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試論道橋企業(yè)財務(wù)管理的實施策略論文
在施工單位中,財務(wù)的支出與管理直接影響著工程的進(jìn)度,決定了施工體系的整體運營速度。只有明確財務(wù)管理的必要性,合理的開展財務(wù)管理,才能保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來與道路橋梁施工質(zhì)量相關(guān)為問題層出不窮,這種情況下,為了保證工程建設(shè)質(zhì)量,相關(guān)部門加大了對施工企業(yè)的監(jiān)管,各道路橋梁施工企業(yè)紛紛加強(qiáng)內(nèi)部管理,特別是在工程項目施工中,將財務(wù)管理工作作為重點,對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。文章主要針對與道路橋梁施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理及成本控制相關(guān)的問題展開了分析。
一、施工企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的必要性
財務(wù)管理關(guān)系著整個施工方資金鏈的運營,很多企業(yè)引入財務(wù)管理制度,以節(jié)約成本控制和財務(wù)支出。財務(wù)管理的核心為資金管理,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中利用價值形式對經(jīng)營全過程展開管理,這充分凸顯了企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)勢。為此,企業(yè)紛紛將才五個?制度引入內(nèi)部管理工作中,并在財務(wù)管理基礎(chǔ)上展開成本控制,針對工程實施全過程產(chǎn)生的資源消耗進(jìn)行監(jiān)督和管理,有效降低整個工程的施工成本,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。
1.施工企業(yè)以控制成本、節(jié)約資源為中心。道路橋梁施工是消耗財力巨大的工程,企業(yè)資金鏈的管理影響著工程整體的進(jìn)展。在長期的施工過程中,企業(yè)要嚴(yán)格控制成本,節(jié)省不必要的資源,才能保證資金的合理利用。加強(qiáng)施工方的財務(wù)管理,是以控制成本、節(jié)約資源為中心的,關(guān)系著企業(yè)的自身利益,是極其必要的。企業(yè)要想提高競爭力,首先應(yīng)組件良好的財務(wù)管理團(tuán)隊,這對企業(yè)生命力的提升非常關(guān)鍵,同時也可以為企業(yè)競爭力的提升帶來保障。同時,在企業(yè)財務(wù)管理工作中展開積極的成本控制,有利于合理配置資金,有效避免企業(yè)中一些不良問題的發(fā)生。
2.合理財務(wù)控制,可以有效保障施工安全。企業(yè)的最終目的是為了追求利益的最大化,但在獲取利益的同時,絕不能忽略施工的安全與工程的質(zhì)量。道路橋梁的施工與社會大眾的生活密切相關(guān),不可一味追求利益,不顧質(zhì)量以次充好。這就要求財務(wù)部門發(fā)揮好財務(wù)的管理控制作用,既要合理投資保證施工的高質(zhì)量,又要加強(qiáng)管理避免浪費,提高進(jìn)度。
3.新時期企業(yè)必須在財務(wù)管理中將重點放在成本控制上。隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制越來越完善,社會對企業(yè)的要求越來越高,為此,施工企業(yè)應(yīng)該迅速對市場信息作出準(zhǔn)確反映,然后結(jié)合這些信息作出及時的調(diào)整。市場機(jī)制下企業(yè)應(yīng)合理配置經(jīng)濟(jì)資源,力爭在全社會范圍內(nèi)實現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用。在當(dāng)前這種大環(huán)境中,施工企業(yè)必將會走上一條多元化的發(fā)展道路,同時財務(wù)管理工作的重要性將會逐漸凸顯出來。這種情況下,財務(wù)管理不僅可以保證企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)活動的平衡,同時還能對各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐,通過成本控制使企業(yè)在最優(yōu)條件下獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
二、財務(wù)管理與成本控制策略的內(nèi)容
