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互聯(lián)網(wǎng)思維模式下,酒店怎樣創(chuàng)新生存?
OTA動(dòng)了酒店的奶酪,已經(jīng)不是一年兩年的事,有人看到渠道商做得風(fēng)生水起,就搞個(gè)“類(lèi)攜程”或是“某程網(wǎng)”,但似乎都沒(méi)有攜程玩得歡。酒店也一直有苦苦掙扎,想著自己碗里的肉被OTA搶去總是不爽,也建立自己的直銷(xiāo)系統(tǒng),成效也不明顯,苦嘆之下,也就忍忍算了。在OTA的渠道模式上,到目前為止,大家都是跟隨者,拼的都是同一種模式,想撼動(dòng)攜程,難;ヂ(lián)網(wǎng)思維模式下,跟隨策略沒(méi)有生存空間。那么酒店業(yè)應(yīng)該如何在這種情況下進(jìn)行創(chuàng)新生產(chǎn)?
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