- 相關推薦
企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展研究的論文
一、新形勢下企業(yè)管理過程存在的問題
1.企業(yè)文化缺乏凝聚力
企業(yè)靈魂就是企業(yè)文化，它集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理方法和理念。只有當企業(yè)文化完全融入到員工思想的時候，企業(yè)員工才能真正把自己和企業(yè)完全融為一體，促使企業(yè)高速發(fā)展。但從目前狀況來看，我國很多企業(yè)并沒有意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到的作用。如果企業(yè)不能把企業(yè)文化和企業(yè)的人力資源管理緊密聯(lián)系起來，那么企業(yè)就不能良性發(fā)展。所以，必須把企業(yè)文化和公司的每一個員工緊密連接在一起，使其完全發(fā)揮作用。
2.財務管理理念缺乏創(chuàng)新
現(xiàn)階段企業(yè)財務管理主要由財務部門進行干預和確定，這種管理理念實質(zhì)上存在偏差。企業(yè)財務收支管理工作的延伸與發(fā)展就是預算管理，為此，企業(yè)管理過程中人們往往將財務預算管理作為企業(yè)財務工作當中的一項組成來看，相關工作開展主要依據(jù)財務部門制度完成。一些企業(yè)甚至由于對企業(yè)財務預算管理的認知程度有限，將其理解為是企業(yè)財務部門資金控制行為，出現(xiàn)這樣理念上的偏頗不可避免會造成實際工作效果出現(xiàn)問題。在企業(yè)管理結構日益完善及管理計劃日益增強的同時，對財務預算管理的重視力度不斷加大。財務預算是企業(yè)財務管理中各種預算的直接體現(xiàn)形式，但實質(zhì)上財務預算包括企業(yè)各種業(yè)務、資源以及資金管理等，這些內(nèi)容并不是財務部門管理的范圍。
3.有限規(guī)模對企業(yè)信息化建設造成阻礙
主要表現(xiàn)在不規(guī)范管理和資金不足兩方面，對企業(yè)信息化建設和企業(yè)信息管理系統(tǒng)應用工作的開展造成制約。企業(yè)信息管理系統(tǒng)的全面應用必然要伴隨企業(yè)巨大的資金投資，諸多企業(yè)本身利潤率偏低，資金匱乏。資金限制企業(yè)發(fā)展，通用性和極度廉價的信息管理系統(tǒng)軟件成為此類企業(yè)購買的著眼點，系統(tǒng)性不足是這類軟件的突出特征，與企業(yè)自身繁雜的業(yè)務流程和生產(chǎn)管理方法格格不入。而且其自帶的風險性，無法保證企業(yè)按時按質(zhì)的生產(chǎn)效率，企業(yè)效益與管理效率受到限制，不僅不能優(yōu)化企業(yè)資源配置，帶來更大經(jīng)濟效益，反而會因為進一步加劇這類企業(yè)資金匱乏現(xiàn)狀，危及到市場生存。另外，脫離于規(guī)定要求之外的業(yè)務管理和隨意性突出的業(yè)務流程，是企業(yè)應用信息管理系統(tǒng)失敗的另一主要因素。因此，加強管理，規(guī)范流程是企業(yè)信息管理系統(tǒng)應用過程中的必經(jīng)之路。
4.對企業(yè)管理認識不全面
要想很好的開展企業(yè)人力資源管理就必須對其進行有一個全面深刻的認識。但是，從現(xiàn)在的情況來看，許多公司的管理人員對績效管理的認識都是片面的，還是認為績效管理就是績效考評，在管理中沒有涉及到績效的計劃和對績效改進。在公司進行全面考核時，只進行單純的績效考核。在一個季度或者多個季度末，通知公司員工通過表格或者報告匯報自己的業(yè)績。同時，在企業(yè)發(fā)展和管理中沒有對企業(yè)發(fā)展方向做一個規(guī)劃和分層，這樣就會使公司的員工對工作的目標沒有一個明確認識，使公司員工不能準確認識到自己的責任，因此考核也就不能很好實施。
5.企業(yè)管理與戰(zhàn)略目標不協(xié)調(diào)
現(xiàn)階段企業(yè)管理中存在的另一問題在于預算管理沒有與企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標相一致，存在管理缺乏長遠目標，使財務預算管理未能適應企業(yè)長遠發(fā)展目標。預算管理限于短期利益，使不同預算管理銜接差，給企業(yè)長遠目標發(fā)展與實現(xiàn)帶來影響。在企業(yè)利益發(fā)展與財務管理中，經(jīng)營者利潤經(jīng)營效果與企業(yè)預算管理情況有直接聯(lián)系，例如企業(yè)經(jīng)營情況較差，但為保證在一定任期內(nèi)達到一定利潤，管理者會通過出售股份的形式而實現(xiàn)利益完成，這種短期目標實現(xiàn)對企業(yè)長遠發(fā)展有制約性影響。再如，就現(xiàn)階段企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展形勢來看，很多企業(yè)為達到上市目標，企業(yè)制定預算標準完全以財務標準為指標，并且這個標準所表達的含義為這個企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)所完成的財務指標，對企業(yè)在完成這個指標過程中所做出的內(nèi)部努力和系統(tǒng)調(diào)整等內(nèi)容無法體現(xiàn)。并且通過企業(yè)預算與企業(yè)其他方面管理來看，都尚未形成統(tǒng)一的管理體系，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
