企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新研究的論文

　　摘 要：企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理組織模式是企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的一部分,集中體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)管理的思想。本文介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的三種模式,分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,提出了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式要?jiǎng)?chuàng)新的思想以及建立科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理        

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論文

　　企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理組織模式是企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的一部分,集中體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)管理的思想。本文介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的三種模式,分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題,提出了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式要?jiǎng)?chuàng)新的思想以及建立科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式需要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變。

　　近幾年因由于資產(chǎn)重組，行業(yè)結(jié)合，跨行業(yè)兼并等企業(yè)擴(kuò)張行為的完成，涌現(xiàn)出了眾多的大企業(yè)集團(tuán)。為了順應(yīng)企業(yè)做大做強(qiáng)的客觀需求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式已不能順應(yīng)時(shí)期的開展，急迫請(qǐng)求樹立和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)相吻合的財(cái)務(wù)管理形式以促進(jìn)企業(yè)開展壯大。那么如何構(gòu)建并施行科學(xué)的財(cái)務(wù)管理形式，完成集團(tuán)最終財(cái)務(wù)目的是企業(yè)集團(tuán)管理活動(dòng)中亟待處理的重要問題。

　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形式

　　國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理形式普通分為三種：集權(quán)式、分權(quán)式和相融式財(cái)務(wù)管理形式。

　　1、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式

　　在這種形式下，財(cái)權(quán)絕大局部都集中于母公司，子公司只享有少局部的財(cái)務(wù)決策權(quán)。這種形式有利于母公司對(duì)其子公司停止統(tǒng)一式管理，利于資源優(yōu)化，保證集團(tuán)整體協(xié)同性。但卻由于權(quán)利過于集中，對(duì)分子公司管的過死，形成分子公司客觀能動(dòng)性的大大降低。發(fā)揮不出應(yīng)有的功效。

　　2、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理形式

　　這種形式下，母公司只保存對(duì)子公司的嚴(yán)重事項(xiàng)的決策權(quán)，樹立各自運(yùn)營(yíng)管理、獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)體制。很典型的放權(quán)形式。這樣做有利于培育子公司的資金本錢微風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)以及單獨(dú)對(duì)付市場(chǎng)變化的才能，分散母公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。缺陷是不利于資源的優(yōu)化配置，容易步調(diào)一致，偏離整個(gè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)開展方向。

　　3、相融式財(cái)務(wù)管理形式

　　相融式財(cái)務(wù)管理形式又叫做混合型財(cái)務(wù)管理形式。這種形式強(qiáng)調(diào)恰當(dāng)?shù)丶瘷?quán)與分權(quán)。既能夠有效繼承上述兩種形式的優(yōu)點(diǎn)又能最大限度的促進(jìn)決策的精確性和積極性；同時(shí)又能有效補(bǔ)償上述兩種形式的弊端。

　　二、當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形式中存在的主要問題

　　隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)不時(shí)生長(zhǎng)壯大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，集團(tuán)公司的興衰成敗在很大水平上取決于集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理。筆者以為，現(xiàn)階段集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問題：

　　1、集團(tuán)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)尚不標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確實(shí)立，集團(tuán)公司面臨著一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。由于從舊到新的轉(zhuǎn)變，資金配置和市場(chǎng)定位及企業(yè)文化等方面尚末構(gòu)成合力，財(cái)務(wù)人員還沒順應(yīng)角色的轉(zhuǎn)變，初期會(huì)形成財(cái)務(wù)管理紊亂，缺乏科學(xué)決策性。

　　2、集團(tuán)管理目的缺乏一體性

　　我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)目前正處于開展的初期，集團(tuán)公司制定的集團(tuán)開展戰(zhàn)略尚未得到集團(tuán)內(nèi)其他成員企業(yè)的認(rèn)同和貫徹執(zhí)行，形成成員企業(yè)運(yùn)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過火獨(dú)立和缺乏協(xié)作肉體。使得資源難以整合，無法從集團(tuán)整體開展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一布置投融資活動(dòng)，結(jié)果是子公司步調(diào)一致、各行其事，追求部分利益“最大化”，嚴(yán)重?fù)p傷了集團(tuán)的整體利益。

　　3、集團(tuán)信息傳送時(shí)效性差

　　母公司要對(duì)子公司停止相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理，首先必需及時(shí)獲得子公司的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，然后才干在此根底上作出正確的財(cái)務(wù)決策。目前我國(guó)大局部企業(yè)集團(tuán)由于改制重組，各成員企業(yè)的整體素質(zhì)、管理程度上下不等，缺乏分歧性。對(duì)信息的正確搜集、有效傳送的重要性缺乏認(rèn)知，形成信息傳送慢，正確率低，招致集團(tuán)不能及時(shí)做出相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策，喪失市場(chǎng)先機(jī)。

　　4、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理不完善

　　我國(guó)的集團(tuán)公司普通都是改制重組而樹立，各成員企業(yè)范圍良莠不齊，某些企業(yè)原來范圍小，財(cái)務(wù)預(yù)算管理嚴(yán)重缺失，組建成集團(tuán)企業(yè)后，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，預(yù)算管理流于方式，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的整體規(guī)劃帶來一定的影響。

　　5、財(cái)務(wù)約束與鼓勵(lì)效率低下

　　有鼓勵(lì)沒有約束 , 難免呈現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的風(fēng)險(xiǎn)；有約束沒有鼓勵(lì) , 既降低效率又影響代理人積極性。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)暴露的許多問題 , 在相當(dāng)水平上與沒有樹立起有效的約束和鼓勵(lì)機(jī)制有關(guān)。

