國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與戰(zhàn)略規(guī)劃措施論文

　　摘要：國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行改革的過(guò)程中，需要以戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考企業(yè)人力資源管理，以保證其思路構(gòu)建符合國(guó)企的未來(lái)發(fā)展和進(jìn)步。因此，本文以探析國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展全面研究工作。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源；戰(zhàn)略規(guī)劃 ;思路構(gòu)建

　　倡導(dǎo)從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考人力資源管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)制度體系的重要內(nèi)容。要想在未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)就應(yīng)該積極實(shí)現(xiàn)自身人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的調(diào)整和改善，以保證人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

　　1 人力資源戰(zhàn)略的概況

　　1.1 戰(zhàn)略人力資源管理的含義

　　所謂戰(zhàn)略人力資源管理是指實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)的系統(tǒng)化管理，從而充分發(fā)揮人力資源的作用，以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展和進(jìn)步。具體來(lái)講，可以從以下四個(gè)角度來(lái)探析其含義：其一，人力資源是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性資源，處于首要位置；其二，以做好人力資源規(guī)劃，制定人力資源政策，執(zhí)行相應(yīng)管理制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；其三，促進(jìn)人力資源配置朝著競(jìng)爭(zhēng)性增強(qiáng)的方向發(fā)展，使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合；其四，人力資源活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

　　1.2 戰(zhàn)略人力資源管理的特點(diǎn)

　�。�1）戰(zhàn)略人力資源管理的核心性，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源在獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程中，發(fā)揮著核心性作用，是決定企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵所在。

　　（2）戰(zhàn)略人力資源管理的規(guī)劃性，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源管理的職能在于組織層次決策，做好規(guī)劃和實(shí)踐工作，而不在于執(zhí)行具體事務(wù)。

　�。�3）戰(zhàn)略人力資源管理的統(tǒng)一性，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，使得其朝著有利于促進(jìn)人力資源關(guān)系發(fā)展的方向發(fā)展。

　�。�4）戰(zhàn)略人力資源管理的協(xié)調(diào)性，也就是說(shuō)，戰(zhàn)略人力資源管理活動(dòng)要能夠與其他各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)之間保持吻合，并且產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)。

　　2 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及問(wèn)題

　　2.1 國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)淡薄

　　一直以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理都將注意力放在事務(wù)性人事管理上，忽視了人力資源應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合，即使將人力資源規(guī)劃也納入到企業(yè)規(guī)劃體系編著過(guò)程中，但是僅僅是作為附屬物而已。對(duì)于造成這種情況的原因，可以從以下角度來(lái)探析：國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理觀念影響下，依然將人力資源管理作為輔助性工作，對(duì)于人力資源工作的定位也缺乏戰(zhàn)略性和方向性，不具備規(guī)劃的意識(shí)。

　　2.2 國(guó)有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)不健全

　　國(guó)有企業(yè)人力資源管理一直將注意力放在日常事務(wù)上，使得人力資源管理體系難以得以健全。具體來(lái)講，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)淡��；其二，文化變革管理、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、內(nèi)部提拔制度、后備管理制度、績(jī)效考核制度，都跟不上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏，從而使得人力資源管理工作質(zhì)量難以提高；其三，各個(gè)職能模塊之間存在各種各樣的矛盾，使得整個(gè)管理效率不斷下降，影響人力資源管理效能的全面發(fā)揮。

　　2.3 國(guó)有企業(yè)人力資源管理制度執(zhí)行不力

　　首先，國(guó)有企業(yè)還延續(xù)著傳統(tǒng)的單一的招聘渠道，很容易與優(yōu)秀人才失之交臂，存在的招聘錄用制度執(zhí)行不力的情況比較嚴(yán)重，難以為企業(yè)提供更加多的人才資源選擇，從而使得人力資源招聘工作質(zhì)量和效率難以提高；其次，國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核體系和培訓(xùn)體系完善，但是其執(zhí)行效率不高，能積極開(kāi)展績(jī)效考核或者培訓(xùn)工作的企業(yè)數(shù)量比較少。

