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春節(jié)離職潮,這就是好員工離職的6大原因!

時(shí)間:2022-07-05 12:15:42 品才頭條 我要投稿
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春節(jié)離職潮,這就是好員工離職的6大原因!

  春節(jié)臨近,又有一批好員工離職了,好員工的離職對(duì)于公司的影響還是比較大的。員工離職都是有原因的,下面,畢老師總結(jié)了好員工離職的6大原因,管理者要重視起來(lái)啦!

春節(jié)離職潮,這就是好員工離職的6大原因!

1、不關(guān)心員工

  很多好員工離職主要是因?yàn)楹蜕纤镜年P(guān)系不好,老板不懂得關(guān)心員工。如果老板不懂得關(guān)心員工,那么員工的流動(dòng)性就高了。畢竟,沒(méi)有人愿意將每天8個(gè)小時(shí)奉獻(xiàn)給只知發(fā)號(hào)施令、只關(guān)心業(yè)績(jī)的老板。因此,老板要多關(guān)心員工的工作及生活,提升員工的幸福感,這樣,好員工就會(huì)留下來(lái),心甘情愿為你工作。

2、不為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖

  很多管理者只會(huì)不斷給員工分配任務(wù),員工也會(huì)按時(shí)完成,他們就會(huì)覺(jué)得這樣效率很高。然而,對(duì)于好員工來(lái)說(shuō),不清楚公司的發(fā)展藍(lán)圖,往往是他們離職的主要原因。

  好員工愿意去承擔(dān)更大的工作量,但前提是這些工作要有價(jià)值的。看不到工作的價(jià)值,他們就會(huì)迷茫,就想逃離,在這家公司實(shí)現(xiàn)不了自己的價(jià)值,便會(huì)另尋高就。

  所以,公司一定要為員工描述公司的發(fā)展藍(lán)圖,讓員工清楚未來(lái)的發(fā)展方向,讓他們知道做的工作都是有價(jià)值的。

3、工作毫無(wú)樂(lè)趣

  如果員工覺(jué)得工作毫無(wú)樂(lè)趣,管理者就要采取措施了。員工不愉快了,自然就無(wú)法集中全部精力投入到工作中。所以,管理者要懂得讓員工放松身心,讓員工的工作變得更有趣。比如,提供一些娛樂(lè)設(shè)施,多組織一些活動(dòng)等,工作有趣了,員工不僅會(huì)表現(xiàn)得更好,更愿意留下來(lái),甚至?xí)源俗鳛殚L(zhǎng)久的事業(yè)。

4、制定一堆愚蠢的規(guī)則

  每個(gè)公司都有自己的規(guī)章制度,但千萬(wàn)不要制定一些目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度,妄圖以此來(lái)建立秩序。比如,制定過(guò)分嚴(yán)格的考勤制度,遲到一分鐘就扣錢什么的;或者私吞員工的累計(jì)飛行里程……

  太多愚蠢的規(guī)則都會(huì)把員工逼瘋,這樣誰(shuí)還在這樣的公司待得下去呢?離職對(duì)他們是最好的選擇。管理者切忌制定太多條條框框來(lái)約束員工,大家都喜歡在相對(duì)自由的環(huán)境下工作。

5、無(wú)差別對(duì)待員工

  一視同仁的方法只適用于學(xué)校教育,在職場(chǎng)是行不通的。對(duì)于好員工而言,不管自己多么努力,業(yè)績(jī)多么好,跟那些沒(méi)有上進(jìn)心、上班盼下班的員工待遇絲毫沒(méi)有區(qū)別,這就會(huì)大大打擊他們的積極性,反正待遇都一樣,我為什么要比別人努力呢?長(zhǎng)期這樣下去,好員工都會(huì)紛紛離職了。

6、對(duì)員工的成績(jī)沒(méi)有肯定

  很多管理者往往低估了表?yè)P(yáng)的力量,尤其是易低估其對(duì)于極度需要激勵(lì)的好員工的作用。每個(gè)人都愛(ài)榮譽(yù),勤勤懇懇、全身心投入工作的好員工更是如此。獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的貢獻(xiàn),說(shuō)明管理者對(duì)于員工成績(jī)的肯定。管理者要多跟員工溝通,找出他們各自喜好的獎(jiǎng)勵(lì)方式(有的員工希望漲工資,有的員工希望得到公開表?yè)P(yáng)),用以嘉獎(jiǎng)他們良好的工作表現(xiàn)。當(dāng)自己的成績(jī)得到肯定的時(shí)候,他們就會(huì)有了前進(jìn)的動(dòng)力,更愿意留下來(lái)發(fā)展。

  面對(duì)人員流動(dòng),管理者不要諸多埋怨,首先要弄清楚好員工離職的原因,盡量降低好員工離職帶來(lái)的損失!

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