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關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員如何開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作論文
一、關(guān)于管理會(huì)計(jì)工作的目前狀況
依照傳統(tǒng)，會(huì)計(jì)的工作主要是指給企業(yè)的外部做類似財(cái)務(wù)報(bào)表的工作,這種工作擁有著反應(yīng)職能和監(jiān)督職能。現(xiàn)在，我國(guó)大多數(shù)大型企業(yè)都已經(jīng)熟知并且運(yùn)用上了管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)有著一定的探索。即使是一些小企業(yè),可能還未完全理解管理會(huì)計(jì)但也不妨礙它們?cè)趯?shí)踐上去使用管理會(huì)計(jì)的某些方法，提升它們的管理水平�？梢�(jiàn)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)開(kāi)始深入我國(guó)企業(yè)中并發(fā)揮了一定作用，但是同時(shí)還存在著巨大的問(wèn)題，影響著它的進(jìn)一步發(fā)展。
(一)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)動(dòng)力
我國(guó)諸多企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員在工作中只關(guān)心事后的記賬分析,成為了一個(gè)十足的記賬先生，認(rèn)為自己只要會(huì)做會(huì)計(jì)憑證，會(huì)與相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，會(huì)做財(cái)務(wù)報(bào)表，就是一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作人員。也就是說(shuō)，他們覺(jué)得自己的工作只是進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，而不會(huì)去關(guān)心類似事前的計(jì)劃以及事中的控制等，按部就班，毫無(wú)積極主動(dòng)性。并且，公司的領(lǐng)導(dǎo)層也不會(huì)向會(huì)計(jì)工作人員提出相應(yīng)的要求,對(duì)他們的能力培訓(xùn)也不重視。如此，整個(gè)公司的會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于自己的工作意識(shí)非常淡薄，對(duì)開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作沒(méi)有絲毫動(dòng)力。
(二)工作流于形式
大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，投入多，動(dòng)靜大，預(yù)算高，且要求全人員參與，可謂是全面大型，顯得整個(gè)企業(yè)都是生機(jī)勃勃。而實(shí)際情況則相反,管理不到位,例如考核與評(píng)價(jià)時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算的與實(shí)際差入太多，根本不具有實(shí)際意義。再如很多企業(yè)引用了相關(guān)會(huì)計(jì)軟件，具有非常多的管理功能，但企業(yè)實(shí)際使用的卻只有其中一部分功能，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)非常嚴(yán)重。這樣產(chǎn)生的后果就會(huì)使形大于本，使整個(gè)管理流于形式，徒有其表。
(三)眼光短淺，只考慮眼前利益
一個(gè)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)方面注重它的成本是一件無(wú)可厚非的事，但是若光考慮眼前的利益，而不為以后做想，目光短淺,則會(huì)造成不好的后果。例如，有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人在制定考核指標(biāo)時(shí)，因?yàn)楦鼮殛P(guān)注眼前的利益,則在進(jìn)行計(jì)劃制定時(shí)為了增加眼前利益減少成本，會(huì)導(dǎo)致其他方面的壓縮或者加工減料的事發(fā)生。這種方式是有害無(wú)益的，如設(shè)備必須進(jìn)行定期檢修，若為了減少成本將之取消會(huì)導(dǎo)致設(shè)備在時(shí)間長(zhǎng)后產(chǎn)生問(wèn)題，甚至導(dǎo)致事故的發(fā)生。再如研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，若為了短期利益而將之縮減，企業(yè)的長(zhǎng)期利益必定受損。因此，管理會(huì)計(jì)的工作必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光,不能只為眼前或者個(gè)人的利。
二、關(guān)于管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)建議
針對(duì)目前管理會(huì)計(jì)工作的弊端，會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該要端正自己的思想，改正弊端，使管理會(huì)計(jì)工作具有蓬勃朝氣，能夠順利進(jìn)行。以下為相關(guān)建議。
