如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理需要管理者制定相關(guān)的規(guī)章制度，建立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，營造工作氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能使團(tuán)員目標(biāo)一致，以達(dá)到提高工作效率的目的。那么，如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?下面就和小編一起看看吧!
如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理核心-目標(biāo)清晰
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要非常清晰，給員工設(shè)定的績效目標(biāo)要非常清晰，即量化。
目標(biāo)都沒設(shè)定清晰，團(tuán)隊(duì)有力量都不一定使對了方向，這是管理者在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)需要做的第一件事情。
很多人的目標(biāo)都是定性而非定量。比如目標(biāo)是“做了什么事情”，沒有一個(gè)定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種都存在問題，要么有很大水分想蒙混過關(guān)，要么就是忙錯(cuò)方向到最后不解決問題。對員工傷害最大的是，到最后都沒法證明他的業(yè)績做的比別人好。
其實(shí)一個(gè)簡單的問題就能判斷出員工的績效目標(biāo)設(shè)定是否清晰：員工是否知道當(dāng)他做了什么之后，“一定”能夠得到“超出期望”的評價(jià)或晉升?如果回答不出來，就說明員工的績效目標(biāo)設(shè)定的不夠清晰。
團(tuán)隊(duì)管理核心- 賞罰分明
工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒搞定。
一個(gè)成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。
如果沒搞定，領(lǐng)導(dǎo)需要聽的是損失如何?是否有彌補(bǔ)的辦法?需要什么幫助?而不是狗血的過程。
團(tuán)隊(duì)管理核心- 扁平化和過程控制
把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。
做事情上，不要設(shè)置太多級別。確保任何一件事的'負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。
團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會有提升。
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