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房地產(chǎn)公司人力資源管理不足與優(yōu)化措施論文
目前，中央在2015年12月14日召開的政治局會議上，在研究部署城市工作時提出化解房地產(chǎn)庫存。主要通過加快農(nóng)民工市民化，推進(jìn)以滿足新市民為出發(fā)點(diǎn)的住房制度改革，擴(kuò)大有效需求，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場。因此，消化庫存將是近幾年房地產(chǎn)市場發(fā)展的主流，房地產(chǎn)市場將進(jìn)入較長的調(diào)整周期，房地產(chǎn)行業(yè)面臨較大的壓力，大環(huán)境對房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展非常不利。那么，面對這場行業(yè)下行壓力，中國房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理者該如何從危機(jī)中發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題，是一個非常值得關(guān)注的話題，也是需要面對的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前，房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理方面存在以下幾項(xiàng)問題：
一、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題
1.人力資源管理職能定位不明確
作為房地產(chǎn)企業(yè)，市場化要求高，需要將人力資源管理走出“管人”的職能定位，要轉(zhuǎn)變“管人”觀念為服務(wù)和引導(dǎo)人才發(fā)展的觀念，要把日常事務(wù)性工作，轉(zhuǎn)變?yōu)榉⻊?wù)職能。人力資源管理就是要把“管理寓于服務(wù)”當(dāng)中，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、轉(zhuǎn)變服務(wù)職能、創(chuàng)新服務(wù)方式，設(shè)身處地的為人才考慮，真心實(shí)意的為人才著想，積極主動的為人才解難，以服務(wù)改善環(huán)境，以服務(wù)優(yōu)化環(huán)境。搭建人才作用發(fā)揮平臺，建立人才激勵關(guān)懷機(jī)制，營造“尊重人才”濃厚氛圍，才能使制度盤活和提升整個人力資源管理體系的健康、科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.人力資源管理長遠(yuǎn)規(guī)劃不合理
房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)方面，往往缺乏人力資源管理戰(zhàn)略支撐。企業(yè)管理者往往重視經(jīng)濟(jì)效益、資本積累、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但考慮與企業(yè)發(fā)展相匹配的人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃少。對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人力資源的需求這些問題考慮不足，對人力資源管理進(jìn)行深入細(xì)致的分析更加談不上，從而導(dǎo)致了人力資源管理的效果不好，企業(yè)崗位職責(zé)界定不清；人員得不到合理分配；人才梯隊(duì)沒有形成，后備人才不充足；人員素質(zhì)普遍不高，企業(yè)人力資源發(fā)展動力不足等問題。
3.人力資源管理的選人、用人制度不完善
新形勢下的房地產(chǎn)企業(yè)，作為人力資源管理的重要工作之一就是如何做好選人、用人，它是企業(yè)成敗的關(guān)鍵，更是關(guān)乎企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先是選人渠道單一，企業(yè)在選人方面沒有形成完善的內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相互結(jié)合的多渠道人才來源；二是選人、用人標(biāo)準(zhǔn)和程序不規(guī)范，在選人方面沒有完善的考察、考核機(jī)制，容易出現(xiàn)人員與崗位的不匹配，造成用人浪費(fèi)；三是人力資源配置不合理，開發(fā)、預(yù)算、建設(shè)、現(xiàn)場管理等專業(yè)人才配備不足，導(dǎo)致一線管理有缺失。
4.績效考核起到的激勵作用和約束作用不強(qiáng)
目前，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行績效考核時，考核目標(biāo)雖然與工作指標(biāo)掛鉤，但上下浮動不大，部門間差距也不大，起到的激勵和約束作用不強(qiáng)，基本處于干好干壞一個樣，對績優(yōu)的員工起不到充分的激勵作用，更不能對績優(yōu)員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，也無法淘汰和鞭策不合格的員工，更不能實(shí)現(xiàn)利用績效評估機(jī)制建立起企業(yè)目標(biāo)和員工個人發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，因此績效考核的激勵作用不強(qiáng)。
二、新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的解決對策
針對以上房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中存在的不足，企業(yè)的人力資源管理部門必須從強(qiáng)化管理的戰(zhàn)略定位、完善人力資源管理的相關(guān)制度等方面做出努力，具體來講，要做好如下幾個方面：
1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念
