計算機軟件工程管理的思考論文

　　一、計算機軟件管理的主要內(nèi)容

　　1.1軟件研發(fā)人員的管理

　　計算機軟件行業(yè)不同于其他行業(yè)的就是它對人才、技術(shù)的高要求。在整個研發(fā)、生產(chǎn)的過程中，人是貫穿始終的重要部分，因此人員的管理非常重要。軟件生命周期中軟件研發(fā)人員從最初設(shè)計資料、設(shè)計語言、設(shè)計模式的選擇，到具體的程序編寫一直到后期的維護工作都需要相關(guān)工作人員的積極配合。那么各項工作的人員除了要相互協(xié)作之外，關(guān)鍵是要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，能把份內(nèi)的事情完成好。管理人員也需要把握員工的基本情況，根據(jù)他們的優(yōu)勢進行合適的安排，并為軟件研發(fā)人員工作創(chuàng)設(shè)良好、輕松的工作氛圍。

　　1.2組織機構(gòu)的管理

　　組織機構(gòu)強調(diào)的是組織的系統(tǒng)協(xié)調(diào)性，不是松散的人員組織。創(chuàng)建好的組織機構(gòu)需要發(fā)揮各項人員的優(yōu)勢，并將優(yōu)勢整合，促進整體的發(fā)展。組織機構(gòu)主要有以下幾種：

　　1.2.1民主化組織。這個組織主要強調(diào)軟件研發(fā)人員的民主性的發(fā)揮，崗位輪流交換，雖然有利于發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)新能力，但是針對專業(yè)性過強，又及其強調(diào)過程化管理的軟件工程來說，這種模式不太推崇。

　　1.2.2專家化組織。專家化模式的限定強調(diào)個人專業(yè)技能，各有所專，各有所長，這種模式雖然能把個人能力最大化，但是卻不利于與人員之間的相互協(xié)作。

　　1.2.3主程序員化組織。軟件工程開發(fā)

　　結(jié)構(gòu)化發(fā)展在組織機構(gòu)的優(yōu)化管理上，最著名的案例就是IBM公司提出的主程序員組織。主程序員負責(zé)統(tǒng)籌發(fā)展，技術(shù)人員負責(zé)數(shù)據(jù)分析和具體程序開發(fā)，后期維護工作也有專人負責(zé)。

　　1.2.4用戶管理

　　軟件就是為用戶而研發(fā)的，沒有用戶需求就沒有軟件業(yè)的新發(fā)展。用戶管理需要時刻關(guān)注用戶的需求，對特定軟件用戶進行調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果進行相應(yīng)的改進，并能夠依據(jù)用戶的反饋進行改善發(fā)展，提高軟件的研發(fā)效率與質(zhì)量。

　　二、優(yōu)化計算機軟件工程管理的方法

　　2.1建立健全計算機軟件工程管理體系

　　在計算機專業(yè)發(fā)展的如火如荼的今天，軟件工程尚屬新型學(xué)科，軟件工程過程化管理也沒有形成規(guī)范的系統(tǒng)，因此要建立健全計算機軟件工程管理。高質(zhì)量計算機軟件的研發(fā)與生產(chǎn)一般周期性較長，自動化程度不高，所以說在整個開發(fā)過程中，要加強各項人員的管理。在軟件行業(yè)，要人盡其才、人盡其用，充分調(diào)動人員的積極性，加大自主創(chuàng)新能力，達到整體上的協(xié)調(diào)發(fā)展。還要對加強管理人員，尤其是項目負責(zé)人進行專業(yè)知識和管理知識的培訓(xùn)，理論和實踐有效結(jié)合。最后要從制度上予以規(guī)范，讓具體項目執(zhí)行有度可依，完善激勵措施，獎罰分明，獎罰有度，使得管理工作得以順利高效進行。

　　2.2注重團隊化建設(shè)，加強團隊協(xié)作性

　　計算機軟件工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，包括了有設(shè)計模式的選定、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、程序設(shè)計語言的選擇和軟件開發(fā)工具的選用等等。各項工作并不是單一的，而是相互聯(lián)系的，因此要特別強調(diào)整體的協(xié)作性。團隊建設(shè)不是單個人的直接組織，首先要明確分工，技術(shù)人員要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，能把份內(nèi)的事情完成好，各項工作能夠有條不紊的進行；其次，還要進行團隊協(xié)作教育，把溝通協(xié)作理念滲透到每個人心中。最后，在團隊意識建設(shè)工程中，還要充分調(diào)動個人的主觀能動性，為團隊更好發(fā)展貢獻自己的力量。

　　2.3加強風(fēng)險、進度管理和預(yù)警機制

　　在計算機軟件項目運行過程中除了正常因素之外，還要關(guān)注風(fēng)險意識。尤其是項目管理人員要加強自身的風(fēng)險意識，對項目的實施有宏觀的把握。風(fēng)險意識的加強除了在具體項目執(zhí)行過程中把握，還要專門學(xué)習(xí)風(fēng)險理論，能學(xué)以致用，正確認識風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險。除了總的宏觀上的把握，還需要定期做好計算機軟件工程項目的風(fēng)險評定，風(fēng)險意識要貫穿于項目始終，不能放松警惕，將風(fēng)險發(fā)生的機率抑制在萌芽狀態(tài)中；最后，要專門制定具體項目的進度和風(fēng)險管理預(yù)警機制，結(jié)合具體實際，進行監(jiān)督管理。

　　2.4優(yōu)化工程管理具體方案

　　采用精研——軟件工程管理平臺，尤其是對于軟件開發(fā)商而言，軟件平臺可以更好控制項目成本、進度等可調(diào)控因素，合理進行人力資源配置，確保不會因為人員的變動導(dǎo)致項目的難以為繼，使得軟件公司和軟件需求方實現(xiàn)共贏。

　　三、總結(jié)

　　現(xiàn)代信息化社會，計算機軟件應(yīng)用及其廣泛，人們的衣食住行等各方面都離不開計算機軟件。軟件工程是一個非常復(fù)雜的工作，需要多方面的協(xié)作與配合，因此必須加強軟件工程的管理，從人的有效管理入手，加大改革創(chuàng)新力度，不斷提高軟件開發(fā)效率，促進軟件行業(yè)深入發(fā)展。

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