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視覺設(shè)計(jì)師如何進(jìn)階提升自己能力
我是一個(gè)視覺設(shè)計(jì)師，其實(shí)對(duì)于自己目前的職業(yè)發(fā)展還是有一點(diǎn)比較清晰明確的認(rèn)識(shí)的。但是對(duì)未來(lái)總還是有點(diǎn)不知道如何進(jìn)行下去的感覺。(未來(lái)指的是5-10年之后，未來(lái)兩三年的規(guī)劃還是有的)
視覺設(shè)計(jì)師在經(jīng)歷了某個(gè)初級(jí)階段之后，感覺在自身的專業(yè)能力上就沒有什么可以進(jìn)步的東西了，photoshop的技能技法，大家都是大同小異，甚至做的產(chǎn)品雖然說有好有壞，但是也不至于說相差巨大，很多時(shí)候只是一個(gè)精細(xì)度的差別，給予足夠的時(shí)間去磨，也可以磨出特別精致的作品。
在我手頭上也經(jīng)歷過一系列產(chǎn)品了，雖然都不是特別成功，或者說有的還相當(dāng)失敗，但是總的來(lái)說，確實(shí)積累了一些經(jīng)驗(yàn)。在我看來(lái)，視覺設(shè)計(jì)師到達(dá)某個(gè)高度之后，就需要更加全局的考慮整個(gè)產(chǎn)品層面的內(nèi)容，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)品思路以及用戶需求都要有非常敏銳的直覺，能夠了解到最核心的東西。在交互層面也可能有自己的理解和看法。最終能夠做出成功的產(chǎn)品，我覺得也只是時(shí)間和機(jī)遇的問題了。
但是感覺到這里已經(jīng)不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的視覺設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)的路徑了，更多的變成了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的角色。這一點(diǎn)我覺得并不是十分的認(rèn)同，或者說，我覺得這樣就磨滅了一個(gè)視覺設(shè)計(jì)師他特有的特征標(biāo)記。
我們公司里的視覺設(shè)計(jì)師屬于技術(shù)族群，從T1-T5(應(yīng)屆生進(jìn)來(lái)是T1)，我了解過，真正到了T3+的，似乎已經(jīng)沒多少人再在第一線做設(shè)計(jì)。我覺得這并不是我想做設(shè)計(jì)的目的。設(shè)計(jì)師不應(yīng)該發(fā)展成一個(gè)管理者，設(shè)計(jì)師更多的應(yīng)該是一個(gè)敏銳的發(fā)現(xiàn)者，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而不是為一個(gè)團(tuán)隊(duì)不停的做貢獻(xiàn)，做分享，做經(jīng)驗(yàn)交流。一個(gè)高等級(jí)的設(shè)計(jì)師一定是要做出更優(yōu)秀的作品出來(lái)。
但是真正往專業(yè)技術(shù)發(fā)展，而不是往管理層發(fā)展，我就覺得瓶頸很大。似乎設(shè)計(jì)師到了30多歲還在第一線做設(shè)計(jì)，就感覺和女生到了30歲還沒嫁出去一樣(并沒有諷刺和否定任何一方的問題，只是說對(duì)于周圍人的眼光來(lái)看，這兩類人承受的壓力是類似的)，希望得到資深一點(diǎn)的視覺設(shè)計(jì)師在這方面的一些解答。
1、積極心態(tài)
Robin(李彥宏)說得好人要做喜歡且擅長(zhǎng)的事，首先，你要足夠確定你真的喜歡設(shè)計(jì)，
熱衷于發(fā)現(xiàn)美、感受美、創(chuàng)造美，最終能解釋美。
積極的行動(dòng)和思考是進(jìn)步的源動(dòng)力。
據(jù)我所知，業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的視覺設(shè)計(jì)師都會(huì)用業(yè)余時(shí)間來(lái)做很多和視覺設(shè)計(jì)相關(guān)的事，攝影、涂鴉、手工創(chuàng)作、制作影片…興趣和工作是可以結(jié)合的。
2、明確目標(biāo)
視覺設(shè)計(jì)師的任務(wù)是什么?
