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辦公室秘書(shū)怎樣提升自己的辦事能力
【摘要】辦公室秘書(shū)崗位是一項(xiàng)綜合性工作崗位,作為一名合格的辦公室秘書(shū),要想能辦事,會(huì)辦事,辦好事,必須具備不斷提升自己的辦事能力。
【關(guān)鍵詞】辦公室秘書(shū); 提升;辦事能力
做過(guò)辦公室工作的人都知道,辦公室工作主要分三塊,辦文、辦會(huì)、辦事。每一塊工作都需要相應(yīng)的能力才能做好。外人眼中更多關(guān)注的可能是辦文的能力,但從事辦公室工作的人會(huì)有體會(huì),“辦事”并不比“辦文”要求低,辦事是辦公室的重要職能, “會(huì)不會(huì)辦事”是一個(gè)人重要的工作能力。某種程度上來(lái)說(shuō),辦事的難度更大,要求更高。辦文一次寫(xiě)不好,還可以重寫(xiě)或反復(fù)修改,自己寫(xiě)不好,還可以請(qǐng)其他同志甚至是領(lǐng)導(dǎo)幫忙出謀劃策。但辦事就只是一次性的結(jié)果,辦成什么樣就是什么樣,別人有時(shí)是來(lái)不及補(bǔ)救的,會(huì)辦事,就是把好事辦好,把難事辦成;不會(huì)辦事,就是把好事辦砸,把簡(jiǎn)單事辦復(fù)雜。因此,我們努力探索辦事的基本規(guī)律,力求不論辦任何事情,都辦得明明白白的,而不是稀里糊涂的。當(dāng)然,如何提升辦公室秘書(shū)的辦事能力仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,從我多年從事辦公室工作的體會(huì)來(lái)看,要想提升辦事能力,需要注重以下三“力”的培養(yǎng)。
一、判斷力
從某個(gè)角度來(lái)說(shuō),辦公室工作是一個(gè)判斷的工作。幾件事擺在眼前,要認(rèn)真進(jìn)行分析,不能眉毛胡子一把抓,要保證突出重點(diǎn),分清主次,區(qū)別權(quán)屬,判斷什么是急的,什么是不急的,什么是必須辦的,什么是緩辦的。要盡量替領(lǐng)導(dǎo)弄清真相,多為領(lǐng)導(dǎo)決策提供最原始、最準(zhǔn)確的依據(jù)。判斷是否準(zhǔn)確往往決定事情辦得是否順利。
。ㄒ唬┡袛嗍虑榈妮p重緩急。辦公室工作錯(cuò)綜復(fù)雜,千頭萬(wàn)緒,有時(shí)同時(shí)來(lái)好幾件事情,這件事需要辦,那件事也等著辦,這時(shí)就特別需要耐心和細(xì)心,要不厭其煩,不厭其碎,不厭其小,認(rèn)真辦好每一件事。
辦公室工作突發(fā)事情多,越在緊急情況下,越要穩(wěn)住心態(tài),不能亂了陣腳,慌了手腳。先將事情進(jìn)行判斷,分清事情的輕重緩急,把握辦事節(jié)奏。緊急情況可先辦理再請(qǐng)示。如遇緊急事項(xiàng)來(lái)不及請(qǐng)示時(shí),就要由辦公室主任快速擬定協(xié)調(diào)方案,按照工作程序先處理后請(qǐng)承。遇事要認(rèn)真分析,沉著冷靜,決不能憑想象來(lái)。
更不能人云亦云,捕風(fēng)捉影。
判斷事情的緩急,并不以“哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的”為標(biāo)準(zhǔn),而是要以時(shí)效性為依據(jù),不能聽(tīng)風(fēng)就是雨,要先觀察判斷是否還會(huì)有變數(shù),如果因?yàn)樽兓淮未蔚匦薷耐ㄖ头桨笗?huì)使辦公室的可信度大大降低。但是有時(shí)效性要求的事情一定不能耽誤,耽誤就是誤事,如果是急事,加班加點(diǎn)也要把它完成,還有些事情可以緩辦的就緩辦。
。ǘ┡袛嗍虑榈臍w屬權(quán)限。辦公室工作涉及面廣、雜,如果事先不做好分類(lèi)就去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo),只會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)搞得莫名其妙,把事情搞復(fù)雜。因此遇事要先判斷事情的歸屬,先要跟主管部門(mén)溝通,問(wèn)清是怎么回事,原由在哪,到了什么程度,然后分門(mén)別類(lèi),歸納匯總,有側(cè)重地簡(jiǎn)要上報(bào)。
不要喧賓奪主,要尊重職權(quán)分工。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的分管工作,在做請(qǐng)示處理問(wèn)題上,要按照領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)的范圍,向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示報(bào)告,要實(shí)行單向請(qǐng)示,不可多頭請(qǐng)示。如果遇到綜合性較強(qiáng)同時(shí)涉及面廣的工作,要按照主持全面工作的領(lǐng)導(dǎo)的指示精神去辦。在工作過(guò)程中要及時(shí)向有關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況,如果出現(xiàn)意見(jiàn)不一致,則建議領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面研究,不可來(lái)回傳話,防止傳話人因理解上的問(wèn)題,造成不必要的誤會(huì)。
