淺談如何加強公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理論文

　　精細(xì)化管理是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。“天下大事,必做于細(xì)�！本�細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的管理者所接受,精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。 為進(jìn)一步提高我市公路養(yǎng)護(hù)管理水平和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,倡導(dǎo)“以人為本、以車為本,創(chuàng)建和諧

　　平安交通”,我們根據(jù)現(xiàn)代化管理的先進(jìn)理念和方法,引入精細(xì)化管理思路,對管轄的專養(yǎng)公路實行全面養(yǎng)護(hù),逐步推行精細(xì)化管理,力求構(gòu)筑“暢、潔、綠、美、安”的交通新環(huán)境。

　　一、管養(yǎng)概況

　　我段專養(yǎng)公路7條,總里程341.311km,其中國道1條,養(yǎng)護(hù)里程為131.066km,省道2條,養(yǎng)護(hù)里程148.222km,縣級公路4條,養(yǎng)護(hù)里程62.023km。

　　二、公路養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理思路與對策

　　(一)、完善制度計劃,加強規(guī)范管理

　　公路養(yǎng)護(hù)管理工作是一項專業(yè)性強、持續(xù)時間久、要求較細(xì)致的工作。為了確保公路養(yǎng)護(hù)管理工作的規(guī)范、安全、有序、高效的運行,使公路養(yǎng)護(hù)更精細(xì)以展現(xiàn)良好的公路路況水平,我們必須從專業(yè)化、規(guī)范化的角度來完善管理。

　　我段結(jié)合轄區(qū)內(nèi)公路實際情況,制定和實施了《公路小修保養(yǎng)工程管理辦法》、《公路養(yǎng)護(hù)管理檢查實施細(xì)則》及《加強公路日常養(yǎng)護(hù)管理和員工持證上崗管理的若干規(guī)定》,使日常養(yǎng)護(hù)工作的具體內(nèi)容有規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)的操作流程,以便各養(yǎng)護(hù)公司進(jìn)行更專業(yè)、規(guī)范地公路養(yǎng)護(hù)。

　　(二)制定養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)月計劃,,并按時驗收。

　　合理有效的養(yǎng)護(hù)計劃是順利開展各項養(yǎng)護(hù)工作的前提。根據(jù)養(yǎng)護(hù)路段的實際情況和和氣候特征,有針對性地制定月度小修保養(yǎng)生產(chǎn)計劃,按路線分解月計劃后下達(dá)到標(biāo)段,標(biāo)段再對公司月計劃進(jìn)行詳細(xì)分解,對工作量、工作內(nèi)容等具體落實到員工,對養(yǎng)護(hù)任務(wù)的實施做出指導(dǎo)和參照。月末根據(jù)公司分解后的月計劃進(jìn)行驗收,驗收時認(rèn)真細(xì)致,對工作內(nèi)容、完成情況逐項進(jìn)行驗收,沒有完成月計劃的標(biāo)段將按比例收收回一定的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費,從而使標(biāo)段員工重視月計劃,認(rèn)真完成月計劃。

　　(三)從嚴(yán)務(wù)實,做好小修工程驗收工作

　　小修工程的檢查要嚴(yán)格技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格要求,完成一項小修工程合格一項。完成的小修工程數(shù)量填報要真實、準(zhǔn)確,對各公司上報的工程量我們采取檢查和抽查相結(jié)合的辦法,對填報不準(zhǔn)確,計算上有誤差的工程量返回公司重新填報。如果重新上報的工程量還不準(zhǔn)確,我們根據(jù)管理辦法,認(rèn)真履行合同規(guī)定,承包人申報的小修工程量與檢查驗收結(jié)果誤差不得超過5%,超過此限不予以確認(rèn)和計量,在檢查驗收中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)。

　　(四)加強監(jiān)督考核力度,保證養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量

　　每年春秋兩季,我段制定恢復(fù)路況工作檢查評分標(biāo)準(zhǔn),該評分標(biāo)準(zhǔn)包括路基、路面、橋涵、沿線設(shè)施、公路綠化、內(nèi)業(yè)六方面的內(nèi)容,根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn),對國省干線及縣級公路路基整型完成情況進(jìn)行檢查驗收,并制定了相應(yīng)獎懲規(guī)定,以使各養(yǎng)護(hù)公司嚴(yán)格按照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行路基整修,全面提升路況整體水平,最終達(dá)到為社會提供快捷、安全、舒適、暢通道路的目的。

　　日常工作中完善養(yǎng)護(hù)巡查制度,進(jìn)行日�？己伺c月度考核相結(jié)合的形式,對檢查出的問題進(jìn)行記錄。每月加強對員工上路率和員工安全標(biāo)志服穿著情況的抽查頻次,提高員工的安全生產(chǎn)意識。

　　考核是制度措施落實到位的關(guān)鍵。堅持工作監(jiān)督考核,從員工勞動紀(jì)律、工作效率、技術(shù)操作規(guī)范、養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量等方面細(xì)化分解,從細(xì)部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,保證公路日常養(yǎng)護(hù)管理措施到位。

　　(五)以人為本,落實管理措施

　　精細(xì)化管理中強調(diào)“以人為本”的管理理念,每年定期安排養(yǎng)護(hù)管理人員參加交通部、省局、市公路處組織的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強養(yǎng)護(hù)管理知識,提高管理技能和水平,加強管理人員精細(xì)化的管理意識,使精細(xì)化的決策、目標(biāo)、任務(wù)、指令落實到每個管理人員身上。

　　(六)加強內(nèi)業(yè)指導(dǎo),提高公司標(biāo)段內(nèi)業(yè)質(zhì)量

　　公司的生產(chǎn)成果反應(yīng)在養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)報表上。我段對報表進(jìn)行嚴(yán)格要求,規(guī)定報表的填寫必須真實、準(zhǔn)確、規(guī)范,遵守合同規(guī)定。按照市公路處對養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)報表的要求進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。但在實際工作中,由于理解的不同,各標(biāo)段內(nèi)業(yè)填報差別很大,為了統(tǒng)一、規(guī)范地填報各種養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)報表,我們深入到各個標(biāo)段耐心細(xì)致地講解每個報表,直到聽懂弄會為止,現(xiàn)在各標(biāo)段的報表都能夠及時、準(zhǔn)確。

　　公路養(yǎng)護(hù)需要完善細(xì)致地管理,在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上開展精細(xì)化管理,化被動為主動,完善制度計劃,加強規(guī)范管理,健全公路養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、考核制度;以人為本,提高員工的積極性、責(zé)任心與工作能力,落實管理措施,提高養(yǎng)護(hù)管理水平和路況水平。