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某煤礦開(kāi)展安全活動(dòng)查擺整改方案報(bào)告
近段時(shí)期以來(lái)，焦煤集團(tuán)公司在所轄范圍內(nèi)開(kāi)展了“三思考、三查擺、三提升”主題教育活動(dòng)。恰逢此時(shí)，我礦出現(xiàn)了“人為調(diào)整瓦斯探頭事件”，河南煤化集團(tuán)、焦煤集團(tuán)對(duì)群眾反映的我礦人為調(diào)整瓦斯探頭事件進(jìn)行了深入調(diào)查，并對(duì)我礦做出了全面停產(chǎn)整頓的處理。這些問(wèn)題給我礦造成了重大經(jīng)濟(jì)損失和惡劣影響，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)形象。這次事故教訓(xùn)，使我們看到了有些干部在轉(zhuǎn)變觀念，落實(shí)執(zhí)行力方面還很不到位，管理上還存在嚴(yán)重問(wèn)題。作為中馬村礦分管掘進(jìn)的副礦長(zhǎng)，不得不引起我去深思： 我礦作為集團(tuán)公司一個(gè)下屬單位，要想提高效益，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先必須要向管理要效益。向管理要效益的重要環(huán)節(jié)就是管理人員必須提高素質(zhì)，管理到位、落實(shí)到位、執(zhí)行力到位。才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。針對(duì)這次“8.26”出現(xiàn)的事件，結(jié)合“三思考、三查擺、三提升”活動(dòng)，我感到我們?cè)诠芾砩线�有一定的漏洞，為了不揚(yáng)長(zhǎng)避短，我作以下分析：
一、查擺問(wèn)題原因：
1、沒(méi)有認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)和責(zé)任，思想觀念轉(zhuǎn)變慢，執(zhí)行力不到位。
2、對(duì)職工安全教育不到位，導(dǎo)致職工安全意識(shí)差。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)不到位，安排工作不嚴(yán)不細(xì)，安全管理有漏洞，安全教育不到位，查看現(xiàn)場(chǎng)不細(xì)致，是導(dǎo)致這些問(wèn)題發(fā)生的主要原因。
4、重生產(chǎn)、輕安全思想嚴(yán)重。
此時(shí)此刻，對(duì)照這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，我們應(yīng)該去做的就是：
�。�1）、認(rèn)真檢討思想理念與河南煤化集團(tuán)、焦煤集團(tuán)要求和發(fā)展不相適應(yīng)的方面；
�。�2）、認(rèn)真檢討工作作風(fēng)與河南煤化集團(tuán)、焦煤集團(tuán)要求和發(fā)展不相適應(yīng)的方面。
二、整改方法和措施：
作為中馬村礦分管掘進(jìn)的副礦長(zhǎng)，根據(jù)此次事件暴露出的問(wèn)題，我將加以對(duì)照，并結(jié)合分管的掘一隊(duì)、掘二隊(duì)兩個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)的工作實(shí)際認(rèn)真查找落實(shí)整改，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：
1、加強(qiáng)自身和所轄區(qū)隊(duì)干部員工的思想教育，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)發(fā)﹝20xx﹞26號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作的若干意見(jiàn)》；學(xué)習(xí)河南省煤礦瓦斯防治和利用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神；學(xué)習(xí)河南煤化集團(tuán)總經(jīng)理唐遠(yuǎn)游、總工程師馬耕在礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上的重要講話；學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)總經(jīng)理張延明8月18日在焦煤集團(tuán)安全辦公會(huì)議上的重要講話；學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)總工程師單智勇、副總經(jīng)理?xiàng)罱ㄔ鲈谖业V中層干部會(huì)議上的重要講話；學(xué)習(xí)中礦委發(fā)﹝20xx﹞52號(hào)文件：關(guān)于在全礦開(kāi)展“檢討思想理念、檢討工作作風(fēng)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、提高干部執(zhí)行力”大討論活動(dòng)的通知，使他們從思想上切實(shí)跟上當(dāng)前河南煤化集團(tuán)的總體工作思路，認(rèn)清形勢(shì)，扎穩(wěn)根基。
2、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，監(jiān)督分管區(qū)隊(duì)的安全教育培訓(xùn)。充分利用安全課、技術(shù)課等活動(dòng)有針對(duì)性的加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育和崗位技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、“兩述法”培訓(xùn)，達(dá)到“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的教學(xué)模式，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性、艱巨性。
3、加強(qiáng)基層干部和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)工作。一方面嚴(yán)格按照礦培訓(xùn)中心下發(fā)的干部培訓(xùn)名單通知，思想?yún)R報(bào)專題安排人員進(jìn)行培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。另一方面，在分管單位適時(shí)開(kāi)展“技術(shù)比武”、“崗位練兵”等活動(dòng)，扎實(shí)提高員工的崗位技能。特別是在瓦斯管理方面，更應(yīng)監(jiān)督干部員工熟練掌握瓦斯預(yù)防知識(shí)。
4、特別是270xx工作面回風(fēng)巷在瓦斯治理方面，應(yīng)采取先抽后掘、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)的原則，加大瓦斯區(qū)域治理，嚴(yán)禁超掘現(xiàn)象的發(fā)生。
5、以身作則、扎實(shí)搞好井下現(xiàn)場(chǎng)管理