不要越權(quán),要經(jīng)常跟分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。不要越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào),如果越級(jí)請(qǐng)示了,就是把分管領(lǐng)導(dǎo)放在了一個(gè)很尷尬的位置上,如果上級(jí)沒(méi)有作出直接指示,上級(jí)的上級(jí)老給你作出安排,那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就被晾一邊了,工作怎么能夠進(jìn)行下去,如果條件允許,最好是在辦事之前先跟直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),這樣可以把兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指示結(jié)合起來(lái)抓好落實(shí)。
二、協(xié)調(diào)力
辦公室的溝通協(xié)調(diào)工作包括了內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào),涉及公務(wù)接待、會(huì)議會(huì)務(wù)、通知文件的貫徹落實(shí),不僅部門(mén)之間需要協(xié)調(diào),上下級(jí)之間需要協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)之間也需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是否到位會(huì)直接影響工作的進(jìn)展,有效地協(xié)調(diào)可以提高工作的效率,發(fā)揮各部門(mén)的職能和作用。
(一)準(zhǔn)確定位,明確職責(zé)。作為一名秘書(shū),要準(zhǔn)確定位不錯(cuò)位。明確職責(zé)是做好協(xié)調(diào)工作的關(guān)鍵。在高校的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系中,秘書(shū)身處領(lǐng)導(dǎo)的身邊,為高校領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),這一特殊的組織關(guān)系決定了秘書(shū)必須準(zhǔn)確定位好自己的角色,秘書(shū)要站在全局的位置上把握協(xié)調(diào)工作,只有把握全局,才能把握好度,才能掂量出每件事情的分量,才能有效地把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。只有想到全局,才能與領(lǐng)導(dǎo)思考問(wèn)題的方向保持一致。
作為一名秘書(shū),要準(zhǔn)確就位不越位。決不能越過(guò)配角扮演舞臺(tái)上的主角,與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾、對(duì)立和抵觸,犯“角色沖突”的錯(cuò)誤。
在上下級(jí)關(guān)系協(xié)調(diào)時(shí),無(wú)論是對(duì)上還是對(duì)下,秘書(shū)必須嚴(yán)守本分,不擅權(quán)越位。遇到問(wèn)題,不替領(lǐng)導(dǎo)拍板,要積極和領(lǐng)導(dǎo)反饋,提出相應(yīng)的預(yù)案,及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào)。對(duì)待基層單位,要公平待人、表現(xiàn)親和、尊重訴求,要深入基層收集相關(guān)信息,主動(dòng)聽(tīng)取有關(guān)方面的想法和心聲,預(yù)先做好協(xié)調(diào)和了解工作。對(duì)待平級(jí)部門(mén),要友好協(xié)作、多方溝通、取長(zhǎng)補(bǔ)短。
。ǘ┘訌(qiáng)溝通,協(xié)調(diào)各方。辦公室是橋梁紐帶,全院的活動(dòng)往往涉及眾多部門(mén),此時(shí)只有辦公室出面組織協(xié)調(diào),發(fā)揮各部門(mén)專(zhuān)長(zhǎng),合理分工,協(xié)作完成任務(wù)。
一項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,需要多個(gè)部門(mén)共同參與,對(duì)于這種沒(méi)有明確權(quán)屬的工作,領(lǐng)導(dǎo)往往委派辦公室牽頭,各部門(mén)參與,分工合作。此時(shí),辦公室一方面要發(fā)文向各部門(mén)說(shuō)明活動(dòng)的目標(biāo)、擬定的實(shí)施方案、工作的進(jìn)度等方面內(nèi)容,進(jìn)行信息溝通。另一方面,各部門(mén)在磨合的過(guò)程中出現(xiàn)隔閡和矛盾時(shí),需要辦公室及時(shí)加強(qiáng)各方的信息溝通,使各相關(guān)方面了解事情的真相,促進(jìn)相互信任和理解,推進(jìn)彼此的諒解。
