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互聯(lián)網(wǎng)+視域下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文
企業(yè)管理會(huì)計(jì)是企業(yè)快速發(fā)展的產(chǎn)物，是指導(dǎo)企業(yè)對(duì)內(nèi)生產(chǎn)管理、對(duì)外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)布局和財(cái)務(wù)一體化重要的工具，反過來推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，社會(huì)各行各業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)系統(tǒng)中發(fā)生深刻的社會(huì)變革，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新引擎。作為企業(yè)必不可少的職能模塊，企業(yè)管理會(huì)計(jì)只有積極響應(yīng)與互聯(lián)網(wǎng)深度融合的新趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)思維推動(dòng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架調(diào)整設(shè)計(jì)，才能在新形勢(shì)下助力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
一、緒論
“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念首次被提出是在2012年。由于新時(shí)期生產(chǎn)生活觀念的轉(zhuǎn)變，各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)在新形勢(shì)下無疑不能適應(yīng)發(fā)展的大環(huán)境，同時(shí)伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)在新世紀(jì)的迅猛發(fā)展和深度優(yōu)化，“互聯(lián)網(wǎng)+”命題的應(yīng)運(yùn)而生。作為一種社會(huì)形態(tài)，“互聯(lián)網(wǎng)+”可以充分展現(xiàn)它優(yōu)化和集成社會(huì)資源配置的作用，深度融合互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各領(lǐng)域之中，打破傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制壁壘，創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)散的生態(tài)系統(tǒng)，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的新鮮血液在國(guó)民經(jīng)濟(jì)生活中充分涌流。近年來，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的作用愈發(fā)顯得舉足輕重，既要根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提交的資料、報(bào)告指導(dǎo)各級(jí)部門合理的安排自己的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，又要結(jié)合以往發(fā)展信息為企業(yè)運(yùn)營(yíng)者提供生產(chǎn)運(yùn)作與企業(yè)發(fā)展的策略規(guī)劃�；谠鹊�3-5年的企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和政策改革周期隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)縮減至半年，為了改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將會(huì)計(jì)成本作為重點(diǎn)的弊端，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要在新環(huán)境下與“互聯(lián)網(wǎng)+”深入融合，憑借新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精準(zhǔn)可靠性服務(wù)高效率地決策。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新趨勢(shì)
1.管理會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變
思維理念指導(dǎo)行動(dòng)方式，隨著互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)的相互融合與升級(jí)發(fā)展，互相共享的大數(shù)據(jù)的潮流沖破傳統(tǒng)地域限制與信息壁壘，人們的思維模式發(fā)生著深刻積極的變化，跨界與融合、尊重與合作、創(chuàng)新與重塑、開放與連接的“互聯(lián)網(wǎng)+”思想內(nèi)涵引導(dǎo)著企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員必須在新思潮下抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”的思想內(nèi)涵，堅(jiān)持企業(yè)各部門信息共享，充分利用整合各類信息，尋找差異化經(jīng)營(yíng)、個(gè)性化服務(wù)的管理模式。
2.管理會(huì)計(jì)人才需求
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)要隨著社會(huì)變革進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才也有新的要求。一方面，企業(yè)需要大量初級(jí)的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才，用以企業(yè)大量繁雜的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作;另一方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才要能夠在扎實(shí)的專業(yè)技能知識(shí)基礎(chǔ)上獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，基于SWOT原理結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，協(xié)助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間、內(nèi)部和外部之間精細(xì)化管理。
3.管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段
物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來的直接推動(dòng)力，因而面臨轉(zhuǎn)型問題的企業(yè)不妨以這些高新技術(shù)為依托，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)手段的升級(jí)。例如，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，管理會(huì)計(jì)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)存貨狀態(tài)，及時(shí)計(jì)算并反饋材料需求量、產(chǎn)品銷售率、成品合格率等信息，提高材料使用管理效率;借助云計(jì)算技術(shù)，訂購(gòu)來自云計(jì)算供應(yīng)商的個(gè)性化數(shù)據(jù)服務(wù)，從而按需獲得對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員制定策略有效的信息;經(jīng)由大數(shù)據(jù)技術(shù)多種類、大量化、快速化、價(jià)值密度低的特點(diǎn)，從紛繁的數(shù)據(jù)中提取新的洞察力，可以設(shè)計(jì)更加精細(xì)化、穩(wěn)定化的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)模型，充分發(fā)揮諸如預(yù)算管理、成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等各種管理會(huì)計(jì)工具;利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云計(jì)算應(yīng)用對(duì)接，實(shí)現(xiàn)采集數(shù)據(jù)的“即取即用”。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架設(shè)計(jì)基于會(huì)計(jì)主體細(xì)化、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、更改會(huì)計(jì)分期三點(diǎn)假設(shè)。
首先，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性。良好的溝通是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中資源在各部門有效配置的基礎(chǔ)，只有讓數(shù)據(jù)資源在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中沿著統(tǒng)一口徑流動(dòng)，保證各部門信息高度的共享與融合，企業(yè)管理會(huì)計(jì)才能最大限度地利用數(shù)據(jù)發(fā)掘其價(jià)值，從而更有效的制定發(fā)展策略。這一過程應(yīng)注意內(nèi)部數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)代碼庫(kù)加強(qiáng)管理。
其次，挖掘潛在數(shù)據(jù)。應(yīng)注意在財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)中流動(dòng)的數(shù)據(jù)資源，不僅是數(shù)字、文本，還包括圖片等，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到潛在數(shù)據(jù)資源的重要性，在這些數(shù)據(jù)角度上建立數(shù)據(jù)管理模型并展現(xiàn)、清洗數(shù)據(jù)。
最后，奠定數(shù)學(xué)模型基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)及其他方面運(yùn)行情況是進(jìn)行企業(yè)有效管理的前提與基礎(chǔ)，因此，財(cái)務(wù)及其他方面在良好運(yùn)轉(zhuǎn)的條件下將相關(guān)數(shù)據(jù)資源流動(dòng)到管理部門，方便管理部門對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步分析提取，從而實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速流動(dòng)。
四、結(jié)論
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，各行業(yè)企業(yè)在新科技的大潮中需要敢于成為弄潮兒，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)環(huán)境下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)交互融合、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能模塊升級(jí)發(fā)展至關(guān)重要，本文在介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境背景下，通過介紹“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新前景、新趨勢(shì)，分析并設(shè)計(jì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)框架，利用其高新科技作為的新引擎，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與“互聯(lián)網(wǎng)+”積極互動(dòng)，良性發(fā)展。
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