配送方案設計怎么寫

　　配送方案是配送中心針對某個項目制作的指導運營活動的文件。這個項目可以是一個客戶的配送業(yè)務,也可以是許多客戶的配送業(yè)務;可以是一個物品的配送業(yè)務,也可以是許多物品的配送業(yè)務。以下是小編整理的配送方案設計怎么寫，歡迎閱讀。

　　【倉儲配送項目實施方案】

　　一、制定配送計劃

　　每日接到客戶出庫訂單后，配送計劃是根據(jù)配送的要求，事先做好全局籌劃并對有關職能部門的任務進行安排和布置，全局籌劃主要包括：制定配送中心計劃；規(guī)劃配送區(qū)域；規(guī)定配送服務水平等。制定具體的配送計劃時應考慮以下幾個要素：連鎖企業(yè)各門店的遠近及訂貨要求，如品種、規(guī)格、數(shù)量及送貨時間、地點等；配送的性質和特點以及由此決定的運輸方式、車輛種類；現(xiàn)有庫存的保證能力；現(xiàn)時的交通條件。從而決定配送時間，選定配送車輛，規(guī)定裝車貨物的比例和最佳配送路線、配送頻率。

　　二、配送計劃的實施

　　配送計劃制定后，需要進一步組織落實，完成配送任務。

　　首先應做好準備工作。配送計劃確定后，將到貨時間、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量以及車輛型號通知各門店做好接車準備；同時向各職能部門，如倉儲、分貨包裝、運輸及財務等部門下達配送任務，各部門做好配送準備。

　　然后組織配送發(fā)運。理貨部門按要求將各門店所需的各種貨物進行分貨及配貨，然后進行適當?shù)陌�裝并詳細標明門店名稱、地址、送達時間以及貨物明細。按計劃將各門店貨物組合、裝車，運輸部門按指定的路線運送各門店，完成配送工作。 如果門店有退貨、調貨的要求，則應將退調商品隨車帶回，并完成有關單證手續(xù)。

　　【針對本項目的解決方案】

　　美的產品臨沂蘇寧及日照市內配送

　　美的集團創(chuàng)建于1968年，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產、物流等領域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的家電生產基地和出口基地之一。 2008年，實現(xiàn)銷售收入達900億元。在“2008中國最有價值品牌”的評定中，美的品牌價值達到412.08億元，名列全國最有價值品牌第六位。

　　近年來，家電市場正從供不應求到產能過剩，行業(yè)利潤從暴利到微利，產品從簡單到豐富，家電行業(yè)領域也經歷了激烈的競爭。在當今原材料的挖潛性將近枯竭的情況下，家電企業(yè)要在未來的競爭中獲得可持續(xù)的發(fā)展，需要轉向另一個利潤源泉——物流領域競爭。

　　一、貨物入庫

　　1． 物流配送中心根據(jù)客戶的入庫指令（客戶訂單）做相應的入庫受理。 2． 按合同約定內容進行貨物受理并根據(jù)貨物分配的庫區(qū)庫位打印入庫單，做好庫存記

　　錄。 3． 在貨物正式入庫前進行貨物驗收，主要是對要入庫的貨物進行核對處理，包裝檢查，根據(jù)貨物屬性合理裝卸，并對所入庫貨物進行統(tǒng)一編號（包括批號、入庫日期等）。

　　4．進行庫位分配，主要是對事先沒有預分配的貨物進行庫位自動或人工安排處理，并產生貨物庫位清單。 5．，主要是對貨物在倉庫中的一些動態(tài)變化信息的統(tǒng)計查詢等工作。

　　6． 對貨物在倉庫中，公司還將進行批號管理、盤存處理、內駁處理和庫存的優(yōu)化等工作，做到有效的管理倉庫。

　　二、運輸配送

　　1．物流配送中心根據(jù)客戶的發(fā)貨指令視庫存情況做相應的配送處理，生成出貨訂單。 2．根據(jù)配送計劃由調度員進行合理的車輛、人員安排，作出相應的出庫處理。

　　3．根據(jù)選好的因素由專人負責貨物的調配處理，可分自動配貨和人工配貨，更高效的利用公司資源。

　　4． 根據(jù)系統(tǒng)的安排結果按實際情況進行人工調整。

　　5． 在安排好后，系統(tǒng)將根據(jù)貨物所放地點（庫位）情況按公司自己設定的優(yōu)化原則打印出揀貨清單。

　　6．提貨車輛憑揀貨清單到倉庫提貨，倉庫那頭做相應的出庫處理。

　　7． 根據(jù)貨物屬性合理裝載，重下輕上，看清貨物防震或防傾斜標簽，保證貨物安全，裝車完畢后，根據(jù)所送客戶數(shù)打印出相應的送貨單。家電配送中心要有操作平臺，要有足夠的停車位，“分門進出，單道行駛”，四周的交通狀況要有較為嚴格的要求。逐漸實現(xiàn)裝卸搬運機械化。推進配送中心的配車計劃與車輛調度計算機管理軟件的使用，縮短配車計劃編制時間，合理地安排配送區(qū)域和路線。