協(xié)調(diào)活動(dòng)的外在表現(xiàn)是對(duì)事的協(xié)調(diào),實(shí)質(zhì)是人與人關(guān)系的協(xié)調(diào)。作為秘書(shū)要以坦誠(chéng)的態(tài)度對(duì)待矛盾的雙方,用疏導(dǎo)的方法理順各方利益,用幽默的方式化解僵局,充分使用各種柔性協(xié)調(diào)方法處理人員之間的矛盾和沖突,保證工作的順利推進(jìn)。
。ㄈ﹦(dòng)之以情,準(zhǔn)確切入。作為一名秘書(shū),在協(xié)調(diào)各方利益和矛盾時(shí),要善于找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口。
首先,要找到溝通的切入點(diǎn)。協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是多方或雙方的溝通。但在溝通的過(guò)程中,會(huì)受到諸多因素的影響,使溝通受阻。這時(shí),就要求秘書(shū)人員必須全面分析協(xié)調(diào)雙方的實(shí)際情況及利益訴求,找出其中的—致點(diǎn)和分歧點(diǎn)。從雙方的一致點(diǎn)出發(fā),把雙方認(rèn)識(shí)上相同、相近或相融之處綜合形成初步協(xié)調(diào)方案。把這一方案發(fā)放給各方,多跑動(dòng),多協(xié)調(diào),勸說(shuō)雙方以大局為重,求同存異,逐級(jí)化解矛盾。
其次,要用好感情牌。協(xié)調(diào)工作是一種微妙的關(guān)系處理,善于發(fā)揮好情感的因素。這就要求秘書(shū)在日常的人際交往中,要注意樹(shù)立好自我形象,和各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人建立穩(wěn)定友好的關(guān)系。要在深入基層調(diào)研時(shí),認(rèn)真傾聽(tīng)各方訴求,在言語(yǔ)交流中,適當(dāng)?shù)亓髀冻鰧?duì)他們利益訴求的認(rèn)同和理解,并及時(shí)地把他們的意見(jiàn)反饋給領(lǐng)導(dǎo),讓自己成為大家都信得過(guò)的人。這樣在矛盾僵持不下時(shí),才有可能適當(dāng)?shù)貏?dòng)用個(gè)人的人際關(guān)系,以情化解矛盾。
三、督辦力
高校辦公室工作沒(méi)有督辦力,學(xué)校發(fā)展規(guī)劃就不能貫徹落實(shí),上級(jí)的政策和領(lǐng)導(dǎo)指示就不能執(zhí)行到位。推動(dòng)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策和重點(diǎn)工作,辦公室具有無(wú)可替代的作用。提高督辦力度,切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督和實(shí)施,確保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策。協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng),把握好監(jiān)督工作的重點(diǎn),采取有效措施,確保重要工作付諸實(shí)踐。
高校的日常工作牽涉到教學(xué)、科研、學(xué)生、教師和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén),很多工作由于各種原因,造成有部署不落實(shí)或者是落實(shí)不力等,出現(xiàn)這類(lèi)情況時(shí),就需要辦公室來(lái)進(jìn)行督辦落實(shí)。因此,在日常工作中,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,辦公室要積極推進(jìn),督辦相關(guān)部門(mén)、責(zé)任人盡快落實(shí),要實(shí)時(shí)監(jiān)督,確保政令暢通,要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事情的進(jìn)展情況。
實(shí)施必要的監(jiān)督可以加快執(zhí)行的進(jìn)度和確保執(zhí)行的效果,缺少必要的監(jiān)督與檢查,任務(wù)往往很容易落空。監(jiān)督從任務(wù)下達(dá)時(shí)開(kāi)始,不斷跟蹤進(jìn)行,便于在每一環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)與預(yù)期目標(biāo)的差距,以便進(jìn)行修正和完善。否則一旦任務(wù)期限到達(dá)未完成任務(wù),再來(lái)檢查和監(jiān)督進(jìn)行補(bǔ)救,就會(huì)延長(zhǎng)任務(wù)完成的時(shí)間,工作效果也大打折扣。
秘書(shū)是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)的助理,特殊的身份要求秘書(shū)除了要具備良好的職業(yè)素質(zhì)外,更要在日常的工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),注意培養(yǎng)自己的判斷力、協(xié)調(diào)力和執(zhí)行力,不斷提升自己的綜合實(shí)力,做到能辦事、會(huì)辦事、辦好事。
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