服裝廠倉(cāng)管的崗位職責(zé)

　　篇一：成品倉(cāng)管崗位職責(zé)

　　一、崗位描述：

　　本職工作：1、負(fù)責(zé)成品倉(cāng)的物資保管、進(jìn)銷(xiāo)存管理。2、負(fù)責(zé)發(fā)貨、退貨流程中的相關(guān)事宜。

　　責(zé)任和權(quán)利：1、對(duì)本崗工作績(jī)效負(fù)責(zé)。2、對(duì)庫(kù)存管理負(fù)責(zé)。3、可行使對(duì)發(fā)貨司機(jī)、搬運(yùn)工的調(diào)度權(quán)。4、在本崗行使人事建議權(quán)和管理權(quán)。

　　二、崗位職責(zé)明細(xì)：

　　1、以服務(wù)客戶為根本，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)工作盡職盡責(zé)。

　　2、熟悉公司品牌和產(chǎn)品，包括外購(gòu)品牌和產(chǎn)品。熟悉公司對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商和直營(yíng)商場(chǎng)的發(fā)貨、退貨的環(huán)節(jié)和程序，嚴(yán)格按照各種發(fā)、收貨流程執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)進(jìn)庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量的驗(yàn)收，開(kāi)具入倉(cāng)單。發(fā)現(xiàn)少貨或少配件的成品應(yīng)拒絕收貨，并反饋跟進(jìn)。所有入庫(kù)產(chǎn)品堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)的原則，特殊情況遵循銷(xiāo)售部的安排。

　　4、按銷(xiāo)售部開(kāi)具的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨，發(fā)出的物品數(shù)量、型號(hào)、配套宣傳品應(yīng)與發(fā)貨單完全相符，如庫(kù)存與發(fā)貨單信息不符，立即反饋跟進(jìn)。嚴(yán)禁把有塵、表面刮花、殘損的貨品當(dāng)做新品發(fā)出。

　　5、備份所有客戶發(fā)貨資料，每次發(fā)貨前負(fù)責(zé)核對(duì)資料，如不符則及時(shí)反饋銷(xiāo)售部。

　　6、發(fā)直營(yíng)商場(chǎng)須開(kāi)具《調(diào)撥單》，《調(diào)撥單》上必須有副總簽名才可把貨發(fā)出。

　　7、做好成品倉(cāng)進(jìn)銷(xiāo)存帳，任何貨物進(jìn)出都必須按相關(guān)流程填寫(xiě)單據(jù)，并有相應(yīng)人員簽字，嚴(yán)禁無(wú)單據(jù)的貨物進(jìn)出。

　　8、收到發(fā)貨單后必須在當(dāng)天發(fā)貨,有異常情況必須在收到單1小內(nèi)反饋。每天下班前，倉(cāng)管必須將當(dāng)天排貨情況告知開(kāi)單文員。每天9：00前必須把當(dāng)天庫(kù)存交付商務(wù)跟單處。

　　9、在每次發(fā)貨前必須把產(chǎn)品條碼掃進(jìn)條碼槍?zhuān)�然后交給客服把數(shù)據(jù)導(dǎo)入局域網(wǎng)物流系統(tǒng)。

　　10、確保帳面上的貨物數(shù)量與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物完全一致。每月1號(hào)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，如有帳實(shí)不符應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售進(jìn)行查證，發(fā)生貨物丟失須承擔(dān)賠償責(zé)任，每月3號(hào)前將上月進(jìn)銷(xiāo)存報(bào)表呈交上級(jí)主管。

　　11、妥善保管進(jìn)出倉(cāng)相關(guān)單據(jù)及帳本，收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門(mén)，不允許延誤甚至遺失。

　　12、每天上班應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門(mén)窗、庫(kù)房建筑及各庫(kù)區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告。每天下班前對(duì)各庫(kù)區(qū)的門(mén)、窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無(wú)隱患后才可離崗下班。

　　13、保持售后倉(cāng)的整潔，貨物的整齊擺放，合理安排庫(kù)內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。

　　14、妥善保管倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各類(lèi)物資，根據(jù)各類(lèi)物品物資說(shuō)明書(shū)的保管要求，結(jié)合實(shí)際采取相應(yīng)的措施。注意物資的防塵，產(chǎn)品或印刷品禁止長(zhǎng)時(shí)間裸露在外，必須用紙箱裝好保存。所有怕潮物品應(yīng)及時(shí)入庫(kù)上架（如紙類(lèi)印刷品）。

　　篇二：工廠倉(cāng)管員崗位職責(zé)

