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淺析建筑施工企業(yè)政工干部管理水平提高的有效途徑論文
一、提高政工干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理能力
政工管理部門是代表我國黨委，設(shè)置于施工企業(yè)內(nèi)部的組織部門，其現(xiàn)實(shí)意義與作用是加強(qiáng)黨與群眾之間的緊密聯(lián)系，從生產(chǎn)經(jīng)營過程、組織管理活動(dòng)中，全方位深入了解群眾的想法與意見，維護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益不受侵害，保證員工依法獲得應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)與人身利益，代表群眾與施工企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。根據(jù)我黨在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的工作戰(zhàn)略、計(jì)劃方針調(diào)整，根據(jù)我國建設(shè)施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的組織管理結(jié)構(gòu)特征、資源配置目標(biāo)、建設(shè)經(jīng)營任務(wù)的不同，政工干部要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識與管理理論，從國內(nèi)外成功管理案例中吸取經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)辦法，綜合考量到我國行業(yè)自身特殊性，持續(xù)對政工管理工作方法、工作手段進(jìn)行創(chuàng)新。政工干部應(yīng)當(dāng)從思想上擺正工作態(tài)度，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格律己的工作原則，一絲不茍地履行工作職責(zé)，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任，提高工作效率，加強(qiáng)管理意識。政工干部應(yīng)當(dāng)保持堅(jiān)定的思想立場，全面貫徹執(zhí)行我黨的策略方針，主動(dòng)利用個(gè)人課余時(shí)間去進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，拓展專業(yè)管理知識內(nèi)涵，提高管理方法，學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用管理手段策略，掌握世界、我國社會(huì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解最新新聞資訊，學(xué)習(xí)并熟練運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)等管理工具。
二、加強(qiáng)與企業(yè)員工之間的思想情感、行為活動(dòng)聯(lián)系
政工干部要深入到企業(yè)員工當(dāng)中去，通過主動(dòng)談話聊天、積極溝通交流、多方接觸等形式，掌握企業(yè)員工在建設(shè)施工、個(gè)人生活、情感變化、內(nèi)心想法與思想動(dòng)態(tài)上的情況，為政工管理順利進(jìn)行提供前提條件和保障。政工干部要認(rèn)識到，現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的推廣與應(yīng)用，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的普及與發(fā)展，因此在政工管理工作中，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、接觸網(wǎng)絡(luò)信息管理的相關(guān)知識，利用現(xiàn)代化的信息管理手段，為政工工作開展提供技術(shù)支持。例如，政工干部要組織建立施工企業(yè)的內(nèi)部員工信息管理系統(tǒng)，將員工個(gè)人信息、情況錄入系統(tǒng)，提高管理工作效率。此外，信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建還包括員工主動(dòng)利用便利的網(wǎng)絡(luò)與政工部門進(jìn)行及時(shí)、迅速的溝通交流，一方面化簡了對話討論的形式，另一方面也能夠讓員工放心提出問題和想法，提高信息反饋效果。政工干部應(yīng)當(dāng)從企業(yè)員工的表達(dá)方式、表達(dá)內(nèi)容中，準(zhǔn)確把握事件的核心關(guān)鍵，并為員工提供有針對性的解決、處理措施，通過政工工作加強(qiáng)我黨、企業(yè)員工、企業(yè)三方之間的情感聯(lián)系，幫助企業(yè)員工解決思想、看法上的疑惑，紓解員工消極、被動(dòng)、對抗等負(fù)面情緒，鼓勵(lì)支持員工自我學(xué)習(xí)和自我提升，正確客觀地看待問題與矛盾，樹立正面樂觀的世界觀、價(jià)值觀與人生觀，培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神、集體榮譽(yù)感和集體歸屬感，為施工企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)提供和諧、健康的工作環(huán)境。
三、注重人文關(guān)懷，融入人性化管理機(jī)制
企業(yè)員工是建筑施工企業(yè)的最基本構(gòu)成單位，代表著每一個(gè)生產(chǎn)力量。政工干部應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到管理工作效果與人性化管理機(jī)制之間的必然聯(lián)系。既然施工企業(yè)是以個(gè)人為單位的組織構(gòu)成團(tuán)隊(duì)，那么團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營效果的提升、經(jīng)濟(jì)收益的提高、科學(xué)技術(shù)水平的提高、生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)等內(nèi)容，都需要每個(gè)員工的積極參與、團(tuán)隊(duì)一致。只有在政工管理工作中以人為本，將人性化管理機(jī)制全面融入組織管理活動(dòng)中，才是幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的根本保證。政工干部要主動(dòng)通過管理工作，關(guān)懷員工的工作情況，尊重員工對于企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的看法，保證員工能夠通過有效途徑解決權(quán)益問題、維護(hù)個(gè)人榮譽(yù)等人身權(quán)利不受違法侵犯，幫助員工養(yǎng)成對團(tuán)隊(duì)的忠誠感和信賴感，為員工完成工作提供性能優(yōu)良的設(shè)備、場所等安全生產(chǎn)條件，讓員工感受到自己是企業(yè)大家庭中的成員，讓員工獲得工作成就感和個(gè)人價(jià)值感。政工干部在管理工作過程中，要積極轉(zhuǎn)變、調(diào)整管理方法，改變對員工進(jìn)行指導(dǎo)的強(qiáng)勢態(tài)度、指令手段，而靈活委婉以提供建議看法、引導(dǎo)鼓勵(lì)等充滿關(guān)懷情感的形式，幫助員工轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，培養(yǎng)員工形成積極、主動(dòng)的工作意識。
四、進(jìn)行自身管理，為企業(yè)員工樹立正面榜樣
政工干部應(yīng)當(dāng)以身作則，嚴(yán)格進(jìn)行自身行為管理，為企業(yè)員工樹立學(xué)習(xí)的正面榜樣。一是提高思想品德修養(yǎng)。政工干部要帶領(lǐng)企業(yè)員工開展管理工作，要從企業(yè)員工的切身立場出發(fā)，為員工解決矛盾糾紛，首先應(yīng)當(dāng)取得員工的的信任。政工干部自身的良好行為作風(fēng)、涵養(yǎng)素質(zhì)、人格品德魅力，無形上增強(qiáng)了政工干部意見、想法、管理措施的說服力，從而有效提高了政工工作成效。二是政工干部應(yīng)當(dāng)規(guī)范舉止行為，端正思想態(tài)度。政工干部在日常工作中、現(xiàn)實(shí)生活中的處事方法、行為活動(dòng)能夠?qū)ζ髽I(yè)員工形成潛移默化的影響力。舉例說明，如果政工干部是一個(gè)學(xué)術(shù)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作態(tài)度端正、待人親切有禮的人，那么企業(yè)員工就會(huì)對其產(chǎn)生崇敬、尊重、向其學(xué)習(xí)的心理暗示和態(tài)度意識。
綜上所述，從我國現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)政工管理工作情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)政工干部管理能力、管理意識的形成與提升，是為企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營提供穩(wěn)定、和諧環(huán)境的有效方法。因而，政工干部應(yīng)當(dāng)提高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力，加強(qiáng)與企業(yè)員工之間的思想情感、行為活動(dòng)聯(lián)系，注重人文關(guān)懷，在政工工作中融入人性化管理機(jī)制，進(jìn)行自身管理，為企業(yè)員工樹立正面榜樣。
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