HR還要精通數(shù)據(jù)分析

剛剛在這里學(xué)習(xí)看到有講HR不僅要做好管理，還要精于數(shù)據(jù)分析，深有感觸。做了這么多年的工作，越是往上走越覺得數(shù)據(jù)分析是自己的死穴。且不說每個月的工資、人力數(shù)據(jù)分析、年度人力成本、年度預(yù)算等已經(jīng)搞得眼花撩亂，再下去企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、銷售指標(biāo)等，更是關(guān)系到人力的整個趨勢。

而作為中文系出身的我，有時候，拼了老命地想搞通這里面的前因后果，卻往往是越理越亂，不象找個員工談個話、做個思想工作那么簡單明了，是使了力，得不到回報的結(jié)果。這方面的弱勢，被老板明著暗著提醒過。

這事怎么破？

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