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互聯(lián)網(wǎng)公司如何管理研發(fā)團(tuán)隊
需求管理平臺 Req
在互聯(lián)網(wǎng)公司，每天都會有不同的需求被反饋，可能是線上bug、可能是用戶體驗優(yōu)化、也可能是新的項目需求等等。這些需求按類別可以分為三類：日常需求、缺陷需求、項目需求。與之對應(yīng)的有3個管理池：需求池、缺陷池和項目池。
需求池
需求池里可以建立簡單的日常需求，這些需求一般是一對一可以指派的問題。比如運營提出的可以提高用戶體驗的一些優(yōu)化建議、UI提出的視覺方面的修改和調(diào)整。這些問題一般不屬于線上BUG，可以短期（1到2天）內(nèi)修復(fù)上線的。日常需求的生命周期如下：
建需求 －> 拉分支 －> 本地開發(fā)測試 －> 代碼評審 - > 預(yù)發(fā)布驗證 -> 正式發(fā)布驗證
缺陷池
缺陷池是給測試部門使用的。無論是日常需求還是項目發(fā)布都會有測試工程師介入測試，測試過了才能發(fā)上線。測試過程中發(fā)現(xiàn)的一切問題都要如是記錄在缺陷池里，指明對應(yīng)的責(zé)任人和處理人，并跟蹤此缺陷的生命周期。缺陷按照嚴(yán)重性可以分為P0～P5，P0最為嚴(yán)重，一般發(fā)生P0缺陷，整個網(wǎng)站或者系統(tǒng)將無法正常運行，責(zé)任人和處理人需要在1個小時之內(nèi)解決，如果解決不了需要立即回滾代碼。如果你造成P0缺陷，那么對不起，輕則季度考核不合格，重則直接勸退。
而P級數(shù)字越大，缺陷嚴(yán)重程度越低。不過如果無法在規(guī)定時間內(nèi)解決該缺陷，會自動上升一級。所以一旦出現(xiàn)缺陷，壓力還是很大的，開發(fā)工程師應(yīng)該在自測完全沒問題之后才能申請測試工程師進(jìn)行專業(yè)型測試。
項目池
一般一個需求的生命周期超過8天的'必須申請立項——即成為一個單一項目進(jìn)行管理。一個項目完整的生命周期如下：
需求評審 -> 產(chǎn)品出文檔和交互 -> UI 制作視覺稿、標(biāo)注稿 -> 后端給出Mock數(shù)據(jù)接口 --> 前端編寫頁面，綁定數(shù)據(jù) -->視覺UI走查 --> 前后端線下連調(diào) --> 后端接口上線 --> 用例測試 ---> 前端頁面上線 --> 用戶反饋和優(yōu)化
每個項目會有一個產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理整體跟進(jìn)，如果項目成員多的會設(shè)立專門的項目室（所謂的“小黑屋“）進(jìn)行開發(fā)和溝通，以提高溝通效率。
wiki文檔管理平臺 Doc
每個研發(fā)團(tuán)隊都需要有一個統(tǒng)一的平臺來管理一些文檔，包括接口的API文檔、代碼規(guī)范、最佳實踐和技術(shù)分享等東西。在互聯(lián)網(wǎng)公司我們不會寫一大堆的word文檔或者整一些PPT，所有的文檔都采用markdown語法編寫，簡約又易于分享。
接口API文檔
接口文檔的作用是為了前后端解耦。現(xiàn)在前后端分離的開發(fā)模式已經(jīng)深入人心的，如果你還發(fā)現(xiàn)你的公司仍然搞一大堆什么JSP、Smarty、Velocity、FreeMarker等所謂的后端模板引擎的，趕緊告訴他們已經(jīng)Ou t了！前端模板引擎的性能和用戶體驗都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后端。呵呵，可能這時遠(yuǎn)方飄飄然會傳來一聲不屑——胡扯，后端模板引擎的性能怎么會輸給前端呢？會這么想你肯定不知道前端模板引擎強大的.預(yù)編譯功能——模板引擎再厲害還是會有編譯過程，預(yù)編譯則把編譯事先做了。
