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淺談韓企業(yè)員工之薪資待遇
求職指導(dǎo):韓企業(yè)員工之薪資待遇揭密
韓資企業(yè)為了招攬到更多優(yōu)秀人才,在薪資待遇上非常大方。本科生的年收入一般不低于4萬(wàn)元,大專生不低于3.5萬(wàn)元,中專生不低于3萬(wàn)元,另外還提供“5險(xiǎn)1金”。
從市場(chǎng)普遍行情來(lái)看,韓資企業(yè)的薪酬待遇處于市場(chǎng)中位水平:經(jīng)理級(jí)員工4000-8000元/月,普通員工2000-4000元/月。如一家精密機(jī)械公司招聘高級(jí)工藝員、工程師,月薪均在5000元以上;機(jī)械、技術(shù)員工月薪3000元以上;高級(jí)鉗工、翻譯和文秘月薪3000元以上。不過(guò)不同的企業(yè),薪資待遇也會(huì)有一定的區(qū)別,有時(shí)甚至?xí)嗖詈艽蟆?/p>
大韓貿(mào)易投資振興公社的課長(zhǎng)樸鐘杓說(shuō),韓資企業(yè)非?粗貑T工的工作能力,只要你在工作中成績(jī)顯著,薪水會(huì)有大幅度提升。值得一提的是,從事工廠技術(shù)工作會(huì)比行政工作更容易升職加薪。凡我國(guó)勞動(dòng)法律法規(guī)和地方政策給出的明文規(guī)定,韓企一般都照?qǐng)?zhí)行不誤,員工薪資水平和社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇較高,而且很少有拖欠員工薪資的現(xiàn)象。
韓語(yǔ)出色可加薪
在上海,韓語(yǔ)與日語(yǔ)人才一樣屬于緊缺人才。盡管企業(yè)對(duì)語(yǔ)言沒(méi)有苛刻的要求,不過(guò)在薪資上,懂韓語(yǔ)的人確實(shí)更值錢,具備韓語(yǔ)能力的人,在同等職位上,月薪一般可以上浮500元左右。
據(jù)了解,目前韓語(yǔ)人才工資明顯高于英語(yǔ)人才。比如企業(yè)行政秘書職位,韓資企業(yè)開(kāi)出的價(jià)碼為4000元,而英語(yǔ)人才僅為3000元,二者相差1000元左右。
在大韓貿(mào)易投資振興公社,本科畢業(yè)生的薪資水平約在3000元左右,若會(huì)韓語(yǔ),月薪可達(dá)5000元;而懂韓語(yǔ)的MBA,月薪更是超過(guò)7000元;即使是一般的辦公室職員,月薪也能達(dá)到4000余元。
生存法則篇
1、注意言行,尊重上級(jí)。韓企不會(huì)因?yàn)槟氵t到一分鐘而將你拒之門外,但卻可能因?yàn)槟阋痪洳坏皿w的言語(yǔ)而對(duì)應(yīng)聘者本人產(chǎn)生不好的印象。所以,要注意保持彬彬有禮的形象,選擇恰當(dāng)?shù)囊轮。另外,韓資企業(yè)可謂是“等級(jí)森嚴(yán)”,很少能夠在韓資企業(yè)看見(jiàn)主管與員工嬉笑的場(chǎng)面。下級(jí)一定要尊重上級(jí)主管,任何冒犯主管的不恰當(dāng)言行都有可能產(chǎn)生不良后果。
2、不要在正式場(chǎng)合對(duì)上級(jí)或同事的方案提出不同意見(jiàn)。這是一條韓企特有的辦公室守則。在一些會(huì)議或小組討論上,基本上不會(huì)有人直接批評(píng)或評(píng)論別人的想法和草案,否則會(huì)被視為越禮或者是越級(jí),導(dǎo)致他人不滿。即使有不同意見(jiàn),也最好在私下非常委婉地告知,這才是明智的做法。
3、工作之余多與同事溝通。韓企的另一個(gè)特色是工作之余的同事交流非常頻繁。想要融入這種氛圍,首先就要培養(yǎng)出自己“合群”的個(gè)性,要能夠和同事在工作之余發(fā)展友誼,進(jìn)行各種聚會(huì)或活動(dòng)。按照韓國(guó)人的習(xí)慣,員工聚會(huì)就一定要喝酒,他們認(rèn)為喝酒最能聯(lián)絡(luò)感情,便于溝通。
4、服從領(lǐng)導(dǎo)。韓企希望員工的思維活躍,有很多新鮮的點(diǎn)子,企業(yè)歡迎并允許員工隨時(shí)提出意見(jiàn)并付諸實(shí)施。但是,高層管理者更多地要求員工服從領(lǐng)導(dǎo),做好“本職”工作。通常,那些絕對(duì)服從上級(jí)主管、做好“本職”工作的員工比較受到青睞。
5、多學(xué)點(diǎn)韓語(yǔ)。在韓資企業(yè),中高層管理者之間大多用韓語(yǔ)交流,即使是在員工聚會(huì)上,韓語(yǔ)也是最重要的交流語(yǔ)言。如果打算升遷成功,突破語(yǔ)言障礙是最佳捷徑。
