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企業(yè)的文化理念怎么寫(xiě)
企業(yè)文化理念是企業(yè)所形成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則的綜合，EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)企業(yè)文化理念有所介紹。以下是小編收集的企業(yè)的文化理念，歡迎查看！
企業(yè)文化理念建設(shè) “五化”
一、理念行為化
找到理念相對(duì)應(yīng)的典型行為和非典型行為。比如說(shuō)，結(jié)果導(dǎo)向，這是很多企業(yè)都推崇的一種價(jià)值觀(guān)，需要將結(jié)果導(dǎo)向的理念行為化，成為團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)指引。
第一步：對(duì)文化理念進(jìn)行定義。結(jié)果導(dǎo)向是為客戶(hù)創(chuàng)造滿(mǎn)意的結(jié)果，是一種價(jià)值創(chuàng)造的行為，而不是一種完成程序的思維。結(jié)果要滿(mǎn)足三要素：可量化、有價(jià)值和可交換。
第二步：梳理典型行為。通過(guò)BEI的方式找到適合企業(yè)的典型行為。一般會(huì)選擇五條典型行為和五條非典型行為，可通過(guò)頭腦風(fēng)暴的方式，讓團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)進(jìn)行討論，也可由具體部門(mén)牽頭制定。
第三步：建立行為能力參照標(biāo)準(zhǔn)。通常分為四級(jí)：1級(jí)：執(zhí)行力較強(qiáng)，能夠很好地理解崗位職責(zé)和上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，盡最大努力完成工作；2級(jí)：重視工作結(jié)果，為達(dá)成自己的工作目標(biāo)，努力制定各項(xiàng)計(jì)劃和措施，并持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度；3級(jí)：能很好地做出工作規(guī)劃，在工作過(guò)程中強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和效率，保證工作順利開(kāi)展，能圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；4級(jí)：確保工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)的同時(shí)，努力提高工作結(jié)果附加值，增加工作實(shí)際效果。
通過(guò)將結(jié)果導(dǎo)向的文化轉(zhuǎn)換成可參照的行為標(biāo)準(zhǔn)，可更好地指導(dǎo)員工的行為。
二、理念語(yǔ)錄化
根據(jù)理念設(shè)計(jì)出團(tuán)隊(duì)能熟知的警句式語(yǔ)言，語(yǔ)錄的好處就在于團(tuán)隊(duì)能快速記憶和用于日常的溝通表達(dá)。好的語(yǔ)錄具備幾個(gè)特征：一要緊扣理念；二要語(yǔ)言精練；三要重點(diǎn)突出。仍然以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)槔�，結(jié)果導(dǎo)向的語(yǔ)錄可設(shè)計(jì)成這樣的語(yǔ)錄：有結(jié)果未必會(huì)成功，沒(méi)有結(jié)果必定失�。环彩枪ぷ�，必有結(jié)果；對(duì)工作的結(jié)果負(fù)責(zé)，是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé)；而對(duì)某項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)，是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。
三、理念故事化
不講道理，講故事，故事是文化最好的傳播途徑之一。故事容易讓團(tuán)隊(duì)能夠接受，光講道理，很容易讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生反感作用。故事也更容易傳播，故事能夠讓人們進(jìn)入一個(gè)情景，人們更容易記住情景。故事既可是企業(yè)內(nèi)部的故事，也可是一些經(jīng)典故事，但最好是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的故事。好的故事需要幾個(gè)特征：一是滿(mǎn)足故事的基本要素；二是緊扣主題；三是故事具有重大的示范作用；四是故事具有感染性。比如說(shuō)海爾砸冰箱的故事，相信不但僅是海爾人能耳熟能詳，外界的很多人都知道這個(gè)故事，通過(guò)這個(gè)故事很多人都知道海爾是一家對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)任的公司。
四、理念可視化
環(huán)境決定行為，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，環(huán)境的塑造非常重要。管住員工的雙眼，讓員工隨時(shí)可接觸到公司的文化。文化的落地不是一朝一夕的事情，而是一個(gè)需要長(zhǎng)期潛移默化的過(guò)程。需要將企業(yè)理念可視化，可視化的方式和方法有很多，T血衫、旗幟、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、報(bào)紙等等。進(jìn)行可視化，可將界面設(shè)計(jì)成讓團(tuán)隊(duì)容易接受的方式，比如說(shuō)：漫畫(huà)的方式、卡通的方式等。
五、理念標(biāo)桿化
標(biāo)桿是團(tuán)隊(duì)的指引，在推進(jìn)文化建設(shè)過(guò)程中，需要尋找和樹(shù)立文化標(biāo)桿。標(biāo)桿可讓團(tuán)隊(duì)更加清晰地了解公司推崇的是什么文化，反對(duì)的是什么文化。標(biāo)桿的打造是一種批量化打造團(tuán)隊(duì)的方式，也是一種成本較低的方式。比如說(shuō)：雷鋒就是標(biāo)桿，通過(guò)雷鋒，讓人們知道了雷鋒精神，就是要發(fā)揮樂(lè)于助人的精神。很多企業(yè)推薦的優(yōu)秀員工也是一種標(biāo)桿的方式。推崇和塑造標(biāo)桿需要把握幾個(gè)原則：一是要標(biāo)桿人物的行為要符合公司提倡的文化；二是標(biāo)桿人物的行為要獲得團(tuán)隊(duì)絕大多數(shù)人的認(rèn)可；三是標(biāo)桿人物的篩選要公開(kāi)透明，要基于事實(shí)和數(shù)據(jù)。
特征
