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企業(yè)總是留不住人才？背后的原因很現(xiàn)實……
企業(yè)的人才之所以會頻繁流失其實與企業(yè)的管理有很大關(guān)系，企業(yè)人才的流失業(yè)會給企業(yè)帶來很多不利影響。其實企業(yè)總是留不住人才背后的原因也是很現(xiàn)實的，不妨來了解一下吧！
原因一：入職后獲得的權(quán)益沒達到期望值。
企業(yè)在招聘的時候也許會給員工很高的期望，例如企業(yè)會在招聘面試的時候告知員工在入職之后能夠享受到多少福利待遇、如何幫助員工成長等等。但是員工入職之后并沒有享受到這些福利待遇。
一個企業(yè)之所以能夠吸引到優(yōu)秀的人才就是因為有好的晉升制度、好的薪酬待遇、好的工作環(huán)境、好的企業(yè)文化。如果一個員工在企業(yè)待久了依舊沒能感受到企業(yè)能夠帶給他這些，那么他一定會選擇離開的。所以這就是企業(yè)留不住人才的原因之一，身為員工的你認同嗎？
原因二：企業(yè)給員工的晉升渠道并不完善。
企業(yè)必須要有完善的晉升渠道我們才能夠留得住優(yōu)秀的人才。但是晉升制度單一、晉升標準不規(guī)范是很多企業(yè)存在的問題。
企業(yè)缺乏對于職工晉升的考核和嚴格的標準，那么很多有才華的人才就會被埋沒。另外很多企業(yè)都沒有明確的職位下降通道，很多能力不足的人依然沒有降職和降薪的危險。所以就造成了有能力的人得不到重用，沒有能力的人能夠在高職位。沒有人愿意在這樣的企業(yè)工作下去的，特別是有才華的人。
原因三：企業(yè)沒有很合理的薪酬激勵制度。
任何員工到一個企業(yè)上班都是希望自己能夠獲得對應的報酬的，如果一個企業(yè)沒有很合理的薪酬管理制度的話那么將無法滿足員工的需求，員工離職也是正�，F(xiàn)象。所以企業(yè)想留在人才就需要建立長期有效的薪酬激勵制度。
通過合理的薪酬激勵制度，可以實現(xiàn)按勞分配，員工也可以獲得多勞多得的權(quán)利。這樣員工獲得報酬方面就會更加公平、公正一些，員工也不會因為報酬問題對企業(yè)產(chǎn)生不滿。
原因四：企業(yè)缺乏對員工應有的尊重及關(guān)懷。
企業(yè)要以人為本，沒有員工企業(yè)也無法正常運轉(zhuǎn)下去，所以企業(yè)需要給員工應有的尊重和關(guān)懷，這樣讓員工更加有歸屬感一些。但是有很多企業(yè)都沒有做到這一點，它們只會一味地給員工施加壓力，一味地想從員工身上索取更多。最終員工就會覺得這個企業(yè)不適合長期發(fā)展，所以就選擇離職。
其實一個企業(yè)想留住好員工一定要給員工應有的尊重的，也要對員工進行適當?shù)闹笇�，讓員工能夠真正得到成長。企業(yè)要先獲得員工的信賴才能夠更好地留住員工的心，才能夠打造高效的團隊，從而減少員工的流失率！
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