探求成本控制對(duì)企業(yè)管理的影響的論文

　　1成本控制在企業(yè)管理中的重要作用

　　1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)系紐帶

　　要切實(shí)有效的做好各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及到的成本控制工作，就必須要明確的了解到企業(yè)所有部門運(yùn)行過程中的所有支出情況，只有在完全切實(shí)了解的基礎(chǔ)之上，才能夠保證企業(yè)的控制方案在嚴(yán)格的管理措施之中，從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有提高了自身的利潤(rùn)，才能夠在市場(chǎng)的發(fā)展道路之上走上可持續(xù)的發(fā)展道路。同時(shí)，在企業(yè)的運(yùn)算方面，還必須要派遣專門的成本核算專員，讓專員能夠針對(duì)各個(gè)不同部門的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行核算，通過這一方式來(lái)幫助企業(yè)明白各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，才能夠使得企業(yè)在這一過程中迅速的發(fā)展。

　　1.2成本控制促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

　　任何一個(gè)企業(yè)在運(yùn)行的過程中，都涉及到了大量的程序管理，其中各個(gè)不同部分之間極為復(fù)雜，如果說(shuō)要保證對(duì)整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)一化處理，就必須要針對(duì)其中所涉及到的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行策劃，從而迅速的找出各個(gè)不同部門導(dǎo)致的問題原因，只有企業(yè)自身找出了各個(gè)環(huán)節(jié)的問題所在，才能夠找出真正能夠控制成本的措施。成本與成本控制這兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)，有著必然的聯(lián)系。

　　2在企業(yè)管理中控制成本的方法

　　一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的快，必須要有充足的資金，在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的情況下降低成本輸出就可以做到企業(yè)管理中的成本控制。要減少成本的輸出就要從各個(gè)部門開始，制定成本輸出的措施，從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各方面抓起，不僅是財(cái)力上，人力物力也要減少不必要的開支，比如說(shuō)合理裁剪員工，讓整個(gè)企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)秀，裁剪掉不干實(shí)事，不能為企業(yè)創(chuàng)造利益的渾水摸魚的員工，從而減少企業(yè)人力上不必要的開支。要降低成本輸出就要從企業(yè)的人力物力財(cái)力三方面入手，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)定和政策辦事，縮減開支。一般情況來(lái)說(shuō)，降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本輸出，企業(yè)管理中的成本控制就做好了一半。所以要做好成本控制就要先降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本輸出。從而最大限度的避免企業(yè)在這一過程中由于多方面的因素而受到影響，使得企業(yè)能夠更好的對(duì)管理過程中所涉及到的成本問題進(jìn)行控制。

　　3健全工作體系，大力提倡成本控制觀念

　　因?yàn)槠髽I(yè)中部門多，員工雜，要做好企業(yè)管理，首先就要對(duì)員工的工作進(jìn)行合理分配，使每個(gè)人都清楚自己的負(fù)責(zé)點(diǎn)，做到每個(gè)人都各司其職，明確自己的目標(biāo)。但是這只是幫助企業(yè)更好的管理，如果要做到成本的控制還要依賴于企業(yè)管理人員大力提倡成本控制觀念，讓每個(gè)員工在行為上意識(shí)上約束自己，將成本控制觀念置于心中。只有企業(yè)員工在工作中約束自己，減少工作中不必要的成本支出，真正站在企業(yè)的角度上去看問題，才能保證企業(yè)的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，資金的提升，從而擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。

　　4從控制各個(gè)工作環(huán)節(jié)的開支入手

　　要做到企業(yè)管理中整體的成本控制就要從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，因?yàn)橹挥袦p少各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出，才能做到整體的成本控制。在一個(gè)企業(yè)中不光要想著怎么把工作做好，還要想在做好的前提下怎么控制成本，畢竟如果一個(gè)企業(yè)沒有良好的資金運(yùn)轉(zhuǎn)是無(wú)法持續(xù)發(fā)展的。降低各個(gè)環(huán)節(jié)的支出，要了解產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本輸出實(shí)際情況。企業(yè)要發(fā)展就要合理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)的支出，真正發(fā)揮成本控制在企業(yè)管理中的作用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)價(jià)值，提升企業(yè)在社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)地位。

　　5強(qiáng)化管理制度

　　控制企業(yè)的成本輸出，要強(qiáng)化管理制度。首先從高層的管理人員入手，因?yàn)楣芾砣藛T在企業(yè)中起著引導(dǎo)性作用，只有管理人員自身在工作中重視成本的控制，以身作則，才能使企業(yè)每個(gè)員工信服，從而形成成本控制的觀念，真正將成本控制落實(shí)到工作中，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，加大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

　　6總結(jié)

　　綜上所述，成本管理控制工作從某種程度上來(lái)說(shuō)，能夠直接影響到了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路，企業(yè)要想在發(fā)展的過程中占有更大的市場(chǎng)份額以及領(lǐng)先地位，就必須要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行全方位控制，尋求減少支出增加收益的有效措施，直接將成本控制在一個(gè)良好的范圍之內(nèi)。這方面的工作必須要嚴(yán)格貫徹在每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，成本的把控必須要整個(gè)企業(yè)方位的協(xié)作，才能夠最大限度的對(duì)成本進(jìn)行管理，促使企業(yè)能夠在市場(chǎng)發(fā)展的過程中占有領(lǐng)先地位。

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