　　6、短少高素質(zhì)財(cái)管人員

　　目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)隊(duì)伍普遍素質(zhì)較低，會(huì)計(jì)人員的整體學(xué)問程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)開展和體制變革的需求。企業(yè)普遍注重對(duì)研發(fā)人員的培育，卻對(duì)管理人員的素質(zhì)進(jìn)步注重不夠，對(duì)會(huì)計(jì)人員重運(yùn)用輕培育。

　　三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新的措施

　　目前，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)正處于開展初期，各子公司與成員企業(yè)在資金配置和市場(chǎng)定位等方面不盡相同，而且尚未到達(dá)范圍經(jīng)濟(jì)，集團(tuán)內(nèi)某些企業(yè)仍處于松懈的橫向結(jié)合狀態(tài)，為調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)積極性，依據(jù)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形式的現(xiàn)狀，我以為，現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建集權(quán)與分權(quán)混合型財(cái)務(wù)管理形式。詳細(xì)措施做法如下：

　　1、停止有效分級(jí)管理，處置好財(cái)務(wù)權(quán)益的集中和分散

　　分級(jí)管理是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限形式而言的。即在對(duì)由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、各級(jí)財(cái)務(wù)擔(dān)任人分級(jí)落實(shí)義務(wù)的同時(shí)，賦予相應(yīng)的處置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)益，上級(jí)指導(dǎo)或單位不應(yīng)超越管理范圍插手下級(jí)的詳細(xì)事務(wù)，下級(jí)指導(dǎo)或單位不應(yīng)將歸本人處置的事項(xiàng)交上級(jí)處置，逃避義務(wù)。

　　2、完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

　　在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)曾經(jīng)完成了會(huì)計(jì)核算的電算化，而且集中式的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件正在得到鼎力推行，這些手腕無疑加快了企業(yè)間信息傳送的速度，使得母公司的管理人員可以經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)理解子企業(yè)集團(tuán)的各種信息動(dòng)態(tài)。條件答應(yīng)的企業(yè)集團(tuán)，能夠自行開發(fā)契合企業(yè)本身特性與請(qǐng)求的 ERP 內(nèi)控軟件系統(tǒng)，適時(shí)控制各子公司運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)狀況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控的力度，提供應(yīng)企業(yè)決策層最新、最全面的相關(guān)數(shù)據(jù)材料，使決策更具實(shí)效性、精確性，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理效率。

　　3、樹立完善的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策及風(fēng)險(xiǎn)防備管理機(jī)制

　　企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，簡(jiǎn)直都是在各種風(fēng)險(xiǎn)和不肯定狀態(tài)下停止的，不思索風(fēng)險(xiǎn)要素，就不能搞好財(cái)務(wù)管理工作。從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策角度看，風(fēng)險(xiǎn)的存在主要有兩個(gè)緣由：一是決策時(shí)缺乏牢靠的信息。二是財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)的將來開展過程將直承受到將來客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)防備機(jī)制，要正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)存在的客觀性。

　　4、樹立資金管理中心，實(shí)行資金統(tǒng)一管理

　　對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，母公司只要控制了子公司的財(cái)務(wù)收支，控制了其資金的活動(dòng)，才干使子公司依照母公司所肯定的開展戰(zhàn)略展開消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。合理籌集資金，確保資金運(yùn)用本錢最低。優(yōu)先運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)部閑置資金；其次，增強(qiáng)資金運(yùn)用過程的控制，增強(qiáng)對(duì)子公司開戶的控制，統(tǒng)一管理子公司的銀行帳戶。三是經(jīng)過現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表，增強(qiáng)對(duì)各子公司現(xiàn)金流出的日常監(jiān)視，四是樹立大額資金管理審批制度，明白資金意向，避免資金的不明緣由流失。

　　5、實(shí)行全面預(yù)算管理

　　在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行全面預(yù)算管理，不只能夠進(jìn)步管理的效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明白母公司與子公司各自的責(zé)權(quán)益，完成集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目的。針對(duì)全年預(yù)算執(zhí)行狀況停止全面地剖析考核，發(fā)現(xiàn)缺乏，及時(shí)采取措施，同時(shí)做好考核兌現(xiàn)工作，進(jìn)步企業(yè)的運(yùn)營(yíng)積極性。

　　6、培育高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才

　　會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)上下，會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)信息的構(gòu)成。只要培育出高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，才干完成會(huì)計(jì)監(jiān)管與會(huì)計(jì)信息供應(yīng)諧和。普通而言，高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才必需具備以下一些素質(zhì)：（1）法制觀念較強(qiáng)。（2）有良好的職業(yè)道德。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理才能強(qiáng)。要想具備這些才能，必需認(rèn)真組織各單位會(huì)計(jì)人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鼓舞會(huì)計(jì)人員依據(jù)本身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)停止在職專業(yè)學(xué)習(xí)，不時(shí)更新所控制的會(huì)計(jì)學(xué)問，這樣才干隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、會(huì)計(jì)政策的變化，更好的為運(yùn)營(yíng)建立效勞。

　　綜上所述，隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步完善，增強(qiáng)對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理形式的創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)管理組織構(gòu)造，構(gòu)建新的義務(wù)會(huì)計(jì)體系，關(guān)于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)快速開展具有重要作用。

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