(一)改變舊有觀念
由于我國(guó)很多會(huì)計(jì)工作人員的工作模式都類似記賬先生，并不具有能夠利用會(huì)計(jì)知識(shí)來(lái)為企業(yè)提供相關(guān)的方案優(yōu)化的能力，或者具有該能力卻認(rèn)為不是自己的職責(zé)，因此會(huì)計(jì)工作未能得到良好的發(fā)展。依照目前我國(guó)發(fā)展形勢(shì)以及軟件的發(fā)展，會(huì)計(jì)工作對(duì)于記賬的難度和要求都大大降低，因此若想成為一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的會(huì)計(jì)工作人員,則必須打破傳統(tǒng)觀念,有意識(shí)地把自己培養(yǎng)成一個(gè)管理會(huì)計(jì)人才。
(二)強(qiáng)化基本功并掌握管理會(huì)計(jì)工作
會(huì)計(jì)工作人員要做好會(huì)計(jì)工作，必須加強(qiáng)自己的基本功即會(huì)計(jì)核算，這是做好進(jìn)一步工作的基礎(chǔ)。當(dāng)會(huì)計(jì)人員擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),便能在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)時(shí)做到清晰無(wú)誤，將會(huì)計(jì)核算方案設(shè)計(jì)到最優(yōu)，在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)人員才能更好的學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)工作技能，如各類成本概念、終值的計(jì)算等,使自己成為一個(gè)全面型人才。
(三)要善于交流以及總結(jié)
管理會(huì)計(jì)工作并不是一個(gè)閉門造車的過(guò)程，需要眾部門進(jìn)行合作分析，提出相應(yīng)的要求，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后得到最優(yōu)結(jié)果。因此，會(huì)計(jì)人員要學(xué)會(huì)善于與其他部門進(jìn)行溝通交流，得到它們的理解獲得自己想要的資料,來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。此外，在擁有了自己的成果后，要善于進(jìn)行總結(jié)以及改進(jìn)。也可以借鑒已有成果，搜集各方面信息為自己服務(wù)，少走彎路，做好數(shù)據(jù)的分析工作。
(四)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的艱巨性
管理會(huì)計(jì)的工作具有一定挑戰(zhàn)性，每不同企業(yè)有著不同的經(jīng)營(yíng)狀況和不同的發(fā)展環(huán)境，因此在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作時(shí)不能簡(jiǎn)單照搬,必須結(jié)合該企業(yè)的情況進(jìn)行分析后在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行改善，然后才能將其運(yùn)用到該企業(yè)。因此，管理會(huì)計(jì)工作人員要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅程度和難度,認(rèn)真對(duì)待。
(五)關(guān)注管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和不斷創(chuàng)新,管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容也會(huì)不斷更改和創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)工作人員必須要時(shí)刻關(guān)注相關(guān)的理論創(chuàng)新與相關(guān)的實(shí)際應(yīng)用，提高自身技能，站得高看得遠(yuǎn)，以一個(gè)高起點(diǎn)的眼光嚴(yán)肅對(duì)待管理會(huì)計(jì)工作,對(duì)其進(jìn)行思考總結(jié)，為以后的工作提供便利。這也是管理會(huì)計(jì)整個(gè)行業(yè)要進(jìn)行發(fā)展所必需的條件，從個(gè)人開(kāi)始，每個(gè)人的態(tài)度加起來(lái)便合成了管理會(huì)計(jì)的未來(lái)。
三、結(jié)束語(yǔ)
述，企業(yè)會(huì)計(jì)的工作大多是比較重復(fù)而枯燥的，企業(yè)人員在管理自己的工作上常常是呈現(xiàn)手忙腳亂的景象，這導(dǎo)致了企業(yè)的會(huì)計(jì)工作無(wú)創(chuàng)新、無(wú)動(dòng)力，消極懈怠。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從大局出發(fā)，拋開(kāi)眼前的小利，積極根據(jù)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)交流,樹(shù)立戰(zhàn)略性的發(fā)展決策來(lái)積極的應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
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