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酒店中餐獎罰規(guī)章制度

時間:2022-07-03 18:49:41 服務(wù)業(yè)/酒店/餐飲 我要投稿
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酒店中餐獎罰規(guī)章制度

 【文章導(dǎo)讀】制定獎罰制度有利于制約員工和鼓勵員工,這樣公司管起來會比較方便一些,下面是關(guān)于 酒店中餐獎罰規(guī)章制度,歡迎閱讀參考!

酒店中餐獎罰規(guī)章制度

  (一)表彰與獎勵

  1.表彰與獎勵的條件和分值

  (1)對餐廳管理、服務(wù)做出重大貢獻(xiàn)者,視成績大小獎勵 3~20 分。

  (2)工作突出,半年內(nèi)未出差錯者,獎勵 2~5 分。

  (3)服務(wù)質(zhì)量高,服務(wù)意識強(qiáng)者,獎勵 2~10 分。

  (4)嚴(yán)格控制成本,取得明顯經(jīng)濟(jì)效益者,獎勵 2~20 分。

  (5)積極處理突發(fā)事件且使餐廳免受損失者,獎勵 2~50 分。

  (6)服務(wù)周到、熱情,并經(jīng)常獲得顧客口頭表揚或書面表揚者,獎勵 1~5 分。

  (7)拾金不昧者,獎勵 2~10 分。

  (8)舉報跑單、多收顧客的錢財或其他有損餐廳利益的行為并查有實據(jù)者,獎勵 1~10 分。

  (9)對餐廳經(jīng)營提出有價值的建議者,獎勵 2~20 分。

  (10)積極介紹客戶且銷售成績突出者,獎勵 2~10 分。

  (11)對保護(hù)餐廳人員、財產(chǎn)安全有特殊貢獻(xiàn)者,獎勵 2~10 分。

  (12)幫助顧客解決困難,受到顧客表揚者,獎勵 2~20 分。

  (13)能顧全大局,主動加班者,獎勵 1~5 分。

  (14)能妥善處理顧客投訴者,獎勵 1~2 分。

  (15)在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成上級交辦的工作者,獎勵 1~3 分。

  2.表彰與獎勵方式

  每季度獎勵分值累計達(dá)到 10 分,給予口頭表揚;

  每季度獎勵分值累計達(dá)到 20 分,給予通報表揚;

  每季度獎勵分值累計達(dá)到 30 分,頒發(fā)獎狀和獎品;

  每季度獎勵分值累計達(dá)到 40 分,給予獎金;

  每季度獎勵分值累計達(dá)到 50 分,給予獎金;

  每季度獎勵分值累計達(dá)到 60 分,給予獎金;

  每季度獎勵分值累計達(dá)到 70 分,給予獎金;

  每季度獎勵分值累計達(dá)到 80 分,給予獎金;

  每季度獎勵分值累計達(dá)到 100 分,給予獎金并增加工資。

  3.表彰與獎勵的程序

  (1)獎勵分值由樓面主管和經(jīng)理視具體情況決定。

  (2)口頭表揚、通報表揚由主管和經(jīng)理視具體情況決定并執(zhí)行。

  (3)頒發(fā)獎狀、獎品和獎金,由樓面經(jīng)理報總經(jīng)理辦公室,經(jīng)總經(jīng)理辦公會議決定后由樓面部執(zhí)行。

  (二)處罰細(xì)則

  1.一般過失

  (1)遲到早退者,每次扣 1~4 分。 (2)儀容儀表不整,不佩戴工號牌者,扣 1~5 分。

  (3)上下班不使用員工通道者,扣 1 分。 (4)在酒樓內(nèi)隨地吐痰,亂丟雜物、果皮者,扣 1~3 分。

  (5)當(dāng)班時串崗、聊天,擅自調(diào)班者,扣 1~3 分。 (6)在餐廳內(nèi)大聲說笑,嬉戲打鬧者,扣 1~3 分。

  (7)不禮貌待客,缺乏熱情者,扣 1 分。 (8)非當(dāng)班時,私自在客用場所逗留、閑逛者,扣 1~3 分。

  (9)將無關(guān)人員帶入工作崗位并逗留者,扣 2~5 分。

  (10)未經(jīng)允許使用供給顧客的設(shè)備、設(shè)施、用品者,扣 1~3 分。

  (11)工作不積極,怠慢顧客,引起顧客不滿者,扣 1~3 分。 (12)工作態(tài)度不認(rèn)真, 工作時間內(nèi)做工作以外的事,視情節(jié)輕重扣 1~5 分。

  (13)違反安全規(guī)則和保密守則者,扣 1~5 分。

  (14)不尊重領(lǐng)導(dǎo),不服從上級的工作指令和工作調(diào)動者,扣 2~5 分。

  (15)不按手續(xù)和制度處理業(yè)務(wù)者,扣 1~5 分。

  (16)有嚴(yán)重或重大過失者,按照酒樓相關(guān)規(guī)定處理。

  2.處理方式

  (1)每季度扣分累計達(dá)到 10 分,給予批評教育。

  (2)每季度扣分累計達(dá)到 15 分,扣發(fā)工資 50 元。

  (3)每季度扣分累計達(dá)到 20 分,扣發(fā)工資 100 元。

  (4)每季度扣分累計達(dá)到 30 分,扣發(fā)當(dāng)月工資,停職檢查。

  3.處罰程序

  (1)由領(lǐng)班或發(fā)現(xiàn)人報告樓面主管或經(jīng)理,由樓面主管或經(jīng)理視情況決定具體扣分。

  (2)批評教育由領(lǐng)班或經(jīng)理決定并執(zhí)行。

  (3)普通員工扣發(fā)工資、停職檢查及解聘等,由樓面經(jīng)理執(zhí)行;領(lǐng)班以上者報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,由樓面部執(zhí)行。

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