你需要一條嫩鯰魚職場故事

　　小丹的老板上月找來一個年輕人，叫小丹好好帶他。一個月下來，小丹快被這年輕人給逼瘋了。小丹交代去辦的事項，年輕人幾乎都答以“你告訴我，為什么要這樣做？”小丹皺著眉頭說：“想當(dāng)年，上司要我們做什么，我們一句也不敢反抗�，F(xiàn)在的年輕人怎么這么難搞呢？”

　　北歐人捕沙丁魚，由于沙丁魚不愛動，返程又很遠(yuǎn)，沙丁魚往往一到碼頭就死了，賣不了好價錢。只有一位漁夫的沙丁魚總是活的，賺了很多錢。這個保守多年的秘密終于在漁夫死后被公開：他只不過在魚槽里多放了一條鯰魚而已。放在職場，人們稱它為“鯰魚效應(yīng)”。特別是氣氛沉悶、員工有惰性的企業(yè)，經(jīng)常放條鯰魚把員工激活，喚起沙丁魚的競爭意識和求勝之心。

　　國外有人提出“情境式”領(lǐng)導(dǎo)，也就是依據(jù)下屬的成熟度高低，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。如果下屬是屬高成熟度，可“授權(quán)式”的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)下屬是屬于低成熟度者，則采取“指導(dǎo)式”的領(lǐng)導(dǎo)。許多年輕的鯰魚擁有高學(xué)歷，上司該如何領(lǐng)導(dǎo)這些天之驕子呢？

　　一、從“聽我說”改為“聽你說”。二、溝通的方式要實時和及時，要更個人化、個性化。三、鯰魚自尊心較強，成就的驅(qū)動力也強，需要及時被肯定。引導(dǎo)年輕人挑戰(zhàn)下一個目標(biāo)，讓他們真正能活化企業(yè)。四、鯰魚性急，沒有耐性，上司對于每一項決策和指令，既要插手關(guān)心。又必須讓下屬有主動思考的機(jī)會。五、別忘了留10%“玩沙場”的時間，讓他們自由發(fā)揮。讓鯰魚感到有趣好玩，每天能經(jīng)歷不同的事物。

　　工作五年以上的人容易倚老賣老，企業(yè)有必要找鯰魚加入團(tuán)隊，制造緊張氣氛。不過，放鯰魚時一定要注意：

　　一、資深者一定要調(diào)整心態(tài)：1。別認(rèn)為鯰魚每次都是找麻煩，一旦這種找麻煩的誤解降低了，對方幫忙的心就增高了。2。有些大鯰魚被視為空降部隊，他們的到來相當(dāng)程度上會阻礙原有員工的晉升機(jī)會，甚至是澆熄工作熱情。所以公司一定要增加員工間的溝通，讓員工及時了解公司的想法，大家有了好的態(tài)度，才有良性的互動。

　　二、為了刺激活力，引進(jìn)的新人在能力上就不能太弱，否則易引起原有員工的不滿。引進(jìn)的新人得確認(rèn)是鯰魚。

　　三、企業(yè)員工通常分三種：一是不可缺少的干才，約20%；二是勤勞人才，約60%；三是可有可無的蠢材，約20%。某家大公司為了增加前兩者的人，減少第三種的人，于是找來一條不小的鯰魚，放在公司的火車頭部門（銷售部）以起帶動作用，結(jié)果非常成功。從此，這家公司連著幾年找來一些思維敏捷、30歲左右的生力軍來刺激原有的沙丁魚。一度還找了一條超大的鯰魚放在董事會里。還有一位機(jī)械公司的老板曾經(jīng)找來一位患有亞斯伯格癥候群（Asperger’s syndrom）的人到公司當(dāng)了半年的鯰魚，這條鯰魚特別專注在數(shù)字上，熱愛機(jī)械，其對工作的熱愛相當(dāng)程度刺激了原來的辦公室氛圍。

　　你擔(dān)心你的團(tuán)隊缺乏活力嗎？不妨試試找條鯰魚來。

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