　　2.4 國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)制度不全

　　國(guó)有企業(yè)在人力資源激勵(lì)方面，依然沒(méi)有形成全面的認(rèn)識(shí)觀，一般情況下都是以物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)為主，沒(méi)有從員工的需求出發(fā)，去采取措施滿(mǎn)足其不同的需求。這種單一的激勵(lì)手段表現(xiàn)出很強(qiáng)的剛性，卻沒(méi)有將員工薪酬、晉升、職業(yè)規(guī)劃、工作認(rèn)可納入其中。另外，國(guó)有企業(yè)在工資改革的過(guò)程中，依然顯得被動(dòng)，沒(méi)有形成以能力和貢獻(xiàn)為尺度來(lái)衡量員工的價(jià)值，使得員工對(duì)于薪酬制度存在很多的不滿(mǎn)。

　　3 國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路構(gòu)建策略

　　國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建，應(yīng)該立足于目前存在的問(wèn)題和不足，積極采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整。具體來(lái)講，可以從以下思路入手。

　　3.1 樹(shù)立現(xiàn)代化人才資源管理觀念

　　在國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程中，應(yīng)該以現(xiàn)代化人才資源管理觀念為引導(dǎo)，積極實(shí)現(xiàn)自我的不斷完善和調(diào)整。對(duì)此，應(yīng)該積極從以下幾個(gè)角度入手：其一，積極將人力資源管理工作納入到宏觀經(jīng)營(yíng)的層次上，將其界定為改革的新動(dòng)向；其二，積極引導(dǎo)企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自身人力資源管理方面的缺陷，積極嘗試進(jìn)行人力資源管理革新工作，以最大化地發(fā)揮人力資源的潛能；其三，積極開(kāi)展戰(zhàn)略性人力資源管理教育和宣傳工作，優(yōu)化人員機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源發(fā)展的相互吻合。

　　3.2 促進(jìn)人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展

　　其一，積極對(duì)外部市場(chǎng)、公司發(fā)展要求以及人力資源管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)和歸納，在此基礎(chǔ)上，找到人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的切入口，建立有效的轉(zhuǎn)變模式；其二，建立健全人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制、文化變革管理機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、激勵(lì)性酬薪機(jī)制、招聘選撥機(jī)制、技能開(kāi)發(fā)機(jī)制和職業(yè)規(guī)劃?rùn)C(jī)制等，在此基礎(chǔ)上，處理好各個(gè)職能之間的關(guān)系，使其處于和諧的狀態(tài)下不斷發(fā)展和進(jìn)步。

　　3.3 轉(zhuǎn)變?nèi)肆�資源部門(mén)的職能角色

　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)講，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃需要實(shí)現(xiàn)人力資源部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變。也就是說(shuō)，人力資源部門(mén)應(yīng)該將自己定位為：依靠自己的知識(shí)和技能做出貢獻(xiàn)，在此基礎(chǔ)上成為直線(xiàn)部門(mén)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴。具體來(lái)講，其主要涉及到以下幾個(gè)方面：其一，以戰(zhàn)略執(zhí)行者的身份，參與到主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策過(guò)程中去，并且積極調(diào)整人力資源管理制度，使得其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互吻合；其二，擴(kuò)大人力資源管理部門(mén)在企業(yè)管理層的影響力，在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸的時(shí)候，可以從人力資源部門(mén)聽(tīng)取更多的意見(jiàn)和建議，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最大潛能激發(fā)；其三，積極以顧客的視角去確定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，使人力資源管理成為面向市場(chǎng)的行為主體。

　　3.4 提升人力資源工作者綜合素質(zhì)

　　首先，作為國(guó)有企業(yè)人力資源工作者，應(yīng)該積極去接受現(xiàn)代化人力資源管理觀念，去學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)企的人力資源管理改革提出自己的建設(shè)性意見(jiàn)和建議；其次，不斷培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略決策能力、社交能力、變革管理能力、專(zhuān)業(yè)技能能力，為開(kāi)展各項(xiàng)人力資源管理工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)；最后，人力資源工作者應(yīng)該注重處理好與企業(yè)高層、基層之間的關(guān)系，保證在實(shí)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略化發(fā)展的過(guò)程中，合理地開(kāi)展各項(xiàng)工作。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃思路的構(gòu)建，需要從國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀出發(fā)，以戰(zhàn)略性眼光去審視，并且使其朝著現(xiàn)代化、科學(xué)化、全面化、效能化的方向不斷發(fā)展。在此方面還需要不斷探索和嘗試，隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略化發(fā)展程度將越來(lái)越高，并且成為促進(jìn)國(guó)企不斷深化改革的重要環(huán)節(jié)。

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