大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究論文

　　摘 要：為了使企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代中有更為良好的發(fā)展，應(yīng)認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的價(jià)值以及大數(shù)據(jù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并能結(jié)合當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要，制定優(yōu)質(zhì)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用方案，使企業(yè)通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用來促進(jìn)自身發(fā)展。本文就大數(shù)據(jù)環(huán)境下當(dāng)代企業(yè)在其管理模式方面進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理；創(chuàng)新；發(fā)展

　　大數(shù)據(jù)不僅是一項(xiàng)新型技術(shù)，同時(shí)也是一種新型的分析、管理理念，能讓人們改變過去的視角，從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析的角度來重新審視數(shù)據(jù)所具有的價(jià)值。大數(shù)據(jù)對當(dāng)代社會上的各個(gè)領(lǐng)域均有較大的影響，尤其是企業(yè)管理方面，在運(yùn)用了大數(shù)據(jù)理念之后，就能更有效地對企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，高效地進(jìn)行企業(yè)管理。

　　一、大數(shù)據(jù)下當(dāng)代企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新

　　1.企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)后取得的優(yōu)勢

　　傳統(tǒng)模式下企業(yè)的管理模式較為固化，在開展管理工作的時(shí)候常是以解決問題為前進(jìn)驅(qū)動(dòng)力，通過解決在企業(yè)發(fā)展中遇到的問題來強(qiáng)化企業(yè)管理效果，讓企業(yè)有更好的發(fā)展。并且在傳統(tǒng)模式下的企業(yè)管理當(dāng)中，還會建立相應(yīng)的管理制度以及高效的員工管理模式作為輔助，集合社會上成熟的管理理念，以實(shí)際問題為基礎(chǔ)，找出解決問題的具體解決方式，使得企業(yè)的管理效果以及管理模式得到深入強(qiáng)化。

　　而在企業(yè)管理融入了大數(shù)據(jù)之后，就能更為有效的強(qiáng)化企業(yè)方面的管理工作質(zhì)量，并對當(dāng)前企業(yè)管理工作的諸多方面產(chǎn)生根本上的變革，大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，讓企業(yè)的管理工作有了更為扎實(shí)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，能在從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，讓企業(yè)從過去帶有被動(dòng)性的以解決問題獲得發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，轉(zhuǎn)換成以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行宏觀方面分析，主動(dòng)的預(yù)防各種問題，使得企業(yè)在未來的發(fā)展中有更好的質(zhì)量。在企業(yè)管理方面運(yùn)用了大數(shù)據(jù)之后，也能全面、科學(xué)地分析企業(yè)發(fā)展中遇到的機(jī)遇，通過不斷地創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高效化。

　　2.大數(shù)據(jù)應(yīng)用下企業(yè)管理方面的創(chuàng)新

　　企業(yè)管理是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的核心支柱，管理理念以及管理模式最后都會以企業(yè)發(fā)展模式、競爭力的形式展現(xiàn)出來，使企業(yè)發(fā)展能在創(chuàng)新層面取得突破。而在實(shí)際的企業(yè)管理方面，大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響在兩個(gè)方面體現(xiàn)的尤為明顯。首先，在企業(yè)管理方面融入大數(shù)據(jù)的階段中，也需要企業(yè)能在數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)處理方面做好基礎(chǔ)，也就是需要企業(yè)能建立相應(yīng)的大數(shù)據(jù)信息平臺。大數(shù)據(jù)的發(fā)展以及運(yùn)用也使大數(shù)據(jù)平臺的作用得到了進(jìn)一步的突顯，通過大數(shù)據(jù)分析平臺的運(yùn)用，能高效的完成海量數(shù)據(jù)的采集、科學(xué)統(tǒng)計(jì)、詳細(xì)分析、有效處理以及預(yù)測，這樣就能在數(shù)據(jù)科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，找到隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息價(jià)值，使企業(yè)管理創(chuàng)新獲得強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展。

　　其次，大數(shù)據(jù)也讓企業(yè)管理方面創(chuàng)新性以及實(shí)際質(zhì)量發(fā)生了提升。在運(yùn)用了大數(shù)據(jù)之后，企業(yè)管理工作方面創(chuàng)新方案的制定以及落實(shí)等方面都會處在大數(shù)據(jù)的監(jiān)管之下，這樣也就能實(shí)現(xiàn)對于管理創(chuàng)新方案的時(shí)時(shí)監(jiān)管，避免由于管理問題而影響到企業(yè)管理方案有更好的落實(shí)，讓企業(yè)管理方案的落實(shí)以及發(fā)展更為順利。同時(shí)，在將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)管理方面之后，也能建立起一種反饋機(jī)制，通過大數(shù)據(jù)的分析，能對相應(yīng)管理方案的落實(shí)效果進(jìn)行反饋，一旦發(fā)現(xiàn)管理方案在落實(shí)方面和預(yù)期之間存在差異，那么就能及時(shí)的對管理方案當(dāng)中的細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，使得管理方案在落實(shí)的時(shí)候更為順利，促進(jìn)企業(yè)管理工作有效性以及創(chuàng)新性的提升。

　　二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用下企業(yè)當(dāng)中管理模式在創(chuàng)新方面的轉(zhuǎn)變