　　1. 嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。

　　2. 入庫(kù)的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。

　　3 .存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記。

　　4 .領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。

　　5. 成品庫(kù)須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。 6 .車(chē)間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。

　　7. 倉(cāng)管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時(shí)上交報(bào)表，做到賬、物、卡一致。

　　8. 為使倉(cāng)庫(kù)存貨賬實(shí)相符，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。

　　9. 隨時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)備情況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并及時(shí)上報(bào)。

　　10 . 定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。

　　11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。

　　12. 嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。

　　13. 上下班前應(yīng)做好門(mén)、窗、電、水的開(kāi)關(guān)工作。

　　14. 倉(cāng)管人員要按時(shí)上下班，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉(cāng)管人員要無(wú)條件服從。

　　15. 倉(cāng)管人員要立足本職，堅(jiān)守崗位，熟悉業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂(lè)于聽(tīng)取他人意見(jiàn)或批評(píng)，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺(jué)維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。

　　16. 倉(cāng)管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類(lèi)文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。

　　17 .倉(cāng)管人員如不履行自己的職責(zé)，對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。

　　18 . 倉(cāng)管人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。

　　篇三：倉(cāng)管崗位職責(zé)

　　食品公司的庫(kù)房管理在行業(yè)發(fā)展中一直沒(méi)有作為一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作去研究，而他的重要性在整個(gè)生意中卻是最重要又最容易被忽視的，大部分的公司在惡劣的商業(yè)環(huán)境中艱難地開(kāi)疆辟土，殊不知庫(kù)房管理稍有疏忽，造成的損失卻讓公司在不知不覺(jué)中利潤(rùn)流失，頻頻虧損。

　　我們看一下食品商貿(mào)公司庫(kù)房管理的外在基礎(chǔ)：

　　第一，食品是有保質(zhì)期限的，短則幾天，多則6個(gè)月、12個(gè)月，鮮有部分產(chǎn)品能達(dá)到18個(gè)月、24個(gè)月，如今在一、二線市場(chǎng)做終端，過(guò)保質(zhì)期1/3的產(chǎn)品就會(huì)遭到終端拒收，只能通過(guò)大幅度的讓利才有消化的可能性，如果過(guò)保質(zhì)期1/2，即使大幅度讓利，有時(shí)也不能保證正常收貨。

　　第二，終端的強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商只能接受無(wú)條件的退貨。正常的損耗倒并不可怕，可怕的是大部分終端也存在庫(kù)存管理的巨大問(wèn)題，特別是一些大庫(kù)配送的系統(tǒng)門(mén)店，很多產(chǎn)品在終端或是在大庫(kù)中由于管理不當(dāng)、信息溝通不及時(shí)、人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成無(wú)效存放，導(dǎo)致大面積退貨，且錯(cuò)過(guò)可執(zhí)行的處理期限。

　　第三，隨著近幾年流通行業(yè)的發(fā)展變化，超高的終端操作費(fèi)用導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商形成多品牌多單品的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，大部分食品商貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)的單品在幾百甚至幾千支，品牌多單品多，各品牌各單品的銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售頻率差異很大，訂貨周期、安全庫(kù)存、促銷(xiāo)備貨、退貨管理都會(huì)因?yàn)閱纹窋?shù)量的加大而增加難度。

　　第四、軟件系統(tǒng)的使用效率有限。由于業(yè)務(wù)的復(fù)雜性，實(shí)際操作中涉及入庫(kù)、虛擬入庫(kù)、出庫(kù)、劃單、回單、退貨、殘品轉(zhuǎn)正品等多項(xiàng)操作，而每項(xiàng)操作的及時(shí)性和準(zhǔn)確率又難以把控，所以造成軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)實(shí)際庫(kù)存只能起到相對(duì)的參考作用。對(duì)于規(guī)模食品經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，手工帳的工作量太大，幾乎不可能，所以對(duì)于大部分商貿(mào)公司而言，庫(kù)存管理只能做到相對(duì)的理論上的完善，而達(dá)不到實(shí)際上的精確。

　　第五、從整個(gè)行業(yè)看來(lái)，庫(kù)房管理人員的人力資源非常缺乏，普遍素質(zhì)不高，缺乏管理理念和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，大部分公司不僅人員配置緊缺，幾乎沒(méi)有像樣的管理內(nèi)容，還處于幾個(gè)庫(kù)工收貨發(fā)貨的狀態(tài)。