1.有效傳達(dá)信息
2.簡(jiǎn)潔而優(yōu)雅的傳達(dá)
3.通過視覺設(shè)計(jì)，制造愉悅的用戶體驗(yàn)
你每做一個(gè)設(shè)計(jì)，都拿以上3點(diǎn)衡量一下，會(huì)清晰許多。
3、消極心態(tài)
曾不止一次聽到抱怨”公司限制太多了，有什么可設(shè)計(jì)的?沒發(fā)揮空間”"你花這么多心思做是沒用的，老板不要這個(gè)”
初期設(shè)計(jì)師容易走入的一個(gè)誤區(qū)。他認(rèn)為好的設(shè)計(jì)就是把圖標(biāo)畫的特逼真，質(zhì)感多豐富。什么描邊發(fā)光投影功能都必須得用一遍，恨不得界面上每一個(gè)按鈕都能飛出一朵花來(lái)。如不讓他造成這樣，他會(huì)特失望。當(dāng)設(shè)計(jì)一次次被否后，思考和主動(dòng)性喪失，不再愿意創(chuàng)造突破，懶的思考，老板說什么就做什么�？谏喜徽f心里不服，然后開始學(xué)會(huì)托活，1天的事非得磨3天。他設(shè)計(jì)最終的目標(biāo)已在不知不覺中轉(zhuǎn)變?yōu)椤崩习逭fOK就OK”，然后在不知不覺中，淪為了真正的美工。
不能說這樣做就是錯(cuò)的。老板的眼光和關(guān)注度總會(huì)比普通員工更準(zhǔn)確。但我想說的是，如果想要從根本上進(jìn)步，首先需要開放的心態(tài)和深入的思考，不想有過多教育的口吻，可這是事實(shí)。需要把”老板為什么不要這個(gè)?和老板要什么?”這2個(gè)問題想清楚。設(shè)計(jì)師需要足夠客觀的心態(tài)面對(duì)所有人對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)，”你不懂設(shè)計(jì)，我是專業(yè)的”這樣的話其實(shí)毫無(wú)邏輯。設(shè)計(jì)本身，就是服務(wù)于大眾平民的，所有人都有資格評(píng)價(jià)。誰(shuí)都有權(quán)審美。任何設(shè)計(jì)也都有據(jù)可循。任何優(yōu)秀設(shè)計(jì)師都不是只做一稿就締造輝煌的，經(jīng)得起所有人推敲，才是正宗好設(shè)計(jì)。何來(lái)”白做了”這一說?
4、獨(dú)立意識(shí)
當(dāng)被老板或總監(jiān)”蹂躪”過一段時(shí)間的設(shè)計(jì)師， 他變的對(duì)自己設(shè)計(jì)把握力不自信起來(lái) ，可愛的是：”總監(jiān)，你看這個(gè)質(zhì)感行不行;我做了3個(gè)效果，1個(gè)是純黑色的，1個(gè)是稍微淺點(diǎn)兒的，還有個(gè)帶紋理的。你說用哪個(gè)?
