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中小企業(yè)物流管理模式探索論文
摘要:2015年山東省的中小企業(yè)有149萬(wàn)家,成為山東經(jīng)濟(jì)的重要組成集群,但由于中小企業(yè)因積累夠、創(chuàng)新缺乏和管理水平不高等問(wèn)題制約著中小企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)空間,山東中小企業(yè)的物流模式落后需對(duì)物流管理進(jìn)行創(chuàng)新。中小企業(yè)的自營(yíng)物流模式、物流部分功能外包模式、第三方物流管理模式和物流營(yíng)管理模式是中小企業(yè)主要物流管理模式。
關(guān)鍵詞:山東;中小企業(yè);物流管理;模式
一、引言
中小企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,是增加社會(huì)就業(yè)率的重要途徑也是主體創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。中小企業(yè)的發(fā)展離不開物流系統(tǒng)的支撐,但目前中小企業(yè)主要借助傳統(tǒng)的物流管理模式,已經(jīng)制約了企業(yè)的自身發(fā)展,所以必須對(duì)中小企業(yè)物流管理模式進(jìn)行革新。根據(jù)最新的統(tǒng)計(jì)數(shù)字,2015年山東省的中小企業(yè)有149萬(wàn)家,成為山東經(jīng)濟(jì)的重要組成集群。但由于中小企業(yè)因積累不夠、創(chuàng)新缺乏和管理水平不高等問(wèn)題制約著中小企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)空間,單純依靠人力成本低、大規(guī)模生產(chǎn)來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的模式已經(jīng)不適合山東中小企業(yè);山東中小企業(yè)的物流模式落后需要對(duì)物流管理進(jìn)行創(chuàng)新,“第三利潤(rùn)源”的理論被普遍接受,所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)實(shí)背景下,山東中小企業(yè)必須改變目前低端產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀,完善物流管理模式,取得競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)優(yōu)勢(shì)。
二、山東中小企業(yè)的物流管理模式
1.中小企業(yè)的自營(yíng)物流模式。自營(yíng)物流模式是指中小企業(yè)將各種物流功能(采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝等)全部用企業(yè)自身的資源來(lái)完成,中小企業(yè)的自營(yíng)物流是出于企業(yè)謹(jǐn)慎的心態(tài)和對(duì)社會(huì)的不信任感,這種物流模式效率高、可以自己掌控。但是對(duì)中小企業(yè)而言,物流是非常專業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系,所以自營(yíng)物流模式受到資金、人力和實(shí)施等限制,很難獲得比較優(yōu)勢(shì)。山東中小企業(yè)是否選擇自營(yíng)物流模式要看實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境和自身要素配備。
2.中小企業(yè)的物流部分功能外包模式。中小企業(yè)的物流功能不能全部承擔(dān),需要把部分的功能進(jìn)行外包給物流專業(yè)企業(yè),這就是物流部分功能外包模式。中小企業(yè)的物流部分外包同樣有利有弊,有利的一方面是可以降低物流成本、提高中小企業(yè)的物流業(yè)務(wù)流程、提升中小企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力,使得中小企業(yè)著力于主營(yíng)業(yè)務(wù);不利的方面是使中小企業(yè)可能會(huì)喪失物流的決定權(quán)、自身物流發(fā)展的探索終止等方面。物流部分功能外包模式是山東中小企業(yè)物流管理模式的重要組成。
。常行∑髽I(yè)的第三方物流管理模式。第三方物流(3PL)是相對(duì)于第一方(供應(yīng)方)和第二方(接受方)而言,是獨(dú)立于物流供給兩端的專業(yè)物流服務(wù)模式。第三方物流是在中小企業(yè)的物流部分功能外包模式的基礎(chǔ)上,以現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)為技術(shù)平臺(tái),承擔(dān)中小企業(yè)的全部物流功能,這是社會(huì)分工的產(chǎn)物也是物流專業(yè)化的表現(xiàn)。中小企業(yè)的第三方物流管理模式有利于提高社會(huì)物流運(yùn)營(yíng)效率、有利于企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)提升,有利于提升中小企業(yè)物流服務(wù)水平。