　　美思美譽(yù)從事經(jīng)銷(xiāo)商研究長(zhǎng)達(dá)13年，咨詢的經(jīng)銷(xiāo)商客戶遍布全國(guó)各地，根據(jù)目前中國(guó)食品經(jīng)銷(xiāo)商的普遍現(xiàn)狀，我們認(rèn)為：

　　食品商貿(mào)公司要把庫(kù)房管理納入到整個(gè)公司系統(tǒng)管理的戰(zhàn)略高度，他不是一個(gè)部門(mén)、幾個(gè)人的工作，而是整個(gè)公司涉及財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)輸、行政等各個(gè)部門(mén)共同參與的系統(tǒng)管理工作。

　　首先，人力資源要高度配合，人員配置確保到位。從人員結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，需要這么幾種功能：1、管理協(xié)調(diào)人員:心中有大局，能從框架上高度把握庫(kù)房管理的基本思路，能合理安排及管理團(tuán)隊(duì)成員的日常工作，數(shù)據(jù)觀念清晰，能與其他部門(mén)有效溝通相關(guān)信息并懂得尋求各項(xiàng)幫助。2、庫(kù)區(qū)管理人員：能將所管轄?zhēng)靺^(qū)的各品牌各單品做到碼放整齊、先進(jìn)先出、庫(kù)存安全準(zhǔn)確、貨、卡、帳一致，并對(duì)貨品日期進(jìn)行有效管理。3、優(yōu)秀的苦工：能吃苦耐勞，在協(xié)助庫(kù)管做好相關(guān)工作的同時(shí)，盡心盡力的保障貨物安全入庫(kù)出庫(kù)。4，殘品庫(kù)管理人員：要有清晰的賬務(wù)處理能力，退貨入庫(kù)、殘轉(zhuǎn)正賬目清晰，要勤于收撿，耐心細(xì)致，具有主動(dòng)意識(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，及時(shí)提供信息以便處理廠家退換貨、臨期品及殘次品。

　　第二、庫(kù)區(qū)劃分合理。食品庫(kù)房至少要有三個(gè)區(qū)隔明顯的庫(kù)區(qū)：正品庫(kù)區(qū)、備貨庫(kù)區(qū)、殘品庫(kù)區(qū)。正品庫(kù)區(qū)根據(jù)庫(kù)區(qū)主管的工作量分塊狀管理，庫(kù)區(qū)的碼放要根據(jù)單品銷(xiāo)量、品牌集中、節(jié)省空間、貨品之間相互影響等因素綜合考慮；備貨區(qū)一定要獨(dú)立，非庫(kù)房人員或指定相關(guān)人員一律嚴(yán)禁進(jìn)入庫(kù)房，備貨及出庫(kù)清點(diǎn)工作確保在備貨區(qū)內(nèi)完成。殘品庫(kù)的獨(dú)立性同樣非常重要，所有退貨理論上先進(jìn)

　　殘品庫(kù)，二次清點(diǎn)完畢將可發(fā)貨物殘轉(zhuǎn)正及時(shí)入正品庫(kù)及庫(kù)存，剩余不可發(fā)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)整理及清潔后及時(shí)報(bào)數(shù)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提請(qǐng)解決方案。過(guò)1/3保質(zhì)期產(chǎn)品無(wú)論存放于正品庫(kù)或是殘品庫(kù)都要重點(diǎn)管理。

　　第三、商貿(mào)公司對(duì)票據(jù)管理要高度重視，管票與管錢(qián)同等重要，票據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性直接影響公司的財(cái)務(wù)安全。影響庫(kù)存管理的票據(jù)處理模塊主要有：入庫(kù)單錄入、出庫(kù)制單、送貨單回復(fù)、退貨單錄入、殘轉(zhuǎn)正錄入，單據(jù)管理的最大漏洞在于不及時(shí)、不精確，產(chǎn)生的原因主要是流程不清晰、要求不明確、責(zé)任人模糊、操作人員責(zé)任心不夠。只有用嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制配以科學(xué)的績(jī)效與獎(jiǎng)懲才能有效改善票據(jù)管理的質(zhì)量。

　　第四、財(cái)務(wù)監(jiān)控要求多方位、多角度。首先是盤(pán)庫(kù)制度，分月度大盤(pán)和臨時(shí)抽盤(pán)，在票據(jù)管理到位的前提下卡定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，理論上盤(pán)庫(kù)效率還是能保障的，臨時(shí)的抽盤(pán)可以以點(diǎn)帶面，起到經(jīng)常性的監(jiān)督檢查作用。另外，重點(diǎn)單品的手工帳建立非常重要，確保公司80產(chǎn)品的安全是最起碼的底線。