財務(wù)管理是企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下,對資本的購置、資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量,利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的部分,是組織企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動,建立經(jīng)濟(jì)制度的保障。在具體的道路橋梁施工企業(yè)中,需要合理的預(yù)算管理,以避免在施工中出現(xiàn)資金斷裂的現(xiàn)象。這就包括要對整體施工進(jìn)度和資金投入的預(yù)算,也包括對各個部門和每個人的工作量、個人報酬的預(yù)算管理。只有做好整體和部門之間的預(yù)算控制,才能更好的實現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)化的財務(wù)管理。成本控制是企業(yè)建立的成本管理目標(biāo),對生產(chǎn)消耗采取的預(yù)防與調(diào)節(jié)措施,是財務(wù)管理中的一部分。成本控制既包括工程過程中,直接消耗的原材料、人力、財力支出,也包括間接產(chǎn)生的各項管理費用的支出。
三、財務(wù)管理與成本控制的方法
道橋企業(yè)要想在工程項目中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,做好財務(wù)管理工作非常關(guān)鍵,將財務(wù)管理和成本控制有效結(jié)合在一起是當(dāng)前最為重要的課題之一。
1.建立財務(wù)管理體系。為了確保道路橋梁的施工能夠順利的完成,需要建立財務(wù)管理體系制度,用此制度來控制成本,規(guī)范員工的管理。第一,完善道路橋梁施工財務(wù)管理細(xì)則,培養(yǎng)工作人員的節(jié)約資源、控制成本的意識,建立具體完善的道路橋梁施工管理體系,健全各項管理監(jiān)督制度。第二,要明確責(zé)任人制度,確立第一責(zé)任,項目的實施統(tǒng)一由第一責(zé)任人負(fù)責(zé),第一責(zé)任人規(guī)范全體人員的工作職責(zé),統(tǒng)籌整體施工項目的實施。第三,建立專門的審計部門,全程跟蹤監(jiān)督工程的進(jìn)度與安全。道路橋梁工程,需要一定的時間和耐心,不可過分追求量而忽略了質(zhì)。在第一責(zé)任人負(fù)全責(zé)的基礎(chǔ)上,還要組織一支專業(yè)的審計團(tuán)隊,跟蹤工程的進(jìn)展,一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋改正,以確保工程的順利開展。
2.加強(qiáng)施工中原材料、人力的成本控制。在道路橋梁項目的施工中,需要投入大量的原材料,企業(yè)在開工前要制定具體規(guī)劃,計算出各項原材料的使用量,避免造成不必要的浪費。在對原材料的采購、檢驗、運輸環(huán)節(jié)中,都要派專門人員嚴(yán)格把關(guān),在保證工期和工程質(zhì)量的前提下,盡量節(jié)約原材料的用量。此外,工程需要大量的施工人員,對于施工人員的預(yù)算和管理要提前進(jìn)行,并將人力控制在一定的成本內(nèi)。管理人員要根據(jù)工期的整體施工情況,明確具體的施工人員數(shù)量,不可對員工過分苛責(zé)加大勞動量,也不能造成人力的閑置浪費。在具體的施工過程中,合理安排原材料的用量,以科學(xué)管理的方式,調(diào)動員工的積極性,保證施工工期控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
3.提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。在道路橋梁施工企業(yè)中專業(yè)的財務(wù)人員是控制成本、完善財務(wù)管理活動的參與者,直接影響著整個企業(yè)的財務(wù)控制體系,對于他們的管理是十分必要的。優(yōu)秀的財務(wù)人員會科學(xué)的管理公司財務(wù),為企業(yè)謀得最大化的利益。因此,企業(yè)要高度重視財務(wù)人員的培養(yǎng),引進(jìn)高水平的財務(wù)管理人員,對所有財務(wù)系統(tǒng)的員工進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)化的培訓(xùn),并采取定期考核制度,保證公司財務(wù)人員的高素質(zhì)。財務(wù)人員也要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不斷補(bǔ)充新的財務(wù)知識與理念,加強(qiáng)專業(yè)技能的訓(xùn)練,使自身能夠一直保持高水準(zhǔn)的專業(yè)態(tài)度,為企業(yè)的管理工作添加動力。
四、結(jié)語
在當(dāng)今激烈的市場競爭下,道路橋梁施工企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,就要高度重視財務(wù)管理工作?刂破髽I(yè)的原材料、人力、財力的成本支出,建立專業(yè)的財務(wù)管理體系,提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),以科學(xué)先進(jìn)的管理理念,保障工程的高質(zhì)量完成,以造福人民群眾,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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