一、個(gè)性化特征是生命
企業(yè)精神是企業(yè)文化理念的集中反映，是企業(yè)文化的核心。企業(yè)精神應(yīng)具有獨(dú)創(chuàng)性和創(chuàng)新性，應(yīng)有自己的特色，已被越來(lái)越多的人所認(rèn)同；企業(yè)理念對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起的作用，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著。
二、個(gè)性化特征的源泉
提煉和概括出具有個(gè)性特征的企業(yè)精神，是我國(guó)許多企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)沒(méi)有解決好的一個(gè)問(wèn)題。往往一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神成了所有企業(yè)通用的、共用的企業(yè)精神。企業(yè)精神是在企業(yè)特有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中概括出來(lái)的。
企業(yè)文化發(fā)展最根本的問(wèn)題是企業(yè)文化的個(gè)性化，企業(yè)之間存在著諸多差別，管理手段和經(jīng)營(yíng)思想也不可能是統(tǒng)一的模式，道德價(jià)值觀(guān)的水準(zhǔn)和程度也不盡相同，員工素質(zhì)也有高有低，每個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不一樣，這些都是企業(yè)自身客觀(guān)存在的差異。這些差異，同樣也是提煉和概括企業(yè)精神時(shí)必須考慮的個(gè)性化的特征因素。不同企業(yè)的特點(diǎn)和個(gè)性，也不可能都是一樣的。所以，從此意義上說(shuō)，企業(yè)精神的個(gè)性化特征又來(lái)源于對(duì)企業(yè)個(gè)性化特點(diǎn)的提煉和概括。
三、個(gè)性化特征的形成條件
企業(yè)是社會(huì)的重要一員，企業(yè)理念不但能夠直接影響到社會(huì)的進(jìn)步，而且還通過(guò)它所塑造出來(lái)的員工，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生間接影響。企業(yè)理念也要有企業(yè)的個(gè)性化特征。但是，我們所講的個(gè)性化特征是有條件的，必須體現(xiàn)個(gè)性和共性的統(tǒng)一。這種個(gè)性和共性的統(tǒng)一，首先必須具備社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)的一般特征，也就是通常所說(shuō)的要反映時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)社會(huì)健康進(jìn)步的潮流，并且遵紀(jì)守法，按章納稅，按照社會(huì)需求組織生產(chǎn)等；同時(shí)又要體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)，讓人一看就知道是從事什么產(chǎn)品的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)的，或者是什么性質(zhì)的企業(yè)；再一個(gè)就是要有本企業(yè)的個(gè)性，這種個(gè)性應(yīng)該表現(xiàn)為同一行業(yè)中甲企業(yè)與乙企業(yè)之間名稱(chēng)上的不同以外的區(qū)別；除此以外，還有最重要的一條就是，這個(gè)企業(yè)理念能對(duì)該企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用和對(duì)社會(huì)的文明進(jìn)步起促進(jìn)作用。
企業(yè)理念的個(gè)性化特征的形成也是一個(gè)歷史的漸進(jìn)的過(guò)程，其個(gè)性的形成必須是建立在對(duì)共性深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上的，并在共性的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展形成的。
企業(yè)理念的優(yōu)劣，不但在于其是否具有個(gè)性化特征，更在于其是否便于實(shí)行。社會(huì)公眾的評(píng)價(jià)和認(rèn)同也很重要。每一個(gè)企業(yè)都希望在社會(huì)上有一個(gè)好的口碑，其決定性因素就在于其理念是否符合公眾對(duì)它的期待，以及企業(yè)是否真心實(shí)意去落實(shí)。
四、個(gè)性化特征的兩種特性
企業(yè)理念的形成過(guò)程呈階段性和漸進(jìn)性的特點(diǎn)，一個(gè)好的企業(yè)理念和企業(yè)精神的形成有的往往要經(jīng)過(guò)幾代人的努力，必須經(jīng)歷一個(gè)不斷接受實(shí)踐檢驗(yàn)，不斷完善，不斷提高的過(guò)程。企業(yè)精神是對(duì)員工中存在的現(xiàn)代生產(chǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、文明意識(shí)、道德意識(shí)以及企業(yè)理想、目標(biāo)、思想面貌的提煉和概括，這種個(gè)性化特征一經(jīng)確立，無(wú)論從其反映的內(nèi)容和表達(dá)的形式看，都具有一定的穩(wěn)定性；但是，這種穩(wěn)定并不意味著它就是一成不變的，不斷變化著的形勢(shì)又不可能允許一個(gè)企業(yè)以一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)。
競(jìng)爭(zhēng)的激化、時(shí)空的變遷、技術(shù)的飛躍、觀(guān)念的更新、企業(yè)的重組，都會(huì)迫使企業(yè)作出與之相應(yīng)的反應(yīng)，隨著企業(yè)的發(fā)展變化而不斷發(fā)展完善。這便是它的動(dòng)態(tài)性。因此，它的穩(wěn)定是有條件的、相對(duì)的、暫時(shí)的；它的變化是絕對(duì)的、永恒的，是穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一，是相對(duì)性和絕對(duì)性的統(tǒng)一。從根本上說(shuō)這種發(fā)展和變化主要表現(xiàn)在個(gè)性化特征的變化方面。也正是由于這種穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性的統(tǒng)一，相對(duì)性與絕對(duì)性的統(tǒng)一，促使企業(yè)精神不斷趨于完善。
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