　　第五、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)公司安全庫(kù)存的控制非常重要，市場(chǎng)部的訂貨計(jì)劃一定要合理，要考慮單品的正常銷(xiāo)售量、季節(jié)性差異、新渠道開(kāi)辟、促銷(xiāo)安排、現(xiàn)有庫(kù)存、公司資金周轉(zhuǎn)，每個(gè)品牌經(jīng)理都要為所管理的品牌庫(kù)存負(fù)責(zé)，對(duì)庫(kù)存做到時(shí)時(shí)有數(shù)，事事有備。

　　第六、食品商貿(mào)公司最難管理的是殘品庫(kù)區(qū)，殘品庫(kù)區(qū)的管理必須幾個(gè)部門(mén)同時(shí)協(xié)助：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)努力擴(kuò)大銷(xiāo)售以降低殘品比率，市場(chǎng)部協(xié)調(diào)對(duì)廠家的退換貨，積極申請(qǐng)各種促銷(xiāo)支持；銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)，盡可能與店方協(xié)調(diào)；商超補(bǔ)貨客情、單店驚爆特價(jià)、滯銷(xiāo)產(chǎn)品綁贈(zèng)、公司員工福利、報(bào)殘等等工作必須及時(shí)，最起碼做到一月一清。

　　另外，庫(kù)區(qū)的攝像監(jiān)控、庫(kù)房的鑰匙管理都非常重要；最重要的還需要一個(gè)好的儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理整體管理并協(xié)調(diào)庫(kù)房和運(yùn)輸部門(mén)的各項(xiàng)工作。

　　公司的高度重視，人員的責(zé)任心、完善的流程和制度、科學(xué)的績(jī)效和獎(jiǎng)懲、各個(gè)部門(mén)的積極配合、堅(jiān)持不懈的完美主義精神理念……缺一不可，庫(kù)房里的一瓶一罐都是公司寶貴的財(cái)產(chǎn)，守護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)安全是所有員工的共同責(zé)任，也是所有商貿(mào)公司穩(wěn)步發(fā)展的第一步。

　　倉(cāng)管崗位職責(zé)

　　本公司為實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，降低公司的生產(chǎn)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。凡本公司有關(guān)的原材料、輔助材料、半成品、產(chǎn)成品的入庫(kù)、出庫(kù)等，悉依本辦法進(jìn)行辦理。作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理員首先要熱愛(ài)本職工作，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)商品和倉(cāng)庫(kù)一切物品。還要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，倉(cāng)庫(kù)管理是一個(gè)很注重細(xì)節(jié)的工作，一旦出差錯(cuò)，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)就會(huì)出問(wèn)題，隨時(shí)都要需要做大量的工作去尋找出錯(cuò)點(diǎn)。所以一定要仔細(xì)、細(xì)心。

　　一、倉(cāng)管日常工作

　　1、倉(cāng)管必須嚴(yán)格按財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中物料、產(chǎn)品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。物料和產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)物料、產(chǎn)品的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

　　2、必須嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記入帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致

　　3、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存

　　物料定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物二者一致。必須定期對(duì)每種物料、產(chǎn)品的單據(jù)進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時(shí)調(diào)整。倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)物料庫(kù)存不足時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部，由采購(gòu)部按要求填 寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)采購(gòu)。采購(gòu)部下定單時(shí)應(yīng)該認(rèn)真審核庫(kù)存數(shù)量，做到以銷(xiāo)定進(jìn)。杜絕出現(xiàn)庫(kù)存積壓，滯銷(xiāo)等情況。訂單錄入后，采購(gòu)部通知供貨商送貨時(shí)間，并及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)。

　　4、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量；在有條件的情況下逐步實(shí)行零庫(kù)存，倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。

　　5、倉(cāng)管要按時(shí)上下班，到崗后巡視倉(cāng)庫(kù)，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好。在做好倉(cāng)庫(kù)防火的同時(shí)，還要保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通風(fēng)、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠、防盜，防雨和防潮等工作。 6、每月月底由財(cái)務(wù)主管組織盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行帳與實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，以保證做到賬、物、二者一致；

　　盤(pán)點(diǎn)人員組成：財(cái)務(wù)主管，組員、監(jiān)督人員。由財(cái)務(wù)主管核定應(yīng)盤(pán)數(shù)，組員盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，然后由財(cái)務(wù)主管將應(yīng)盤(pán)數(shù)和實(shí)物校對(duì)。監(jiān)察人員確認(rèn)。盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容：原材料、成品、半成品、工具、辦公設(shè)備等。