二、新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展策略
1.建設企業(yè)文化
企業(yè)管理過程應有一個帶有自身特色的企業(yè)文化。它能使企業(yè)管理有一個良好的工作氛圍，同時也能影響職工的工作狀態(tài)和職業(yè)規(guī)劃，使他們的個人素質(zhì)能夠得到全面提升，使公司能安全穩(wěn)定發(fā)展。應將企業(yè)人力資源的績效管理同企業(yè)的文化緊密聯(lián)系起來，這樣加強建設企業(yè)文化的同時，也能很好促進人力資源績效管理工作開展。妥善處理員工報酬和崗位體系，要實事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業(yè)文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業(yè)的快速發(fā)展構筑一個堅實城墻來面對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)。
2.完善企業(yè)人力資源管理制度
企業(yè)績效管理中最核心的部分是績效管理制度，它是企業(yè)能和諧發(fā)展的管理屏障，從這一點來看，需要穩(wěn)固人力資源績效管理的過程，把績效管理工作的進行落實，從而能過為整個管理打好底子。公司只有不打折扣的落實制定的人力資源績效體系，并按要求嚴格進行把控施展，管理人員要針對公司的需要設置工作崗位，對不必要的崗位進行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認識工作標準和其包含的內(nèi)在意義，規(guī)定工作內(nèi)容，工作崗位名稱等等。另外還要結合實際對工作的制度進行確定，使公司規(guī)定的標準和員工能夠統(tǒng)一起來。
3.健全自適性強的預算管理系統(tǒng)
�。�1）形成反饋機制在企業(yè)中形成預算管理系統(tǒng)需充分發(fā)揮這項系統(tǒng)中應有的基本職能，還應形成具有自適性的預算反饋機制，通過反饋機制企業(yè)能進行具體適應性調(diào)整。
�。�2）形成分級預控無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)都應形成財務管理系統(tǒng)分級預控。通過分級預控不斷完善企業(yè)相關預算及確保預算安全。除此之外，企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中，應當針對預算管理進行績效與相關評估考評。這是在企業(yè)內(nèi)部形成具有競爭力的重要管理內(nèi)容之一。針對財務部門的財務預算指標預估值等結果進行考核比較，并形成相關成績分數(shù)，查找問題所在，分析問題產(chǎn)生的主要原因，并在隨后工作開展過程中進行調(diào)整更正。
4.加強檢查監(jiān)督制度的執(zhí)行力度
對一個國家來說，立法、行政、司法三權分立，從而相互制約與平衡。對一個企業(yè)來說，既要有良好的執(zhí)行部門，也需要有與之制約的監(jiān)管部門。建立好一個內(nèi)部的監(jiān)督管理部門是每個企業(yè)能夠進行內(nèi)部控制的必要條件之一。因此，根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小，選定不同的人數(shù)參與監(jiān)督部門建設，這是對企業(yè)經(jīng)營是否合理合法的考量。除了在內(nèi)部設定監(jiān)管部門之外，企業(yè)可以定期聘請公司外的會計等人才對企業(yè)資本、工作運行進行監(jiān)督和審核，以便于企業(yè)管理工作順利進行。
5.研發(fā)企業(yè)個性化發(fā)展系統(tǒng)軟件
