經(jīng)營服裝如何賺錢

　　青島一個朋友想與伙伴合作開個服裝店，要我這個“業(yè)內(nèi)人士”幫忙研究研究。開服裝店的核心是要有“拿貨”的水平，其中的環(huán)節(jié)不少，他以前沒搞過服裝，有些替他擔心。但朋友說，他的合作伙伴對服裝有感覺，拿貨沒問題。于是幫他分析市場，建議他做休閑裝，最后加盟了一個廣東的休閑品牌。前幾天問起專賣店的情況，朋友發(fā)了一番感慨：光有感覺還不夠，拿貨的水平不僅要能看好款式，更重要的是要確定好數(shù)量；否則，要么看好的款式?jīng)]賣出去幾件，賠錢壓貨，要么好賣的款式?jīng)]進夠數(shù)量，想催單，企業(yè)的反應速度沒那么快，白白損失賺錢的機會。

　　感覺是定性，準確是定量，速度是放大器；宏觀的方面需要定性，微觀的操作必須準確定量，而速度是效果的倍增。

　　小的專賣店如此，大到品牌企業(yè)也是同樣。

　　物質(zhì)稀缺年代，經(jīng)營服裝憑著感覺就可以了，反正是缺貨，結(jié)果只是賺多賺少，賺快賺慢的問題；而現(xiàn)在是競爭時期了，服裝利潤越來越低，流行周期越來越短，一有壓貨就賠，常常是一年忙到頭，年底算賬卻只是賺了一堆剩貨——單憑感覺就能賺錢的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在已經(jīng)到了“細節(jié)決定成敗”時候，必須“準確”到細節(jié)；現(xiàn)在已經(jīng)到了“快魚吃慢魚”的年代，快者為王！

　　如何做到準確、快速？——建立完善的市場信息反饋系統(tǒng)！

　　美特斯邦威是服裝界中市場信息反饋系統(tǒng)比較完善的品牌�，F(xiàn)在，美特斯邦威總部可實時考核每個專賣店的銷售業(yè)績，甚至可以細到每一件服裝賣出時的天氣情況及消費者情況。從１９９５年創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，美特斯邦威訂單反應速度從原來的７－１５天縮短到現(xiàn)在的２－３分鐘。１０年間，美特斯邦威的銷售額已經(jīng)超過２０個億——準確和快速使得美特斯邦威的業(yè)績倍增。

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