房地產(chǎn)企業(yè)首要的任務(wù)是要轉(zhuǎn)變原來以人事為中心的管理思想和方法，將人力資源管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，把人力資源管理作為第一資源列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行長期規(guī)劃、周密計(jì)劃和嚴(yán)格實(shí)施。房地產(chǎn)企業(yè)的競爭，表面上是市場的競爭，實(shí)質(zhì)上是創(chuàng)造力的競爭。而創(chuàng)造力的主體是人，新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理中最應(yīng)該思考的問題就是如何強(qiáng)化人的作用和地位。房地產(chǎn)企業(yè)需要轉(zhuǎn)變原有的人力資源管理理念，真正做到以人為本，強(qiáng)化管理戰(zhàn)略地位，完善人力資源發(fā)展規(guī)劃、選人、用人、績效、薪酬、勞動關(guān)系和培訓(xùn)開發(fā)等基本職能。
2.企業(yè)文化建設(shè)是進(jìn)行人力資源管理的基礎(chǔ)
房地產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)是為塑造公司良好形象，提高全體員工素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)公司可持續(xù)健康發(fā)展的需要。房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)發(fā)展歷程進(jìn)行提煉，培育適合本身經(jīng)營特色的企業(yè)文化。房地產(chǎn)企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：一是培育具有企業(yè)核心價值觀的員工歸屬感，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工之間進(jìn)行充分的溝通，確立相互認(rèn)同企業(yè)的價值觀，從而幫助員工增強(qiáng)對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同感和歸屬感；二是培養(yǎng)員工的成就感，通過企業(yè)的共同價值觀影響并引導(dǎo)員工的價值觀，從而調(diào)動員工的工作積極性，更好地向企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的價值觀方向靠攏。
3.完善選人、用人制度
新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)有效的人力資源管理，能夠通過專業(yè)人才的儲備為企業(yè)節(jié)約經(jīng)營成本，還可以為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供充足的動力。就目前房地產(chǎn)企業(yè)的情況來看，可以從以下幾個方面入手：一是建立和完善有效的激勵機(jī)制，從而吸引人才。建立以市場為導(dǎo)向的人才資源配置機(jī)制，建立唯才是舉、唯才是用的人才開發(fā)機(jī)制，徹底拋棄論資排輩的傳統(tǒng)觀念，不拘一格的選撥企業(yè)中層管理者。二是要注意搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺，要重視為員工提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的機(jī)會，使員工具有工作成就感。三是規(guī)范選拔企業(yè)空缺崗位，首先考慮從企業(yè)內(nèi)部入手，讓員工都感受到企業(yè)內(nèi)部有實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展的空間和發(fā)展的機(jī)制。四是暢通招聘渠道，特別是有經(jīng)驗(yàn)、高層次技術(shù)和管理人才的招聘和使用，充分對企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量薄弱和管理能力欠缺的補(bǔ)充。
4.建立多層次、多方式人才培養(yǎng)機(jī)制
在人才培養(yǎng)方面，首先要鼓勵中層管理者提高自身管理能力，通過日常自學(xué)、外出培訓(xùn)，優(yōu)化管理者的知識結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)，提高駕馭工作的能力；二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員積極參加建造類、工程類、預(yù)算等專業(yè)技能培訓(xùn)和考試取證，定期組織基層一線員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，提升員工的專業(yè)技能；三是選送員工外出進(jìn)行水、電、氣、電梯、消防等專業(yè)培訓(xùn)和取證，以保障企業(yè)各項(xiàng)工作需要；四是鼓勵職工業(yè)余時間通過函授、自學(xué)等方式進(jìn)行自我提升學(xué)習(xí)。
5.健全人力資源管理制度和體系，強(qiáng)化績效考核的激勵作用
企業(yè)發(fā)展靠的是制度，企業(yè)做大做強(qiáng)不僅僅是靠產(chǎn)品，更要靠制度建設(shè)。新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)在人力資源管理制度明顯欠缺，尤其是規(guī)范的基礎(chǔ)性人力資源管理制度，除基本的勞動人事管理制度、工資分配、績效考核等制度外，還需要健全更深層次的人事考評標(biāo)準(zhǔn)體系、競爭上崗的人事作用體系以及多層次的人才開發(fā)和引進(jìn)體系，充分量化的分配激勵體系等。
三、結(jié)語
對房地產(chǎn)企業(yè)而言，建立有效的人力資源管理機(jī)制將有助于房地產(chǎn)企業(yè)引進(jìn)人才、留住人才，從而有效的推動房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。本文以房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理為分析對象，對房地產(chǎn)企業(yè)目前的人力資源管理現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，從轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念、建設(shè)企業(yè)文化、完善選人、用人機(jī)制、建立人才培養(yǎng)機(jī)制、健全人力資源管理制度和體系、強(qiáng)化績效考核激勵機(jī)制等方面對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理提出了改進(jìn)建議。
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