　　盤(pán)點(diǎn)責(zé)任：所有盤(pán)點(diǎn)人員必須對(duì)所盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)和實(shí)物負(fù)責(zé)，并保證內(nèi)容的真實(shí)性，杜絕一切可能存在的差、錯(cuò)、漏，實(shí)物和數(shù)據(jù)不符的必須追查到底并追究相應(yīng)人員的責(zé)任并賠償相應(yīng)損失。

　　盤(pán)點(diǎn)結(jié)束期限二天要有完整、正確的盤(pán)點(diǎn)結(jié)果呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。有差、錯(cuò)、漏的盤(pán)點(diǎn)也應(yīng)做情況說(shuō)明一并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)具體情況做出相應(yīng)處理。

　　二、入庫(kù)管理

　　1、物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

　　2、入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、檢驗(yàn)合格單等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

　　3、產(chǎn)品堆放要科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、符合安全第一、進(jìn)出方便、節(jié)約倉(cāng)容的原則。合理安排貨位，產(chǎn)品分類(lèi)存放。產(chǎn)品入庫(kù)驗(yàn)收后，要根據(jù)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和保管要求，安排適宜的存儲(chǔ)場(chǎng)所，做到分區(qū)、分庫(kù)、分類(lèi)存放和管理。

　　4、入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。 入庫(kù)單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與送貨單一致,物料單上還應(yīng)注明單價(jià)、重量和總金額。收料單上必須有倉(cāng)庫(kù)保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

　　三、出庫(kù)管理

　　1、各類(lèi)物料、產(chǎn)品的發(fā)出，原則上都采用先進(jìn)先出法。物料、產(chǎn)品出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，先由銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)貨訂單，倉(cāng)管人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字的銷(xiāo)貨單辦理出庫(kù)手續(xù)，登記入帳。在對(duì)出庫(kù)

　　產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)物明細(xì)點(diǎn)驗(yàn)時(shí)，必須認(rèn)真清點(diǎn)核對(duì)準(zhǔn)確、無(wú)誤，方可簽字確認(rèn)出庫(kù)，否則造成的經(jīng)濟(jì)損失，由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　2、生產(chǎn)部領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具物料出庫(kù)單，經(jīng)領(lǐng)料人、庫(kù)管員簽字，登記入帳。

　　3、產(chǎn)品出庫(kù)后倉(cāng)管員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫(kù)憑證銷(xiāo)賬并清點(diǎn)貨品結(jié)余數(shù)，做到賬貨相符。在月末結(jié)賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料、產(chǎn)品進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

　　4、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表，收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門(mén)，并確保其正確無(wú)誤。

　　5、庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如超期、受潮、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　四、產(chǎn)品借出管理

　　1、因工作需要或結(jié)算等特殊原因，需向倉(cāng)庫(kù)借出商品時(shí)，必須由經(jīng)手人寫(xiě)出借貨申請(qǐng)，明確歸還或結(jié)算時(shí)間后，并經(jīng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可方可借出。

　　2、倉(cāng)庫(kù)管理員接到申請(qǐng)后，清點(diǎn)核實(shí)所借商品的品名、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、金額等相關(guān)內(nèi)容，并與借貨人簽字認(rèn)可貨物正確及完好，方可借出。

　　倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)借貨申請(qǐng)表在賬面上進(jìn)行備注。

　　3、借出的貨品必須在約定時(shí)間內(nèi)歸還或結(jié)算。

　　4、借出的貨品不得跨月結(jié)算或歸還。

　　5、貨物歸還時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須根據(jù)借貨申請(qǐng)表對(duì)所借出商品進(jìn)行清點(diǎn)和核查，若與借貨明細(xì)相符且商品無(wú)損壞方能入庫(kù)銷(xiāo)賬，若發(fā)生商品短少或損壞，則由借貨方按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償。

　　五、車(chē)間及工具管理

　　1、 生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)用物品必須先填寫(xiě)領(lǐng)料單（一式三份），一份自存、一份生產(chǎn)部門(mén)存、一份交財(cái)會(huì)記帳，內(nèi)容（領(lǐng)料部門(mén)、領(lǐng)料人、物料名稱、規(guī)格、數(shù)量等）必須清楚、完整和準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　2、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。

　　3、對(duì)以損毀工具應(yīng)上報(bào)庫(kù)管員填報(bào)損壞單注明損毀原因分清責(zé)任進(jìn)行處理。

　　4、生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持車(chē)間內(nèi)的整潔。

　　六、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，嚴(yán)防以外事故發(fā)生。

　　七、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。