- 相關(guān)推薦
人才測評技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用論文
上世紀以來，隨著我國改革開放的不斷深發(fā)展，“西學(xué)東漸”不斷深入，西方主要的管理理論逐漸被引進國內(nèi)，其中就包括人力資源管理。如何在人力資源管理中恰當(dāng)使用人才測評技術(shù)，促使人力資源管理更具科學(xué)性和系統(tǒng)性，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理者不得不解決的重要課題。 國內(nèi)的管理理論普遍認為，當(dāng)代人力資源管理主要有四項工作即對人力資源的“選”、“用”、“育”、“留”。在人力資源管理的主要工作中，人才測評發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，離開人才測評技術(shù)人力資源的“選”、“用”、“育”、“留”就不會發(fā)揮做大效能。人才測評技術(shù)在人力資源管理中應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、人才測評與人力資源規(guī)劃。
企業(yè)人力資源規(guī)劃需要考慮企業(yè)內(nèi)部外部人力資源環(huán)境，由此制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。在人力資源規(guī)劃實踐中運用人才測評技術(shù)，可以使企業(yè)對人力資源環(huán)境進行全面分析，使人力資源工作者對企業(yè)人力資源的需求與供給有一個科學(xué)的評估。進而制定出符合企業(yè)內(nèi)部員工需求與供給的戰(zhàn)略規(guī)劃，使人力資源達到供需平衡的狀態(tài)，促使人力資源實現(xiàn)合理配置，最大程度的發(fā)揮人力資源規(guī)劃在人力管理中的中介作用。
二、人才測評與招聘錄用。
管理學(xué)者們一致認為人力資源是企業(yè)中最寶貴的核心資源之一，企業(yè)離開了人力資源，一切工作將無法開展。企業(yè)為了保障各項工作的有序開展，需要對外招聘員工。在企業(yè)對員工的招聘錄用中應(yīng)用人才測評技術(shù)，可以使企業(yè)對內(nèi)部員工工作能力和崗位需求有科學(xué)的判斷和分析。在招聘過程中運用人才測評技術(shù)可以對應(yīng)聘員工進行科學(xué)、系統(tǒng)的評價和衡量，不僅能考核到應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗等基礎(chǔ)性的方面，還能考核到他們的研究能力、公關(guān)能力、創(chuàng)新能力等其它核心重要的方面的素質(zhì)，為企業(yè)尋覓到最適合企業(yè)和最適應(yīng)崗位要求的員工，使招聘到的員工的能力能夠適應(yīng)工作要求，員工素質(zhì)符合企業(yè)的長期發(fā)展，員工能夠認同和遵從企業(yè)內(nèi)部文化。
三、人才測評與培訓(xùn)開發(fā)。
在過去傳統(tǒng)的人力資源管理中，企業(yè)將員工的培訓(xùn)開發(fā)看作是一種資本的浪費，所以對人力資源一味的使用，而輕視員工的培訓(xùn)開發(fā)，忽視員工的潛在能力�，F(xiàn)代人力資源管理認為，員工具有無限的潛力，要重視人力資源的培訓(xùn)開發(fā)，挖掘員工的潛力，提高員工的工作能力與技術(shù)。人力資源雖然具有無限性，但是對人力資源只使用不開發(fā)，則是有限的，只有對人力資源既使用又開發(fā)，才是無限的。因此，在企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)中使用人才測評技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)存在于企業(yè)中的優(yōu)秀人才和稀缺人才，可以利用人才測評技術(shù)衡量員工與其職位所要求的能力的匹配程度，發(fā)現(xiàn)員工能力水平與職位要求之間存在的差距，判斷員工的可開發(fā)程度，由此制定出適合本人的培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)內(nèi)容和手段。人才測評技術(shù)在培訓(xùn)開發(fā)中應(yīng)用，能夠開發(fā)員工的潛力，提高其工作能力與水平，最大程度的發(fā)揮培訓(xùn)開發(fā)的效能。
四、人才測評與人力資源的選擇任用。
在企業(yè)內(nèi)部，由于工作的需要，經(jīng)常發(fā)生員工的崗位調(diào)動，以保障各項工作的正常開展。目前，不少企業(yè)在人才的選擇和任用上存在很多的問題，企業(yè)管理者往往根據(jù)個人喜好選擇和任用人才，主觀性太強，忽視員工任用的公平性和效益性，很多企業(yè)存在著“近親繁殖”、“任人唯親”的現(xiàn)象，這極大的挫傷了員工的工作積極性，消弱了企業(yè)的整體競爭力。人才測評技術(shù)能夠為管理者提供最具全面、科學(xué)的信息，使管理者對人才有科學(xué)的分析與判斷，做到“任人唯賢”，最大程度的避免人才選擇與任用的主觀性，避免出現(xiàn)“近親繁殖”、“任人唯親”的現(xiàn)象，發(fā)揮人才選用的公平性與效益性，實現(xiàn)民主、科學(xué)、公平、有效的選用合適的人才，達到“人盡其才”、“人事相宜”、“事得其人”的效果。
五、人才測評與績效管理。
績效管理在人力資源管理中發(fā)揮著核心作用，國內(nèi)越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，但是有的企業(yè)的績效管理只是流于形式，有的只是把它當(dāng)作發(fā)放獎金的一種手段，績效管理的效果不是太明顯，甚至與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展背道而馳，這是因為這些企業(yè)在實施績效管理的過程中沒有正確的使用科學(xué)的方法與技術(shù)。現(xiàn)代的績效管理理論認為，企業(yè)績效需要從定性與定量兩個方面進行，既要考核員工的工作效果，也要考核員工在工作中的能力與素質(zhì)水平。使用現(xiàn)代的人才測評技術(shù)，既可以有效的對員工業(yè)績進行考核，又可以科學(xué)的評價員工的工作素質(zhì)與能力，使員工自己了解自身能力素質(zhì)與崗位要求之間存在的差距，了解自己的績效水平，從而能夠制定適合自身的績效改進方案，以提高自己的工作。
【人才測評技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用論文】相關(guān)文章：
人才測評在人力資源管理中的重要性08-01
人力資源管理發(fā)展前沿人才測評07-13
人力資源管理 HR工具之人才測評的價值體現(xiàn)07-10
校園招聘中的人才測評07-12
工作動機在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用07-09
相關(guān)與回歸分析在人力資源管理中的應(yīng)用07-13
淺談企業(yè)人力資源管理中的人才儲備07-13