　　8． 車輛運輸途中可通過GPS車輛定位系統(tǒng)隨時監(jiān)控，通過我司配送中信與客戶聯(lián)系，做到信息及時溝通。

　　9． 在貨物到達目的地后，嚴格按照出庫流程配合客戶收貨入庫，經受貨方確認后，憑回單向物流配送中心確認。

　　【保證提供產品配送服務需求的渠道方法】

　　1．靈活掌握客戶產品銷售動態(tài)，做到未雨綢繆。 2．充分了解物流市場動態(tài)，做到信息及時反饋，發(fā)現(xiàn)問題第一時間上報解決，避免多次運輸，降低殘次率。

　　3．對于重點客戶重點對待，及時掌握客戶需求，服務質量更優(yōu)，增強顧客對企業(yè)服務的印象。

　　4．合理利用公司所有運力資源，把握市場動態(tài)，公司內部信息溝通協(xié)調及時有效。 5．通過采用先進的物流信息系統(tǒng)構造一個現(xiàn)代化的管理平臺，改進配送調度、進行動態(tài)管理，真正把物流、資金流、信息流集成到一起。

　　【增值服務】

　　1．華派克能夠為為企業(yè)提供專業(yè)的第三方物流（外包）服務，為客戶提供運輸、倉儲、包裝、裝卸搬運、整理、流通加工、分撥、配送、信息服務等物流服務，減少企業(yè)在倉儲設施、運輸車輛和其他物流資源的投入，從而增強客戶核心競爭力。

　　2．保稅物流，做為國內領先的物流服務供應商，華派克設立了功能完善的海關公用型保稅倉庫，完善了區(qū)域內相關進出口業(yè)務。服務內容包括：進出口貨物緩繳、晚繳關稅，加工區(qū)物流園的入區(qū)即予退稅功能，進出口貨物錯發(fā)、部分退運國外功能和國際維修中心備料倉庫功能，國際采購中心功能，國內配送中心（DC）功能。

　　3．金融物流，華派克物流憑借豐富的業(yè)務經驗，利用供應鏈管理理念，為企業(yè)設計了包含質押監(jiān)管、代理采購、回收貨款、廠商銀等多種金融物流產品，同時結合周到的物流服務，為客戶打造了全面暢通的物流融資渠道。

　　【靈活性】

　　一、淡旺季車輛及人員的配備合理性

　　1．根據(jù)對客戶產品屬性的了解，在相應的淡旺季節(jié)合理配備運作人員，要求充分了解市場，把客戶的產品當成自己的產品去經營。

　　2．根據(jù)傳統(tǒng)節(jié)假日合理安排配送流程（如春節(jié)前后，五一、十一長假等），充分考慮客戶銷售淡旺季，根據(jù)客戶世紀需求提前曾加或減少運作投入，最大程度的節(jié)約成本，提高服務質量。

　　【應急方案】

　　一、 交通事故

　　1． 事故發(fā)生第一時間通知雙方收發(fā)貨客戶。

　　2． 進行預處理分析。

　　3． 就近調派分支機構車輛和人員進行現(xiàn)場處理。

　　4． 貨物換車駁運或轉變運輸方式。

　　5． 貨損保險理賠。

　　6． 提交事故處理報告及相關文本。

　　二、 道路堵塞

　　1．2小時內通知發(fā)貨及收貨雙方客戶。

　　2．進行預處理分析。

　　3．更改運輸路線。

　　4．提交事故處理報告。

　　三、 惡劣天氣因意外情況影響造成不能按時送達

　　由于臨時發(fā)生的晚點、大霧、大雪、大雨等情況，會造成貨物不能準時達。配送中心人員要求在第一時間內，立刻與公司調度員聯(lián)系，并在確保安全的前提下，采用可行的補救措施，如改用專車單線行駛、改變發(fā)貨方式等。在發(fā)生此情況2小時內，通知“貴司”相關對接人員，協(xié)商處理辦法。

　　四、 車輛故障造成不能按時送達

　　1．公司的車輛均嚴格遵守公司規(guī)定，進行完善的車輛保養(yǎng)，保證車況好。當大量使用公路發(fā)貨時，必然會遇到個別車輛故障的發(fā)生，公司利用遍布各地的網絡優(yōu)勢，可以就近調用各地車輛及維修人員前去支援，必要時進行轉車，以確保貨物準點送達。

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