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公共管理基礎只是輔導練習

時間：2022-07-05 09:06:59 公共管理我要投稿

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公共管理基礎只是輔導練習

　　工人最需要的是什么？

　　張民最近由某公司委派到下屬的煉油廠，擔任煉油廠廠長助理，以協(xié)助該廠錢廠長搞好管理工作。張民畢業(yè)于某名牌大學，主修企業(yè)管理，來煉油廠之前在總公司企業(yè)管理處負責人力資源管理工作。這次來煉油廠工作，他信心十足。到煉油廠上班的第一周，張民深入車間體察"民情"。一周后，他不僅對工廠的生產(chǎn)流程已了如指掌，同時也發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率低下，工人們怨聲載道，他們認為在車間工作很臟，噪音又大。工廠對他們的工作環(huán)境壓根兒就沒有改善性措施，一年四季，他們常常要忍受氣溫從冬天的零下10攝氏度到夏天的40多攝氏度的劇烈變化，而且報酬也少得可憐。

　　在第一周里，張民好看了工廠工人的有關記錄，從中他獲得以下信息：工廠以男性工人為主，約占92﹪。50﹪的工人年齡處于25-35歲，36﹪的工人在25歲以下，14﹪的工人在35歲以上。工人的文化程度低下，66﹪的人小學畢業(yè)，初高中畢業(yè)的占32﹪，具有中專、技校學歷的僅占2﹪。人質(zhì)時間較短，50﹪的人在煉油廠工作僅1年或更短，30﹪的人工作不到5年，工作5年之上的僅占20﹪左右。

　　張民將他一周來所了解的情況向錢廠長做了匯報，同時向他提出自己的一些想法："錢廠長，與車間工人們在一起，我發(fā)現(xiàn)他們的某些需要沒有得到滿足，我們廠要想真正把生產(chǎn)效率搞上去，必須首先想辦法去滿足他們的需要。"沒想到錢廠長卻振振有詞的說："要滿足是通過工作獲得外在的報酬，如能拿到多少工資。他們根本不關心內(nèi)在的報酬。"錢廠長的一席話使張民頗為吃驚。他認為錢廠長對工人們的評價不太正確。通過與工人們一周的接觸，他覺得他了解工人，也相信工人。

　　于是，張民準備第二周向所有的工人發(fā)出調(diào)查問卷，以便確定出工人們有哪些需要，并找到哪些需要已被滿足，哪些未被滿足。他希望通過問卷調(diào)查結果來說服廠長，重塑煉油廠工人的.士氣。在問卷中，他根據(jù)對工人工作的重要程度排列了15個因素，每個因素都涉及他們的特定工作。調(diào)查問卷的結果顯示，工人們并不認為他們懶惰，只要工作合適，他們并不在乎作額外的工作。工人們還要求工作具有挑戰(zhàn)性，能運用創(chuàng)造性，并激發(fā)他們的潛力。比如：他們希望工作復雜多樣，能讓他們多動腦筋，并提供良好的回報。此外，工人們表達了工作中需要友情的愿望。他們樂于在良好的合作關系中工作并互相幫助。分享快樂和分擔憂愁，并且能了解到怎樣才能把工作做得更好。

　　由此，張民得到了一個簡單的結論，即導致工人憤恨情緒和低下的生產(chǎn)效率的最主要的原因來自：報酬低、工作單調(diào)和人情冷漠。

　　單項選擇題：

　　1.張民的問卷調(diào)查表結果說明張民對人的看法是基本和中假設？ ( )

　　A."經(jīng)濟人"假設

　　B."社會人"假設

　　C."自我實現(xiàn)人"假設

　　D."復雜人"假設

　　2.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，你認為煉油廠工人們的主導需要是什么？ ( )

　　A.生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要

　　B.生理需要、社交需要、尊重需要

　　C.生理需要、安全需要、尊重需要

　　D.社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)需要