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鐵礦企業(yè)人力資源管理對策論文
一、鐵礦企業(yè)人力資源管理存在的問題
企業(yè)考核與獎懲制度不完善。在企業(yè)對員工進(jìn)行考核的時候，一般對員工的業(yè)績作為考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容相對簡單，程序相對老套，不利于企業(yè)員工之間和睦相處，也會造成人員之間容易產(chǎn)生矛盾。原有的考核機(jī)制缺乏創(chuàng)新性，也可能不利于企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，因此我們要根據(jù)公司的實際情況，建立一套符合公司內(nèi)部人員發(fā)展的考核與獎懲制度，既要維護(hù)員工的利益，又能夠有利于企業(yè)的快速發(fā)展。
二、鐵礦企業(yè)人力資源管理對策研究
積極完善企業(yè)人力資源管理體系。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人力資源管理的重視，樹立人力資源管理的正確觀念，明確各崗位之間的分工，建立健全的人員管理體系。重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計，企業(yè)應(yīng)該積極引導(dǎo)新員工規(guī)劃建立自己的職業(yè)生涯，使自己朝著想要的目標(biāo)前進(jìn)，這樣不僅給員工增加了更多的選擇方向，也有效地避免了企業(yè)人才的大量流失，有利于企業(yè)對人才的合理配置，企業(yè)可以實施雙重職業(yè)道路晉升制度，使員工能有更加清晰地目標(biāo)，同時企業(yè)也能夠建立更加完善的人才培訓(xùn)和管理保障體系。積極引進(jìn)高科技人才。對于我們鐵礦企業(yè)來說，引進(jìn)高科技的人才尤為重要。在企業(yè)人力資源管理的實踐中不能只是將人才和員工的招聘看作是人力資源管理的成功，而是能夠真正做到招來能夠留住并且為企業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)。在招聘人才的時候，企業(yè)要制定實際條件和統(tǒng)一的用人標(biāo)準(zhǔn)。另外在對員工進(jìn)行實際培訓(xùn)的時候要充分貫徹鐵礦企業(yè)企業(yè)文化，使員工充分了解企業(yè)，對企業(yè)絕對忠誠。積極完善企業(yè)績效考核制度。企業(yè)對員工的績效考核非常重要，合理的考核制度能夠激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力，提高對工作的積極性，反之就會不利于企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下三個方面做到完善企業(yè)績效考核制度：第一，建立完善體系，員工利益與企業(yè)利益掛鉤。切實做到員工利益公平公正和公開。第二，建立完善的晉升制度。對那些表現(xiàn)積極、為企業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的員工應(yīng)該積極的獎勵，并且可以進(jìn)行晉升。第三，建立完善的監(jiān)督評價體系。企業(yè)應(yīng)并對員工提出合理化的評價建議。
三、結(jié)語
人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，人力資源管理決定了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，我們首先必須認(rèn)識到人力資源管理的重要性，只有這樣才能維持企業(yè)秩序，保證企業(yè)運(yùn)營，提高企業(yè)效益。目前來說我們的人力資源管理存在著許多問題，一方面我們要引進(jìn)國外先進(jìn)的理論和方法，另一方面要結(jié)合自己企業(yè)的實際情況，合理的對人力資源進(jìn)行管理。總之，人力資源管理對于鐵礦企業(yè)來說還有一段艱難的探索之路要走，我們相信企業(yè)會越來越好，體系也會越來越完善。
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