　　1.決策主體方面的變化

　　首先，過去企業(yè)發(fā)展方向以及管理模式都是由企業(yè)當(dāng)中管理人通過召集管理會議制定的，也就是說企業(yè)的管理方案是由企業(yè)當(dāng)中少數(shù)管理人員所決定，雖然在傳統(tǒng)企業(yè)管理中也會事先進(jìn)行資料的收集，但最終決定權(quán)仍集中在企業(yè)高層手中，使得管理方案的制定以及落實(shí)帶有個(gè)人傾向，可能會存在一些不足。而在大數(shù)據(jù)融入了企業(yè)管理當(dāng)中之后，管理工作中數(shù)據(jù)的力量得到了進(jìn)一步的突顯，這也導(dǎo)致企業(yè)管理方面的主體從企業(yè)高層開始向企業(yè)整體轉(zhuǎn)移，使企業(yè)管理工作的科學(xué)性、創(chuàng)新性都獲得了提升。另外，當(dāng)代社會上也出現(xiàn)了大量社交網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)給整個(gè)社會發(fā)展以及人們生活方面都產(chǎn)生了影響，不僅讓人們之間信息交流的速度發(fā)生了提升，同時(shí)也能讓企業(yè)能大范圍、大量的了解社會民眾的需要，通過這種模式的運(yùn)用，也在無形中擴(kuò)大了影響企業(yè)管理創(chuàng)新群體數(shù)量，讓企業(yè)管理工作方面的創(chuàng)新決策具有更強(qiáng)的普適性，能真正的迎合市場需要、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)核注入強(qiáng)大力量。

　　其次，在運(yùn)用了大數(shù)據(jù)之后，企業(yè)基層中的工作人員也能更好的發(fā)表自己的觀點(diǎn)�；鶎赢�(dāng)中的工作人員往往工作在企業(yè)的第一線，能接觸到一線各方面的信息，也是企業(yè)管理方案最前沿的執(zhí)行者。也正由于企業(yè)當(dāng)中基層管理人員處在第一線，所以也能更加清晰的了解企業(yè)相應(yīng)管理方案當(dāng)中存在的利弊或者是不足之處。這樣在通過一線工作人員個(gè)人作用的發(fā)揮，就能及時(shí)的創(chuàng)新型管理制度給予反饋，使得管理制度在實(shí)際運(yùn)用中更加的科學(xué)。

　　最后，這種大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，也能在企業(yè)發(fā)展的其他方面產(chǎn)生影響，使企業(yè)發(fā)展更加高效化。比如在大數(shù)據(jù)使用之后，由于每個(gè)員工的意見、觀點(diǎn)都能通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析來對企業(yè)管理工作產(chǎn)生影響，所以也就能讓員工更好的感受到自身的價(jià)值，增強(qiáng)員工企業(yè)之間的聯(lián)系，強(qiáng)化企業(yè)當(dāng)中員工的凝聚力，使員工工作的積極性得到強(qiáng)化，最終產(chǎn)生強(qiáng)化企業(yè)自身核心競爭力的效果。

　　2.決策方式的變化

　　在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的管理決策主體是來自相關(guān)的全部數(shù)據(jù)信息，而通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析就可以從中找出一個(gè)相關(guān)聯(lián)的事物，企業(yè)只要對該關(guān)聯(lián)物進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測、追蹤，就可以幫助企業(yè)獲取未來的信息，從而有利于企業(yè)進(jìn)行各種決策。另外，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的管理者在進(jìn)行決策時(shí)，也由過去憑借自身經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚鷶?shù)據(jù)的收集、分析等作為決策依據(jù)。比起傳統(tǒng)中“經(jīng)驗(yàn)至上”的管理決策方式，其不僅使得其決策更加的科學(xué)合理，而且更有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　3.創(chuàng)新信息的渠道來源

　　企業(yè)除了與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺合作之外，還可以與各種社交網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)+平臺等合作。借助大數(shù)據(jù)關(guān)系鏈中上游數(shù)據(jù)擁有者的力量，將充分借鑒他們收集的各種關(guān)于社會公眾意見等信息，從而更加及時(shí)準(zhǔn)確地把握社會動(dòng)向，從而挖掘出更加有價(jià)值的商業(yè)信息。與此同時(shí)，企業(yè)還可以選擇具有優(yōu)勢的第三方數(shù)據(jù)收集機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，利用他們廣闊的數(shù)據(jù)獲取渠道，及時(shí)得到自己想要的有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，雙方共同承擔(dān)數(shù)據(jù)收集成本，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)共贏的目的。

　　4.運(yùn)營成本的降低

　　當(dāng)代企業(yè)中大數(shù)據(jù)的運(yùn)用是基于海量數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)的，所以也就能對企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中的各方面信息進(jìn)行全面調(diào)查分析，精準(zhǔn)的找到企業(yè)發(fā)展方面存在的不足。在發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理方面的不足之后就能迅速的找尋相應(yīng)的解決方案，將問題帶來的損失降低，甚至還可能通過相應(yīng)解決方案的使用，來將企業(yè)管理方面的問題消滅于最初的萌芽階段，避免企業(yè)的發(fā)展受到影響。另外，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展速度較快，需要企業(yè)也保持高速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，否則就可能落后與市場發(fā)展，甚至被市場所淘汰。在企業(yè)發(fā)展階段中往往需要大量的資金作為支持，如何利用有限的資金發(fā)揮出最大的價(jià)值有成為了決定企業(yè)生命力的因素。而通過大數(shù)據(jù)的運(yùn)用，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限發(fā)展資金的精確化使用，讓有限的資金創(chuàng)造出更加巨大的價(jià)值。

　　三、結(jié)束語

　　隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，不僅使得企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式受到的嚴(yán)重的打擊，還更能促進(jìn)企業(yè)管理模式的進(jìn)一步改革。未來的時(shí)間里，大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用將極為廣泛，做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的管理模式創(chuàng)新研究，將有助于我國的很多企業(yè)能夠大數(shù)據(jù)環(huán)境下更好的生存。而企業(yè)要想發(fā)展，就必須抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，以大數(shù)據(jù)的思維來進(jìn)行企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而才更有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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