好了回歸主題，規(guī)范的接口API文檔應(yīng)該包含以下幾個內(nèi)容：
第一：接口的用途
第二：接口的類型、是否需要登錄
第三：接口的參數(shù)列表和字段說明
第四：接口成功返回的數(shù)據(jù)字段說明
第五：接口失敗返回的數(shù)據(jù)字段說明
第六：接口對應(yīng)的mock數(shù)據(jù)入口
代碼規(guī)范
說到代碼規(guī)范，各個團(tuán)隊有所不同。前端、后端、客戶端、測試、大數(shù)據(jù)等各有各的代碼規(guī)范。代碼規(guī)范的作用是統(tǒng)一編碼風(fēng)格，提高代碼復(fù)用能力。這個規(guī)范可以是長期開發(fā)經(jīng)驗積累整理的一套編碼風(fēng)格。前端的話應(yīng)該包括：文件命名規(guī)范、HTML文檔規(guī)范、less或Sass編寫規(guī)范、JavaScript編碼規(guī)范等。代碼規(guī)范應(yīng)該隨著變成語言的升級而不斷更新，并且每次更新后應(yīng)該對每位開發(fā)人員進(jìn)行代碼規(guī)范 考試。
最佳實踐
最佳實踐是指針對某個問題總結(jié)出的最佳的處理方式，可以是代碼片段、設(shè)計模式或框架設(shè)計等。每次項目完成之后應(yīng)該做這樣的總結(jié)工作，梳理一下項目的脈絡(luò)和技術(shù)實現(xiàn)，思考性能優(yōu)化和用戶體驗細(xì)節(jié)提升的技巧，然后積土成山，并長期維護(hù)和更新，構(gòu)建團(tuán)隊自己的技術(shù)棧。
技術(shù)分享
技術(shù)分享應(yīng)該以專題的方式進(jìn)行，理論上團(tuán)隊每個成員定期都應(yīng)該做特定專題的技術(shù)分享，并和各自的績效掛鉤。分享方式很簡單，演示文稿和markdown文檔，如果是技術(shù)實踐應(yīng)該還有配套的demo代碼，最好在小組的周會上進(jìn)行，鼓勵討論和反駁，一起進(jìn)步。最后這些分享資料以期刊形式進(jìn)行整理和出版，構(gòu)建團(tuán)隊的技術(shù)棧。
開發(fā)管理平臺
開發(fā)管理平臺主要用于開發(fā)過程中的所有流程的把控和個人質(zhì)量統(tǒng)計。這個平臺應(yīng)該和需求管理平臺以及代碼管理平臺聯(lián)通，協(xié)同使用。
個人缺陷管理
該模塊可以反應(yīng)開發(fā)者目前的代碼質(zhì)量水平，統(tǒng)計扣分情況。上面說了代碼缺陷等級分為P0～P5，開發(fā)者一旦出現(xiàn)缺陷會被統(tǒng)計在缺陷池里，并以扣分的形式呈現(xiàn)在這里。并且扣分排名前30名會上榜，全公司的.開發(fā)人員都可以看到，互相督促。
開發(fā)任務(wù)跟蹤
該模塊里會呈現(xiàn)開發(fā)人員當(dāng)前的任務(wù)隊列，每個開發(fā)任務(wù)的生命周期只要沒有走完，都可以申請發(fā)布計劃或取消發(fā)布，任務(wù)一旦發(fā)布成功該任務(wù)就會從列表里隱藏。
發(fā)布計劃
開發(fā)任務(wù)一旦成功生成發(fā)布計劃，會自動從trunk里產(chǎn)生新的分支，并給出新生成的分支號，然后開發(fā)者把代碼切到該分支，在此分支上進(jìn)行新的開發(fā)。
代碼評審 codeReview
開發(fā)者一旦完成本地開發(fā)并自測沒有問題，申請發(fā)布前必須先經(jīng)過上一級的代碼評審。代碼評審包括編碼風(fēng)格審查，代碼執(zhí)行效率、業(yè)務(wù)邏輯實現(xiàn)的性能等多方面的排查。評審?fù)ㄟ^了才允許繼續(xù)發(fā)布。否則打回上一步，問題修改完成后繼續(xù)提交評審。
代碼發(fā)布
代碼評審?fù)ㄟ^后，會進(jìn)入當(dāng)天的發(fā)布隊列。
發(fā)布隊列
