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供電公司加強供電所長隊伍建設(shè)情況工作匯報范文
供電所長是農(nóng)電工的領(lǐng)路人、帶頭人。所以在選好一個所長，就能帶好一支隊伍，服務(wù)好一方群眾。為了進一步強化基層供電所長隊伍建設(shè)，選拔一批能干事、會干事、干好事和干成事的農(nóng)電當家人，江蘇縣供電從源頭治理，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長作為重點對象。著力解決一些遺留的棘手問題，不斷完善和創(chuàng)新干部管理的
新機制、新辦法，以科學、務(wù)實的態(tài)度為選好人、用好人，提高職工、客戶的滿意率。
加強。農(nóng)電體制改革后，縣供電公司針對20個供電所中部分所長程度較低、專業(yè)技術(shù)水平不高等狀況，采取培訓、考核、異地交流等措施，強化供電所長隊伍建設(shè)。公司對供電所所長進行營銷、農(nóng)電、供用電法規(guī)等業(yè)務(wù)知識的培訓。在培訓上，堅持以提高應(yīng)用能力為主、以理論為輔的培訓原則，有針對性地進行崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓，尤其加強對供電所所長的業(yè)務(wù)知識、操作能力和知識的培訓，提高崗位專業(yè)技能水平,樹立標桿。通過現(xiàn)場、外送、授課和等多種形式有針對性地開展培訓工作，做到適才、適能、適崗。針對實際進行農(nóng)電管理信息系統(tǒng)培訓，使所長們了解和掌握該系統(tǒng)的操作運用。
強化考核。該公司對供電所生產(chǎn)、電費回收、線損管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等7個方面進行季度績效考核并與所長利益掛鉤。每年農(nóng)電工對本所所長從“德、能、勤、廉、績”五方面進行測評，列入所長年度考核。根據(jù)考核優(yōu)劣，確立對供電所長的獎勵、表彰、批評、處罰。這樣，相對加大了考核力度，拉大了分配差距，起到了獎勤罰惰，激勵先進的作用。
競爭上崗。公司堅持“精簡高效、按需設(shè)崗、依崗定人、一崗多責”的原則，實施科學合理配置，對所屬20個供電所進行了定編、定崗、定員管理。通過理論考試、競爭答辯和組織測評三項考核，有3名農(nóng)電工脫穎而出，當上了供電所長。同時，組織各供電所所長相應(yīng)進行異地交流，從而進一步增強工作活動。由于該公司強化供電所長隊伍建設(shè)，所長們的綜合素質(zhì)，工作能力及農(nóng)電管理水平有很大提高。目前全縣20個供電所實現(xiàn)了規(guī)范化管理，并都通過了省市公司組織驗收，20個供電所被命名為“規(guī)范化管理達標單位”。
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