企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一個集多樣信息處理功能于一身的系統(tǒng)，要想對它有所開發(fā)，就必須知道它的基礎結構和基礎功能，包括導入、解決、導出這三個功能。企業(yè)在面臨數(shù)據(jù)龐大的資料庫時，往往需要大費周章地連續(xù)進行這三個步驟，而經(jīng)過企業(yè)管理信息系統(tǒng)對現(xiàn)有資料的加工歸類后，企業(yè)工作量就會相應地減少了很多，會為決策人員進行下一步?jīng)Q策提供更充裕的時間，極大提高了企業(yè)運轉效率。而企業(yè)所要對所持信息進行處理的原因不盡相同，信息管理系統(tǒng)則是能夠通過企業(yè)導入的信息先自動歸類處理，解決一些機械繁瑣的事務，在進行下一步深層次加工數(shù)據(jù)前，置換出初步處理好的信息數(shù)據(jù)，供決策者根據(jù)時下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設置為決策者定奪方案時留出更多余地。一個健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)應該是一個具有完整流程的系統(tǒng)，在單個與單個之間形成因果，在多個運行功能之間形成連接的關系，有一個順暢的運行公式。這樣一個運算公式涵蓋了諸如信息導入導出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過后，出于謹慎和專業(yè)，企業(yè)管理信息系統(tǒng)還備有檢驗結果的功能，這個功能雖說是一個檢驗流程，卻扮演著十分重要的角色，故與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有聯(lián)系的科目都應當被注入，如生產(chǎn)策劃、購買原料、人員調(diào)配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當而造成決策失誤的后顧之憂。企業(yè)信息管理是一個需要長期運作的系統(tǒng)，一旦企業(yè)對其設定完成，就意味著要投入企業(yè)運作很長一段時間。所以，在開發(fā)之初就必須考慮到影響管理信息系統(tǒng)運行的多種因素，如社會發(fā)展、企業(yè)運作完成狀況，以及相關影響因素。連接于企業(yè)管理信息系統(tǒng)的各個部分缺一不可，運算過程中一旦遺漏某個環(huán)節(jié)，哪怕只是毫不起眼的一步，對決策者下一項步驟開展都有不小風險。管理信息系統(tǒng)中的每個因素，都要兼顧到開創(chuàng)、落實、處理、分類的每個環(huán)節(jié)。
6.加大培訓力度以提高從業(yè)人員整體素質(zhì)
提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)能有效從員工自身角度上減少問題產(chǎn)生。一個企業(yè)的發(fā)展離不開個體，為了企業(yè)正常運行就必須提高企業(yè)人員的素質(zhì)水平。舉個例子來說，要求從業(yè)人員要持有相應的工作資格證，就好比會計人員應該擁有《會計從業(yè)資格證》一樣，從專業(yè)技能角度上提高對企業(yè)人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業(yè)應該為職員提供技能培訓機會和場所，對企業(yè)人員開展教育活動，提高員工對企業(yè)的集體感，這才是企業(yè)內(nèi)部有效控制的手段。
三、結語
綜上所述，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展道路任重而道遠。眾所周知，企業(yè)置身于市場經(jīng)濟大環(huán)境中，受外部環(huán)境影響較大，發(fā)展弊病不斷涌現(xiàn)，突出表現(xiàn)在人力資源管理問題上。企業(yè)資源管理的一個重要組成部分就是人力資源管理。企業(yè)創(chuàng)新管理不但是一種高級思想，同時還是一種先進的管理方法。它可使公司管理人員通過一些談話和交流與公司員工達成共識，使公司目標和員工目標在一個水平上，進而更有利于公司發(fā)展和管理，提高公司經(jīng)濟效益。當然，新形勢下企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展更需我們相關從業(yè)人士的共同努力。
【企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展研究的論文】相關文章：
旅游企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢分析論文07-04
現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新研究論文07-04
企業(yè)政工工作與企業(yè)管理發(fā)展研究論文07-04
市場經(jīng)濟下企業(yè)管理創(chuàng)新思考研究論文07-02
大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究論文07-01
對企業(yè)管理激勵問題研究論文06-24
具象繪畫的根基與發(fā)展研究論文07-03
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)背景下藝術教育創(chuàng)新發(fā)展研究論文06-27