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企業(yè)總是留不住人才？背后的原因很現(xiàn)實(shí)……
企業(yè)的人才之所以會(huì)頻繁流失其實(shí)與企業(yè)的管理有很大關(guān)系，企業(yè)人才的流失業(yè)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多不利影響。其實(shí)企業(yè)總是留不住人才背后的原因也是很現(xiàn)實(shí)的，不妨來(lái)了解一下吧！
原因一：入職后獲得的權(quán)益沒(méi)達(dá)到期望值。
企業(yè)在招聘的時(shí)候也許會(huì)給員工很高的期望，例如企業(yè)會(huì)在招聘面試的時(shí)候告知員工在入職之后能夠享受到多少福利待遇、如何幫助員工成長(zhǎng)等等。但是員工入職之后并沒(méi)有享受到這些福利待遇。
一個(gè)企業(yè)之所以能夠吸引到優(yōu)秀的人才就是因?yàn)橛泻玫臅x升制度、好的薪酬待遇、好的工作環(huán)境、好的企業(yè)文化。如果一個(gè)員工在企業(yè)待久了依舊沒(méi)能感受到企業(yè)能夠帶給他這些，那么他一定會(huì)選擇離開(kāi)的。所以這就是企業(yè)留不住人才的原因之一，身為員工的你認(rèn)同嗎？
原因二：企業(yè)給員工的晉升渠道并不完善。
企業(yè)必須要有完善的晉升渠道我們才能夠留得住優(yōu)秀的人才。但是晉升制度單一、晉升標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范是很多企業(yè)存在的問(wèn)題。
企業(yè)缺乏對(duì)于職工晉升的考核和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，那么很多有才華的人才就會(huì)被埋沒(méi)。另外很多企業(yè)都沒(méi)有明確的職位下降通道，很多能力不足的人依然沒(méi)有降職和降薪的危險(xiǎn)。所以就造成了有能力的人得不到重用，沒(méi)有能力的人能夠在高職位。沒(méi)有人愿意在這樣的企業(yè)工作下去的，特別是有才華的人。
原因三：企業(yè)沒(méi)有很合理的薪酬激勵(lì)制度。
任何員工到一個(gè)企業(yè)上班都是希望自己能夠獲得對(duì)應(yīng)的報(bào)酬的，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很合理的薪酬管理制度的話那么將無(wú)法滿足員工的需求，員工離職也是正�，F(xiàn)象。所以企業(yè)想留在人才就需要建立長(zhǎng)期有效的薪酬激勵(lì)制度。
通過(guò)合理的薪酬激勵(lì)制度，可以實(shí)現(xiàn)按勞分配，員工也可以獲得多勞多得的權(quán)利。這樣員工獲得報(bào)酬方面就會(huì)更加公平、公正一些，員工也不會(huì)因?yàn)閳?bào)酬問(wèn)題對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿。
原因四：企業(yè)缺乏對(duì)員工應(yīng)有的尊重及關(guān)懷。
企業(yè)要以人為本，沒(méi)有員工企業(yè)也無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)下去，所以企業(yè)需要給員工應(yīng)有的尊重和關(guān)懷，這樣讓員工更加有歸屬感一些。但是有很多企業(yè)都沒(méi)有做到這一點(diǎn)，它們只會(huì)一味地給員工施加壓力，一味地想從員工身上索取更多。最終員工就會(huì)覺(jué)得這個(gè)企業(yè)不適合長(zhǎng)期發(fā)展，所以就選擇離職。
其實(shí)一個(gè)企業(yè)想留住好員工一定要給員工應(yīng)有的尊重的，也要對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，讓員工能夠真正得到成長(zhǎng)。企業(yè)要先獲得員工的信賴才能夠更好地留住員工的心，才能夠打造高效的團(tuán)隊(duì)，從而減少員工的流失率！
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