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事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新分析論文
摘要：“改革”是當(dāng)前發(fā)展的主旋律，也是事業(yè)單位發(fā)展的重要著力點(diǎn)，從事業(yè)單位體制改革，到人事制度改革，我國(guó)事業(yè)單位步入了改革發(fā)展的新時(shí)期。本文立足事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀，從企業(yè)人力資源管理模式的引入、崗位管理制度的完善、薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立等方面，闡述了新時(shí)期深化事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新策略。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；創(chuàng)新；策略
深化事業(yè)單位的改革，推進(jìn)人事制度創(chuàng)新，是新時(shí)期事業(yè)單位的改革管理的內(nèi)在要求，更是提升事業(yè)單位工作效率、有效發(fā)揮職能的重要保障。目前，我國(guó)有事業(yè)單位130余萬(wàn)個(gè)，在職工作人員近4千萬(wàn)人。龐大的組織結(jié)構(gòu)和人員隊(duì)伍，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的必要性與緊迫性。在傳統(tǒng)管理體制的影響之下，事業(yè)單位人力資源管理存在改革進(jìn)程緩慢、機(jī)制體系不完善等問題。特別是績(jī)效考核體系不完善、激勵(lì)機(jī)制不健全的問題，在很大程度上弱化了事業(yè)單位人力資源管理的有效性，也對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新性改革，形成較大的阻礙。因此，在筆者看來(lái)，深化事業(yè)單位人力資源管理，應(yīng)切實(shí)從以下幾個(gè)方面著手：
一、引入企業(yè)人力資源管理模式，盤活僵化的事業(yè)單位人力資源
近年來(lái)，我國(guó)在事業(yè)單位人事制度改革上，出臺(tái)了一系列的政策文件，但總體的改革進(jìn)程相對(duì)比較緩慢，事業(yè)單位人力資源管理僵化的問題比較突出。因此，基于事業(yè)單位的人事特點(diǎn)，緊扣現(xiàn)代事業(yè)單位的體制改革要求，事業(yè)單位應(yīng)在人力資源管理模式上創(chuàng)新性發(fā)展，通過引入企業(yè)人力資源管理模式，盤活事業(yè)單位人力資源資源。首先，企業(yè)人力資源管理中的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)于提升事業(yè)單位人員的工作效率，具有十分重要的意義。并且，依托企業(yè)管理模式，建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化事業(yè)單位公益性、服務(wù)性的職能發(fā)揮；其次，創(chuàng)新人力資源管理理念，在管理制度上引入市場(chǎng)機(jī)制，讓人力資源管理更有活力，更能契合事業(yè)單位的發(fā)展要求、滿足社會(huì)服務(wù)職能建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)；再次，重視人力資源的開發(fā)管理，以人才發(fā)展為導(dǎo)向，促進(jìn)事業(yè)單位的綜合技術(shù)力量的提升。
二、建立健全崗位管理制度，形成多元化的人才結(jié)構(gòu)
事業(yè)單位人事制度的改革，打破了“鐵飯碗”的禁錮，在強(qiáng)化人才選拔、流動(dòng)等方面。特別是在多元化人才結(jié)構(gòu)的建立中，崗位管理制度起到了重要的作用。但是，人才選拔機(jī)制的建立，強(qiáng)調(diào)崗位管理制度的完善，依托多元化的人才結(jié)構(gòu)，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源質(zhì)量。首先，完善的崗位管理制度，應(yīng)強(qiáng)化崗位與人員能力的匹配。從人員招聘到職位晉升，創(chuàng)造更加公平、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；在人員招聘環(huán)節(jié)，充分分析崗位的性質(zhì)，對(duì)技術(shù)、知識(shí)能力的要求，進(jìn)而以此設(shè)定人員招聘條件，確保崗位與人員能力的科學(xué)配置。在崗位晉升中，能者居之的良性競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，確保工作人員飽滿的創(chuàng)造力；其次，切實(shí)做好人員教育培訓(xùn)工作，依托完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)工作的常態(tài)化、制度化。一方面，對(duì)于新入職人員，要切實(shí)做好崗前培訓(xùn)工作，對(duì)培訓(xùn)之后無(wú)法勝任崗位工作的應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整；另一方面，事業(yè)單位的服務(wù)性，對(duì)人員技術(shù)能力、知識(shí)儲(chǔ)備有一定的要求。為此，單位要不定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，能夠適應(yīng)發(fā)展的需求，為社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品；再次，人才不流動(dòng)是當(dāng)前事業(yè)單位的痼疾，不利于多元化人才結(jié)構(gòu)的形成。這就強(qiáng)調(diào)，事業(yè)單位應(yīng)建立人才流動(dòng)機(jī)制，提高單位的組織活力，促進(jìn)事業(yè)單位服務(wù)職能的發(fā)揮。
三、建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的創(chuàng)造力
僵化、陳舊的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，不僅無(wú)法為單位的發(fā)展，提供優(yōu)質(zhì)的人力資源，也無(wú)法推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。事業(yè)單位工作人員積極性不高、工作效率低等問題，直接影響事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。為此，為進(jìn)一步提高工作人員的創(chuàng)造力，營(yíng)造積極向上的單位氛圍。事業(yè)單位應(yīng)建立完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化并引導(dǎo)工作人員的行為。首先，薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立，與工作人員的工作能力、崗位晉升相掛鉤，強(qiáng)調(diào)工作人員在履行崗位職責(zé)的同時(shí)，應(yīng)最大程度的創(chuàng)造崗位價(jià)值，為自身獲取更多的利益。無(wú)論是精神激勵(lì)，還是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，都是重要的激勵(lì)方式；其次，從單位人員的切身利益出發(fā)，為工作人員制定職業(yè)生涯規(guī)劃，為其崗位發(fā)展、價(jià)值創(chuàng)造，提供科學(xué)的規(guī)范引導(dǎo)；再次，著力于公平、公開、公正的工作環(huán)境建設(shè)，讓單位人員有良好的工作環(huán)境，有積極向上的工作態(tài)度，履行好崗位職責(zé)，為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值。總而言之，事業(yè)單位在人事制度改革的大背景之下，深化人力資源管理，是事業(yè)單位內(nèi)在發(fā)展的基本要求，也是盤活人力資源管理，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的重要之舉。當(dāng)前，事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化與調(diào)整，關(guān)鍵在于如何以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，著力于管理模式的創(chuàng)新、管理制度的完善，夯實(shí)事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的基礎(chǔ)。在多元化的社會(huì)環(huán)境中，事業(yè)單位引入企業(yè)管理模式，對(duì)于盤活事業(yè)單位人力資源，起到重要的作用；崗位管理制度的完善，薪酬激勵(lì)機(jī)制的建立，也是當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理的薄弱點(diǎn)，著力于兩大制度的建立與完善，是新時(shí)期事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新性發(fā)展的重要內(nèi)容。
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