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建筑企業(yè)人力資源管理探討論文
摘要：建筑施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要地位，在我國(guó)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充當(dāng)著主力軍。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這樣的一個(gè)形勢(shì)下，人才競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始變得越來(lái)越重要。所以，建筑企業(yè)要想在這種激烈的市場(chǎng)中占據(jù)屬于自己的一席之地，就需要對(duì)其人力資源管理給予充分的重視。本文就主要分析當(dāng)代建筑施工企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀，并就其中的不足給予了相關(guān)解決策略。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源管理；新形勢(shì)
在當(dāng)代社會(huì)，越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)開(kāi)始重視人力資源管理，他們開(kāi)始知道，企業(yè)要想在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，那么就離不開(kāi)來(lái)自于人力資源的相關(guān)支撐。就當(dāng)前所呈現(xiàn)的情況來(lái)看，在我國(guó)很多的企業(yè)當(dāng)中他們對(duì)于人力資源方面的管理上缺乏正確的方式，還沒(méi)有樹(shù)立一個(gè)正確的人力資源管理的觀念，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生都不利于施工企業(yè)的發(fā)展。所以，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理就顯得尤為重要。
一、施工企業(yè)人力資源管理的中存在的問(wèn)題分析
（一）思想陳舊
現(xiàn)在的社會(huì)在不斷的向前發(fā)展，企業(yè)要想在這樣的形勢(shì)下保持著一定的活力和生機(jī)，那么其觀念也要跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行及時(shí)的更新。這里所說(shuō)的更新更側(cè)重的是對(duì)于管理思想方面的更新。就目前社會(huì)中很多就施工企業(yè)的那些發(fā)展水平來(lái)說(shuō)，這當(dāng)中很大一部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到人力資源管理思想的重要性，可是在實(shí)際進(jìn)行操作的過(guò)程中，對(duì)于方法的應(yīng)用并不是很靈活，從而不能夠?qū)?shí)踐和理論很好地結(jié)合在一起。
（二）管理模式不完善
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果可以看出，我國(guó)很多的建筑施工企業(yè)在人力管理方面還一直對(duì)過(guò)去那種傳統(tǒng)的管理模式加以沿用，傳統(tǒng)的管理模式更偏向于行政式的那種管理，并沒(méi)有把人才規(guī)劃來(lái)當(dāng)做一個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行發(fā)展。在這種管理模式下，會(huì)讓人力資源管理中的一些優(yōu)勢(shì)在很大程度上受到了限制。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)其自身就有著一定的特殊性，很多企業(yè)并沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置獨(dú)立的人力資源管理這樣的部門(mén)，相關(guān)的管理人員也并沒(méi)有經(jīng)過(guò)一些專業(yè)的培訓(xùn)，他們?cè)趯?shí)際的管理過(guò)程中只是一味地注重技術(shù)。久而久之，這種管理的模式很難實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的科學(xué)管理，從而影響到企業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
二、改進(jìn)人力資源的相關(guān)策略分析
（一）樹(shù)立正確的管理思想
企業(yè)要想不斷地發(fā)展，最基礎(chǔ)也是很重要的一點(diǎn)就是要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立正確的思想在其中產(chǎn)生著重要作用。在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，其管理者需要明白的一點(diǎn)是，要想做到有效管理就要做到去用相關(guān)的規(guī)章制度管人，而不是利用人的職權(quán)來(lái)進(jìn)行人的管理。這樣一來(lái)就需要管理人員要做好相關(guān)的考核以及監(jiān)督的工作，讓其可以形成一套比較科學(xué)的制度用于管理，實(shí)現(xiàn)最終讓企業(yè)內(nèi)的工作人員都會(huì)遵守相關(guān)制度的目標(biāo)。人力資源管理它的重點(diǎn)就在于“人”，所以建筑施工企業(yè)需要想方設(shè)法地去調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。因?yàn)榻ㄖ┕さ墓ぷ鳁l件非常的建庫(kù)，所以員工通常會(huì)產(chǎn)生很大的工作壓力，在這樣的情況下，企業(yè)對(duì)于員工的管理就要比較人性化，在平時(shí)的工作中要對(duì)員工給予充分的關(guān)心，對(duì)于他們的工作要持肯定的態(tài)度，加強(qiáng)他們集體榮譽(yù)這樣的思想，并鼓勵(lì)他們要把更多的精力放到自己的工作當(dāng)中起去，同時(shí)需要為他們創(chuàng)造一個(gè)比較好的氛圍使他們可以安心工作。
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當(dāng)前的社會(huì)在不斷地向前進(jìn)步，在這樣的形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)開(kāi)始也發(fā)生相應(yīng)的一些改變，從以前的那種勞動(dòng)密集型的企業(yè)開(kāi)始向管理型企業(yè)這樣的一個(gè)方向轉(zhuǎn)變。因?yàn)楝F(xiàn)在還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，所以說(shuō)其經(jīng)營(yíng)所遇到的風(fēng)險(xiǎn)也就是越來(lái)越大，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)該要去完善他們的管理模式，在他們的企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行設(shè)置專門(mén)的部門(mén)用于人力資源管理，在管理人才上的選擇也要慎重，要去選擇那些比較專業(yè)的人來(lái)進(jìn)行管理，在管理的過(guò)程中要賞罰分明，對(duì)于那些在工作中表現(xiàn)的比較積極的員工要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)，對(duì)于那些在工作中存在懈怠偷懶現(xiàn)象的員工要提出警告批評(píng)，嚴(yán)重的時(shí)候還要進(jìn)行一些懲罰，同時(shí)，要對(duì)施工前線的各方面工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。[4]
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)要想更好地在這個(gè)社會(huì)生存以及發(fā)展，那么就離不開(kāi)相關(guān)的人才。建筑施工企業(yè)要立足于當(dāng)今社會(huì)的實(shí)際情況，不斷完善自己企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理，要與時(shí)俱進(jìn)，適時(shí)的更新自己的管理觀念，努力打造擁有自己企業(yè)特色的一種品牌文化，這樣才可以讓企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還可以增強(qiáng)員工內(nèi)部的凝聚力，從而使企業(yè)可以從中占據(jù)一席之地并更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉祥貴.新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)的人力資源管理研究[J].科技展望,2016,(29):167.
[2]趙偉.探究建筑施工企業(yè)人力資源管理要點(diǎn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015,(21):170.
[3]楊帆.淺析新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)的人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015,(05):23-24.
[4]張會(huì)芳.基于灰色理論的建筑施工企業(yè)人力資源管理效果評(píng)價(jià)研究[D].蘭州交通大學(xué),2015.
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