平臺管理員每天在規(guī)定時間把發(fā)布隊列里的發(fā)布計劃進(jìn)行預(yù)發(fā)布操作，即把分支合并到trunk。
預(yù)發(fā)布
代碼正式發(fā)布前先進(jìn)入預(yù)發(fā)布環(huán)境。預(yù)發(fā)布環(huán)境和正式環(huán)境一模一樣，測試人員需要把本地的hosts配置成預(yù)發(fā)布的IP地址。然后進(jìn)行預(yù)發(fā)布驗證。驗證如果不通過會被打回，開發(fā)人員需要在30分鐘內(nèi)進(jìn)行修改，問題解決后管理員會重新合并代碼，繼續(xù)預(yù)發(fā)布驗證。超時或無法解決問題，回滾代碼。該發(fā)布計劃失敗。
正式發(fā)布
預(yù)發(fā)布驗證沒問題了，發(fā)布隊列里的任務(wù)會進(jìn)入正式環(huán)境。測試人員需要把本地hosts配置成正式的IP地址。然后進(jìn)行正式發(fā)布驗證，一般不會再出現(xiàn)問題。
緊急發(fā)布
每天進(jìn)行發(fā)布的時間是規(guī)定的。過了規(guī)定的發(fā)布時間如果還需要發(fā)布代碼的，需要走緊急發(fā)布。緊急發(fā)布每個開發(fā)人員都有次數(shù)限制，一般如果存在未知風(fēng)險或涉及核心代碼的，不允許緊急發(fā)布。
代碼回滾
如果正式環(huán)境出現(xiàn)問題，在規(guī)定時間內(nèi)開發(fā)人員無法解決的，必須回滾到上一個版本。
代碼管理平臺 gitLab、SVN
每個開發(fā)團(tuán)隊都需要一個代碼管理工具，svn或者git 是目前常用的工具之一。如果使用svn則只需要提供兩臺svn服務(wù)器（正式和預(yù)發(fā)）。如果使用git則需要搭建gitLab作為代碼的私有倉庫。
分支管理
開發(fā)統(tǒng)一拉分支進(jìn)行開發(fā)，然后合并到trunk。并且trunk上一般開發(fā)人員沒有寫的`權(quán)限，保護(hù)trunk的安全。
版本控制
各分支之間允許合并和回滾，由開發(fā)人員自己管理。
團(tuán)隊管理平臺 team
每個小組應(yīng)該成立一個team平臺進(jìn)行管理。在這個平臺上可以查看隊伍各個成員之間的工作情況（日報、周報、項目進(jìn)度等）
日報
每日一報，寫一下今天做的`日常需求，如果是項目，就寫一下項目的進(jìn)度。
周報
每周一報。本周工作總結(jié)和下周工作計劃。
項目進(jìn)度
開發(fā)管理平臺各自的任務(wù)的生命周期應(yīng)該同步到這里。方便你的leader進(jìn)行查看和工作匯報。
員工管理平臺 oa
這個幾乎每個公司都有，就不介紹了。
規(guī)章制度
保密。
人事流程
請假、考勤、打卡、離職、入職等。
場地申請
會議場地、項目室申請。
會議通知
會議開始前會定時通知與會人員。
組織架構(gòu)
研發(fā)團(tuán)隊是互聯(lián)網(wǎng)公司強大的'后盾，“養(yǎng)“著一群技術(shù)人員。這些人員不僅更具崗位職能進(jìn)行劃分。還有一個更重要的分法是根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行分配。
業(yè)務(wù)部
負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)開發(fā)和舊業(yè)務(wù)的維護(hù)。
基礎(chǔ)部
負(fù)責(zé)開發(fā)服務(wù)化工具和大數(shù)據(jù)分析。
系統(tǒng)部
負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計和新技術(shù)研究。
運維部
負(fù)責(zé)服務(wù)器管理和維護(hù)。
質(zhì)量保證部
我們的測試工程師同胞們。
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