。矗行∑髽I(yè)的物流聯(lián)營(yíng)管理模式。物流聯(lián)營(yíng)管理模式核心在于聯(lián)營(yíng),是指中小企業(yè)和其他組織為實(shí)現(xiàn)共同的物流運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)才采取合作的模式,形成合作伙伴,共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低企業(yè)成本。山東省中小企業(yè)呈現(xiàn)資金有限、技術(shù)研發(fā)能力不足、專業(yè)人才缺乏等普遍現(xiàn)象,抱團(tuán)取暖成為可選擇的有效模式,兩個(gè)以上的中小企業(yè)可以共建物流設(shè)施諸如倉(cāng)庫(kù)之類,可以共同進(jìn)行采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)任锪骰顒?dòng),尤其是上下游企業(yè)可以形成物流價(jià)值鏈。
三、山東中小企業(yè)的物流管理模式優(yōu)化
。保畼淞⒐⿷(yīng)鏈整體理念,制定中小企業(yè)物流管理模式規(guī)劃。中小企業(yè)的自營(yíng)物流模式、物流部分功能外包模式、第三方物流管理模式和物流聯(lián)營(yíng)管理模式是中小企業(yè)主要物流管理模式。這4種模式都是重視供應(yīng)鏈整體理念的體現(xiàn),所以優(yōu)化中小企業(yè)的物流管理模式首先從理念入手。制定中小企業(yè)物流管理模式規(guī)劃既要有整體性又要有具體性,物流管理模式是在確定物流管理目標(biāo)的基礎(chǔ)之上,針對(duì)這一目標(biāo)的規(guī)劃,制定戰(zhàn)略層規(guī)劃、管理層規(guī)劃和操作層規(guī)劃,從時(shí)間的跨度上可以制定年度計(jì)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。
。玻畠(yōu)化企業(yè)的物流組織架構(gòu)體系,強(qiáng)化中小企業(yè)的物流績(jī)效考核體系。山東中小企業(yè)在傳統(tǒng)物流管理模式中存在諸多瓶頸問(wèn)題,所以需要優(yōu)化企業(yè)的物流組織架構(gòu)體系,強(qiáng)化中小企業(yè)的物流績(jī)效考核體系。中小企業(yè)具有家族經(jīng)營(yíng)的性質(zhì),所以在物流組織架構(gòu)方面“人治”因素非常明顯,需要建立現(xiàn)代的物流組織機(jī)構(gòu),雖然中小企業(yè)規(guī)模小,但是管理組織還是需要健全,對(duì)企業(yè)的物流職能進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì),設(shè)立實(shí)踐型的企業(yè)管理組織。制定企業(yè)的科學(xué)的物流績(jī)效考核體系,確定相關(guān)考核流程,設(shè)計(jì)薪酬考核及反饋使用指標(biāo)體系,并且嚴(yán)格實(shí)施該物流考核體系。
。常匾曃锪鲗I(yè)人才的使用,創(chuàng)新中小企業(yè)的物流管理模式。山東中小企業(yè)的物流發(fā)展目前遇到的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是缺乏物流專業(yè)人才,所以從人力資源管理戰(zhàn)略的高度,重視物流專業(yè)的人才招聘、選拔、培養(yǎng)和使用,與相關(guān)院校合作聯(lián)合培養(yǎng)引進(jìn)物流人才,用合適的激勵(lì)機(jī)制使物流人才發(fā)揮最大作用,F(xiàn)代物流的典型特征就是物流先進(jìn)技術(shù),所以中小企業(yè)的創(chuàng)新物流管理模式必須重視物流新進(jìn)技術(shù),建立基于互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理信息系統(tǒng),注重諸如EDI、GPS、POS和RFID等技術(shù)的應(yīng)用。隨著流通經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,物流“第三利潤(rùn)源”的地位更加突出,物流已經(jīng)成為中小企業(yè)降低生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本,提高企業(yè)利潤(rùn),提升社會(huì)物流貢獻(xiàn)率的重要途徑。山東中小企業(yè)通過(guò)樹立供應(yīng)鏈整體理念,制定物流管理模式規(guī)劃,優(yōu)化物流組織架構(gòu)體系,強(qiáng)化物流績(jī)效考核體系,重視物流專業(yè)人才的使用,從而優(yōu)化物流管理模式。
參考文獻(xiàn):
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