎn)出。如果企業(yè)發(fā)展較慢，員工就不能再吸收養(yǎng)分，獲得更好的機(jī)會，這樣合作也會終止。
5. 職業(yè)規(guī)劃問題
當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大，在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會因為難以突破離職。
6. 用人機(jī)制問題
這就是典型的一朝天子一朝臣的情況了，新的領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生，與舊人在匹配互補(bǔ)方面就會存在摩擦，這并不是說明我有什么問題，只是新的領(lǐng)導(dǎo)者不是最佳搭檔。
面試怎么回答要視情況而定，其實無論哪種回答都存在一定風(fēng)險，所以，你要準(zhǔn)備好對你有利的解釋，否則，你可能會在考官的追問下茫然無錯。有的時候這種解釋不只局限在這一道題中，而是可以滲透在整個面談的過程中。
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