作為中馬村礦分管副礦長(zhǎng)，我深刻意識(shí)到：只有把思想上堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)化為工作中的動(dòng)力、真正落實(shí)到自己的實(shí)際工作當(dāng)中，才能更好地保證掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為此，一方面我緊密?chē)@礦黨政工作大局，切實(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，扎實(shí)做好分管業(yè)務(wù)工作；另一方面狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，抓責(zé)任落實(shí)，規(guī)范分管區(qū)隊(duì)干部員工井下安全行為，狠抓精細(xì)化管理，確保工程規(guī)格、質(zhì)量按標(biāo)準(zhǔn)化施工。嚴(yán)格落實(shí)干部跟班、值班制度。率先垂范，堅(jiān)持做到跟班到現(xiàn)場(chǎng)，與一線員工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決和排查制約安全生產(chǎn)的不安全因素，最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站對(duì)主要地區(qū)的安全工作蹲點(diǎn)死守嚴(yán)格把關(guān)，安全上堅(jiān)持落實(shí)“四不放過(guò)”的原則。與本礦其他礦領(lǐng)導(dǎo)和包保區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是集團(tuán)公司單智勇總工程師來(lái)我礦檢查工作，發(fā)現(xiàn)27102工作面出水，需要把單回路改造成雙回路來(lái)保證工作面的正常施工。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，作為分管副礦長(zhǎng)，首先考慮到我礦生產(chǎn)大局，一方面和領(lǐng)導(dǎo)干部商討對(duì)策研究制定方案，另一方面積極配合生產(chǎn)區(qū)隊(duì)按要求及時(shí)整改，從而順利保證了雙回路的供電需求和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、擺正態(tài)度、提高執(zhí)行力，認(rèn)真搞好停產(chǎn)整頓期間的各項(xiàng)工作。
1、在集團(tuán)公司下達(dá)我礦全面停產(chǎn)整頓處理決定后，為進(jìn)一步提升區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的整體水平，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)唐遠(yuǎn)游在我礦中層干部會(huì)議的指示精神，狠抓采掘、瓦斯抽放、通風(fēng)管理、機(jī)電運(yùn)輸、管理職能優(yōu)化、機(jī)制體制、現(xiàn)場(chǎng)管理、培訓(xùn)方面的規(guī)范管理要求,規(guī)范操作,提高技術(shù)素質(zhì),創(chuàng)建精品工程，不斷促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全面健康發(fā)展。我所分管的兩個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)各自制定出了整改整頓施工方案。范文寫(xiě)作在施工現(xiàn)場(chǎng)我嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，要求區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。
2、尤其是19063工作面和270xx工作面上下風(fēng)道，要求從精細(xì)化管理入手，必須做到亮化、美化、優(yōu)化、細(xì)化，先從巷道的外圍抓起（包括牌板的懸掛、牌板的內(nèi)容）把使用的機(jī)電設(shè)備一律上架管理，電纜、風(fēng)水管路按精細(xì)化要求吊掛。嚴(yán)格按作業(yè)人員從支架角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格追究安全責(zé)任，按照“三具兩基一抓手”的工作方法，深入基層，落實(shí)責(zé)任，取得突破，確保安全生產(chǎn)。以加快發(fā)展建設(shè)和816210奮斗目標(biāo)為主線，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，超前防范，開(kāi)創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)好局面。
4、在現(xiàn)場(chǎng)管理中，堅(jiān)持以加強(qiáng)“雙基”建設(shè)和內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為導(dǎo)向，全面提升員工素質(zhì)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督、整改、落實(shí)三到位的原則，嚴(yán)格落實(shí)區(qū)隊(duì)干部的安全包保責(zé)任制和一些基礎(chǔ)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在動(dòng)態(tài)管理和質(zhì)量提升上，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、在瓦斯治理方面，認(rèn)真落實(shí)國(guó)辦發(fā)26號(hào)文件精神。針對(duì)270xx工作面回風(fēng)巷瓦斯較大現(xiàn)象，要把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強(qiáng)力推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)8月18日焦煤集團(tuán)總經(jīng)理張延明的講話精神，關(guān)于學(xué)習(xí)淮南礦業(yè)集團(tuán)瓦斯治理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)“四位一體”、區(qū)域瓦斯治理、降組工程（減少風(fēng)的阻力、擴(kuò)大回風(fēng)系統(tǒng)）等手段，加強(qiáng)瓦斯預(yù)防和治理，牢記集團(tuán)公司下發(fā)的關(guān)于瓦斯治理的“十條紅線”，避免了瓦斯事故的發(fā)生。
6、當(dāng)好區(qū)隊(duì)的“通信兵”，在井下發(fā)現(xiàn)的隱患在第一時(shí)間通知區(qū)隊(duì)。切實(shí)抓好安全檢查和隱患排查的落實(shí)與整改力度，每月積極參加礦開(kāi)展的安全檢查和隱患排查，對(duì)轄區(qū)各工作地點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)與區(qū)隊(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)一起討論分析原因，制定落實(shí)整改措施，安排人員及時(shí)按措施整改處理，將事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
7、向科技要效益、提升業(yè)務(wù)技能
科技創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要加強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)教育，使他們戒驕、戒躁，牢固樹(shù)立“用心做事、追求卓越”的理念，求真務(wù)實(shí)做好各項(xiàng)工作。
四、查擺原因、常思不足，才能有所提高；執(zhí)行到位，才能確保安全。
只有在不斷的反思中，看到自己在管理上和工作實(shí)踐中的不足之處，不斷地去改進(jìn)和盡快地完善，才能提高自己的管理水平。在執(zhí)行力落實(shí)方面，更應(yīng)做好責(zé)任分工、責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利進(jìn)行。確保安全生產(chǎn)。
短暫的停頓，是為了更好地前進(jìn)。我堅(jiān)信：有了這一階段的停產(chǎn)整頓，我們井下現(xiàn)場(chǎng)管理方面在巷道整體面貌上和精細(xì)化管理落實(shí)方面都有了新的起色，也為我礦今后的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)重塑中馬村礦的良好形象。
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