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傳統(tǒng)印企如何通過網(wǎng)絡(luò)印刷賺錢？
網(wǎng)絡(luò)印刷究竟奧秘何在?
1.網(wǎng)上接單降低了業(yè)務(wù)成本。沒有業(yè)務(wù)員、沒有回扣、沒有客戶招待費(fèi)用，如此一來成本已經(jīng)省下一大塊。
2.不但沒有應(yīng)收款，還有預(yù)付款。網(wǎng)上客戶一般先注冊(cè)會(huì)員，預(yù)充貨款，這樣可以享受更加優(yōu)惠的會(huì)員折扣。
3.合版的威力。將相同印量、相同用紙的印品集合在一起印刷，跟專版相比，合版印刷對(duì)大部分小批量作業(yè)來說自然成本更低。
4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化�，F(xiàn)在很多中小型印刷廠什么業(yè)務(wù)都承攬，包裝、樣本、吊卡、手提袋等產(chǎn)品都在一個(gè)生產(chǎn)線上，生產(chǎn)管理存在很多難題。業(yè)務(wù)做得越單純、管理越簡(jiǎn)單，效率就會(huì)越高，交貨也會(huì)更快。開展網(wǎng)絡(luò)印刷業(yè)務(wù)的印刷廠正符合這些特點(diǎn)，作業(yè)比較單一，每家企業(yè)都有獨(dú)特的定位，有專門做樣本畫冊(cè)的，有專門做名片的。
5.管理流程標(biāo)準(zhǔn)化。幾乎所有從事網(wǎng)絡(luò)印刷的企業(yè)在內(nèi)部管理上都下了大功夫，從業(yè)務(wù)承接到生產(chǎn)、物流，有一套標(biāo)準(zhǔn)的管理流程。
6.原料采購(gòu)成本更低。因?yàn)楫a(chǎn)品單一，采購(gòu)規(guī)模大，對(duì)原料供應(yīng)商有更大的議價(jià)權(quán)。
如何能做好網(wǎng)絡(luò)印刷的產(chǎn)品和服務(wù)，帶來好的口碑，并且要完善網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)帶來的影響，對(duì)于圖文快印店來說，是至關(guān)重的�？煊】驮诰�自助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的出現(xiàn)，及時(shí)、省力的為快印店老板送來了一劑春風(fēng)。在根本上徹底解決客戶服務(wù)問題，同時(shí)還順利的消除了快印店老板對(duì)于高投入低回報(bào)的后顧之憂。
2008年的金融危機(jī)已經(jīng)演變成更深層次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其中本質(zhì)問題之一就是產(chǎn)能過剩，而適者生存是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不變的叢林法則，相信在2～3年之內(nèi)，必將有一部分落后產(chǎn)能被淘汰。
不僅是區(qū)域內(nèi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)可謂無處不在，商務(wù)印刷企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境可以說是水深火熱。從業(yè)者大都也已意識(shí)到，新的一輪洗牌已經(jīng)開始。
誰將是最后的勝出者，誰又是獲益者?當(dāng)年民用膠卷領(lǐng)域吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，到如今，誰是終結(jié)者?不是任何一家供應(yīng)商，而是成就數(shù)碼相機(jī)的新技術(shù);5年前,名片印刷店滿街都是，現(xiàn)在“合版名片”一統(tǒng)天下，誰是終結(jié)者?是新的商業(yè)模式。
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