此時(shí)總監(jiān)要么笑，要么煩。拜托思考一下，3個(gè)顏色差異甚小的細(xì)節(jié)，會(huì)對(duì)實(shí)際體驗(yàn)造成多大區(qū)別還需要開研討會(huì)來(lái)確定?你是設(shè)計(jì)師，你以你的專業(yè)眼光和分析下，迅速?zèng)Q策下不就O了。
先對(duì)他的工作勤奮謹(jǐn)慎態(tài)度表示敬意，但關(guān)鍵是，領(lǐng)導(dǎo)的工作是為了解決更難更多的問題，而不是為你解答太多小疑惑。
跟領(lǐng)導(dǎo)溝通，永遠(yuǎn)要帶著解決方案，說出你所推薦的方案和其他可能性方案，以及理論依據(jù)。然后征求評(píng)價(jià)。敢于獨(dú)立思考和決策很重要，即使決策錯(cuò)了，印象也更加深刻。
5、革命意識(shí)
有句職場(chǎng)名言你如想要優(yōu)秀，每天需要抽一些時(shí)間，專門去嘗試領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)say no的方案。是的，設(shè)計(jì)是感性的，用戶也是感性的。同樣的內(nèi)容用不同的方式表現(xiàn)，效果截然不同，每一種方案都有他的理由，設(shè)計(jì)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。也許領(lǐng)導(dǎo)總要顧全大局而保守，他只是擔(dān)心有限的時(shí)間內(nèi)你能否把控并拿出足夠張力的方案而保持穩(wěn)妥處理。更新更酷的idea很容易想到，關(guān)鍵是idea在轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果的細(xì)節(jié)過程中，很考驗(yàn)設(shè)計(jì)師的把握力。而把握力需要足夠的時(shí)間和數(shù)量去磨練。在這事當(dāng)中，最關(guān)鍵的是要分得清哪些是感性化因素，哪些是基本原則，如果盲目挑戰(zhàn)基本原則，那可要掂量清楚了。革命的法寶是循序漸進(jìn)。
6、審美潔癖
有些視覺設(shè)計(jì)師，由于性格原因會(huì)有強(qiáng)烈的個(gè)人口味傾向，首先他有很自我固定的審美口味，鐘愛某類設(shè)計(jì)風(fēng)格，但過于偏激導(dǎo)致與他的審美相悖的風(fēng)格心里不能接受。這如同小孩挑食一樣，特喜歡吃的就吃不夠，不喜歡的就壓根不碰。在他做設(shè)計(jì)的時(shí)候，總會(huì)主觀地把自己個(gè)人的口味帶入到公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)當(dāng)中，面對(duì)顏色、質(zhì)感，如果公司文化要求和他的審美觀不符時(shí)，就會(huì)特痛苦，在細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)中總是情不自禁、一遍一遍地想加入個(gè)人愛好。然后又被總監(jiān)或老板一遍又一遍的拍，最后不斷糾結(jié)，在一些細(xì)微的效果上不能確定，翻來(lái)覆去調(diào)來(lái)調(diào)去，導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)，急躁上火，甚至自我懷疑能力而沮喪。
不是反對(duì)設(shè)計(jì)師有個(gè)性，但做為一個(gè)設(shè)計(jì)師，分清品牌需要和個(gè)人胃口是最基本的能力和要求，最關(guān)鍵的技巧是要有意識(shí)的去品位不同的美，濃郁的、華麗的、清新的、素雅的…理性的觀察他們的區(qū)別并能夠通過提煉其特征來(lái)完成設(shè)計(jì)，這也是設(shè)計(jì)師進(jìn)階所具備的心法。
設(shè)計(jì)師總是敏感而感性的，也許今天的任務(wù)很適合胃口，一天做下來(lái)很開心，明天的任務(wù)又特枯燥無(wú)趣，邊打哈欠邊工作，當(dāng)被這些矛盾糾結(jié)上火而頭腦發(fā)昏時(shí)，不防先抽身出來(lái)，深吸一口氣出去走走放空一下，我的經(jīng)驗(yàn)是行走過程會(huì)比坐在電腦前思路更通暢。思索設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么，自己的糾結(jié)是否與目標(biāo)有關(guān)聯(lián)或沖突。視覺效果的O不OK，其實(shí)就是第一感覺，有時(shí)候看久了反而會(huì)迷失，所以盡量用第一感覺去觀察，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題，再不行就找同事去看。切忌不可一個(gè)人悶頭苦磨。
7、團(tuán)隊(duì)資源
