《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點之發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)在制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略時的風險點：

　　1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位而導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力的風險；

　　2.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)導致企業(yè)過度擴張，甚至經營失敗的風險；

　　3.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動導致企業(yè)資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展的風險等。

　　應對措施：

　　1.要求企業(yè)在董事會下設立戰(zhàn)略委員會，指定相關機構負責發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應職責。戰(zhàn)略委員會可組織有關部門對發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃進行可行性研究和學術論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，還要對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)控，及時向董事會匯報。

　　2.進行充分調查研究、科學分析預測和廣泛征求意見的基礎上制定發(fā)展目標。

　　3.戰(zhàn)略規(guī)劃應根據企業(yè)的發(fā)展目標制定，明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標、工作任務和實施路徑。同時，制定年度工作計劃，編制全面預算以確保戰(zhàn)略得以有效實施。

　　4.在宏觀環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)應當按照規(guī)定的權限和程序調整發(fā)展戰(zhàn)略。

　　5.要求董事會嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關注其全局性、長期性和可行性。方案經董事會審議通過后，報經股東大會批準實施。如果董事會在審議方案時發(fā)現重大問題，應當責成戰(zhàn)略委員會對方案作出調整。

【《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點之發(fā)展戰(zhàn)略】相關文章：

《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點之市場營銷戰(zhàn)略07-05

廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃07-02

關于證券公司戰(zhàn)略風險管理論文07-05

風險的量化原理專業(yè)考點07-03

數字鄉(xiāng)村發(fā)展戰(zhàn)略推進情況報告04-27

經驗分享之培訓就是實施公司的戰(zhàn)略07-13

如何幫員工制定職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略07-03

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略教學案例07-03

人力資源戰(zhàn)略是如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調配合的？09-22

我國新能源產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究論文07-03