中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理策略研究論文

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和我國經(jīng)濟制度的完善，中小企業(yè)已經(jīng)慢慢的在我國的經(jīng)濟體制中占據(jù)了重要的位置，而且在緩解就業(yè)壓力提高人們的收入的方面也發(fā)揮了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的問題就是財務(wù)和金融融資問題，這些問題而且不斷的干擾著中小企業(yè)的發(fā)展。解決這些問題的部門就是企業(yè)的財務(wù)部門，但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中很大程度上對企業(yè)的財務(wù)部門處于忽視的狀態(tài)，這也是導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的原因之一。 下面讓我們看看中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理政策的方向。

　　首先，要創(chuàng)新中小企業(yè)財務(wù)管理觀念，隨著改革開放的不斷發(fā)展和深化很大企業(yè)在發(fā)展中也要學(xué)習(xí)心得財務(wù)管理觀念和管理方法，樹立可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理制度，形成有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制衡和管理，使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明，并且是企業(yè)管理的財務(wù)觀念跟上時代的發(fā)展，重要企業(yè)要不斷的提高自己財務(wù)管理的意識。

　　其次，科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)的財務(wù)人員要合理的制定企業(yè)持有現(xiàn)金的數(shù)量，來保障資金結(jié)構(gòu)的合理性，在企業(yè)中建立系統(tǒng)的收賬體系，并且規(guī)范產(chǎn)品的購銷協(xié)議和操作流程，這樣不僅使企業(yè)的賬目清晰，并且在企業(yè)資金緊張時候，可以有效的環(huán)節(jié)企業(yè)的資金短缺問題。在企業(yè)中，要制定正確的財務(wù)資金投資的方向，要提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)能應(yīng)對市場風(fēng)險的財務(wù)人員中的中堅力量。

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