設(shè)計(jì)師大多都會(huì)有一個(gè)”毛病”，做設(shè)計(jì)的時(shí)候特不愿意有人站在身后看。那樣總覺得沒安全感。我有時(shí)會(huì)有這種感覺。但仔細(xì)觀察其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，這種心理一般只會(huì)在設(shè)計(jì)師面對(duì)當(dāng)前工作自己都沒有信心時(shí)。在此時(shí)很容易進(jìn)入一個(gè)思維慣性的誤區(qū)，那就是墮入到悶頭苦磨的旋渦中。根源也許是性格深處的缺陷不愿意暴露的缺點(diǎn)，不愿被人say no。
舉個(gè)例子：小劉接到做廣告圖的需求，需求方給了基本文案和內(nèi)容元素，小劉開始設(shè)計(jì)，1小時(shí)里，他在畫面上擺來(lái)調(diào)去，要么覺得東西放什么位置都不合適，顏色、效果怎么加都覺得不對(duì)勁…幾小時(shí)又過去了，他悶悶不樂地拿著不自信的圖給總監(jiān)看，總監(jiān)告訴他：思路不對(duì)…為什么在最初期方向把握不確定的情況下就找他溝通呢，或者可以思考下有幾種設(shè)計(jì)方向，迅速畫出手繪草圖，和關(guān)鍵人或團(tuán)隊(duì)其他設(shè)計(jì)師溝通下想法，確定思路是否合理，再上機(jī)做設(shè)計(jì)。這樣磨了一上午，糾結(jié)了自己，浪費(fèi)了時(shí)間。
其實(shí)我的經(jīng)驗(yàn)是，設(shè)計(jì)師更是需要在高度溝通和活躍氛圍的環(huán)境下，成長(zhǎng)才能更迅速。因?yàn)閮?yōu)秀創(chuàng)意很少是一個(gè)人悶著頭就容易想出來(lái)的，更多時(shí)候，你一句我一句，互相滲透下想法，感覺馬上就來(lái)了。比自己一人悶在那里想要快的多。首先自己愿意邁出第一步，創(chuàng)造活躍的溝通氣氛，敢于接受意見，并能夠按照他人的邏輯去思考。設(shè)計(jì)師是樹苗，團(tuán)隊(duì)是沃土，養(yǎng)分的全面和互換，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
8、綜合能力
熟悉交互設(shè)計(jì)、積累產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)、理解用戶研究、掌握動(dòng)畫設(shè)計(jì)，這是所有公司對(duì)高級(jí)設(shè)計(jì)師的硬性指標(biāo)。高級(jí)的意義就在于更廣泛的知識(shí)和更高的眼界，只有這樣，你的設(shè)計(jì)方案才更具權(quán)威性。
時(shí)刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，和接受新事物的意識(shí)，當(dāng)今社會(huì)沒有特”純粹”的職業(yè)。
9、業(yè)余時(shí)間
還經(jīng)常聽到一種抱怨”產(chǎn)品有限制，我所擅長(zhǎng)發(fā)揮不出來(lái)”，這樣無(wú)疑是把自己的設(shè)計(jì)專業(yè)成長(zhǎng)寄托在產(chǎn)品上。認(rèn)為產(chǎn)品不成功自己的設(shè)計(jì)就不能成長(zhǎng)。這其實(shí)是個(gè)借口。
其實(shí)面對(duì)這個(gè)問題，最好的辦法就是把設(shè)計(jì)分2條線：
1.項(xiàng)目線 ：公司的實(shí)際產(chǎn)品項(xiàng)目，理解并按照實(shí)際情況，滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求并達(dá)到公司要求完成。
2.專業(yè)線：這件事的意義是有意識(shí)的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)當(dāng)前設(shè)計(jì)能力哪里不足，有針對(duì)性地制定課題，安排業(yè)余時(shí)間來(lái)提高。比如圖形體系化繪制練習(xí)、動(dòng)畫技法掌握、交互設(shè)計(jì)…接私活更是一舉多得的優(yōu)秀課題。
“你能成長(zhǎng)多快，取決你的業(yè)余時(shí)間在做什么”，這句話很無(wú)奈。在公司的8小時(shí)工作內(nèi)容，已經(jīng)被公司用給你的薪水買斷了，如果你要有額外的提高，思考下如何利用業(yè)余時(shí)間吧。
10、系統(tǒng)思考
通篇看似最水的內(nèi)容，但其實(shí)是正宗干貨。這是所有設(shè)計(jì)師要往高階發(fā)展面臨的一個(gè)思考，也是一個(gè)更專業(yè)的問題。突破了，就得道。過不去，就是個(gè)坎。
初談系統(tǒng)思考，覺得這個(gè)話題太大了,怕說的不夠好，但也斗膽說一說。篇幅原因
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