求職指導(dǎo):十二條建議,讓企業(yè)培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維
最近“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一個(gè)很熱的詞,可什么是互聯(lián)網(wǎng)思維,似乎是見(jiàn)仁見(jiàn)智的問(wèn)題。我的理解,互聯(lián)網(wǎng)思維,是相對(duì)于傳統(tǒng)思想的,更創(chuàng)新地重組工作要素、更關(guān)注用戶體驗(yàn)、讓用戶成為中心。
十二條建議,讓企業(yè)培訓(xùn)更具互聯(lián)網(wǎng)思維
培訓(xùn)是企業(yè)一個(gè)傳統(tǒng)的職能,選老師、選課程、組織培訓(xùn)的模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)在的人才發(fā)展需要。如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)改造我們的培訓(xùn)呢?結(jié)合筆者自己的管理實(shí)踐,談?wù)勔恍┓椒ā?/p>
一、用電子問(wèn)卷系統(tǒng),改進(jìn)我們的需求調(diào)查和講師評(píng)價(jià)。傳統(tǒng)的發(fā)問(wèn)卷的方式,最大的問(wèn)題在于學(xué)員覺(jué)得繁瑣,糊弄了事。通過(guò)電子問(wèn)卷的形式,可以用更豐富的表現(xiàn)形式展現(xiàn)問(wèn)題,讓學(xué)員通過(guò)簡(jiǎn)單地按按鈕、投票等方式,完成這項(xiàng)工作。而且,這樣的形式容易引起學(xué)員的興趣,讓學(xué)員有全新的感覺(jué)。
電子問(wèn)卷,建議與二維碼、手機(jī)端結(jié)合使用。把電子問(wèn)卷的地址生產(chǎn)二維碼,然后然學(xué)員用智能手機(jī)掃二維碼進(jìn)入手機(jī)瀏覽器填寫問(wèn)卷。問(wèn)卷提交后,后臺(tái)的結(jié)果可以實(shí)時(shí)顯示出來(lái),節(jié)省了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的大量時(shí)間、人力。
二、用微信群建立學(xué)員間的交流平臺(tái)。我們都知道,培訓(xùn)一方面要解決知識(shí)傳授的問(wèn)題,另一方面也要解決學(xué)員間交流的問(wèn)題,F(xiàn)在的微信已經(jīng)非常普遍,通過(guò)微信群可以讓學(xué)員隨時(shí)隨地的交流。提醒出勤、提醒作業(yè),組織活動(dòng)等方面,減少了很多“管”的色彩,更有人情味,更容易讓學(xué)員接受。
三、通過(guò)通訊軟件(YY、多貝或QQ視頻)解決外地講師試講的問(wèn)題。從課程品質(zhì)的角度出發(fā),所有內(nèi)部課程都必須經(jīng)過(guò)試講。如果有講師在外地工作,我們必須想辦法找到一種盡量能有交互感的試講方式。傳統(tǒng)的電話會(huì)議,是一種方式。但其實(shí),現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展,已經(jīng)為我們提供了更多的選擇。比如多貝,可以顯示ppT課件,也可以互動(dòng)討論,基本達(dá)到了試講的需求。當(dāng)然,視頻會(huì)議系統(tǒng),如果硬件條件允許,會(huì)是更好的選擇。
四、讓學(xué)員用“淘點(diǎn)點(diǎn)”訂餐吧。培訓(xùn)組織者都面臨過(guò)這樣的難題,無(wú)論定什么樣的餐,都會(huì)有學(xué)員不滿意。那么,索性把選擇權(quán)還給學(xué)員吧。把餐標(biāo)確定好,學(xué)員自己可以通過(guò)“淘點(diǎn)點(diǎn)”定好餐,由工作人員統(tǒng)一買單。這樣,學(xué)員滿意,組織者省事兒,何樂(lè)不為?
五、視頻直播、錄播軟件。是否遇到過(guò)有學(xué)員在外地因公無(wú)法參加培訓(xùn)的情況?是否面臨著培訓(xùn)后轉(zhuǎn)換視頻hr369.com然后上傳的繁瑣?其實(shí),只要用對(duì)工具,這些都可迎刃而解。現(xiàn)在市面有很多直播系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)視頻、ppT、互動(dòng)提問(wèn)的功能,而且錄制的課程,自動(dòng)實(shí)現(xiàn)了分章節(jié)。是不是很方便?
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