你的G點是勞動法還是華為？

華為總是能夠讓媒體以最激烈的方式燃燒。

這并不奇怪。

我們不敢妄談國企，不敢觸碰禁區(qū)，不敢針砭時弊，于是瞄準了后臺薄弱又敢做敢當?shù)乃狡笕A為。7000員工集體辭職，這個數(shù)字太多了嗎?早幾年，那些個萬人下崗的國有工廠，似乎也沒能引發(fā)全民大討論(或者說是全媒體大轟炸)。20萬的補償金太少了嗎?筆者怎么聽說過下崗工人里有些僅僅拿到了幾千元的清倉處理費用，跟當初上崗時所交付的押金所差無幾。是逼迫老員工離職嗎?每個肯與公司同甘共苦的人，都把公司作為了生死之交，讓員工選擇去留，比起某些外企整個部門地裁員，是優(yōu)還是劣?

而新聞就這樣火了起來，且愈燃愈烈。如果說幾乎所有媒體都有自身的G點，那么這一次，在華為按照《勞動法》給予補償所引發(fā)的員工辭職事件里，媒體的G點恐怕并不是勞動法，而是華為。在許多媒體眼里，這個企業(yè)的名字就是新聞，因為它充斥著尖銳的矛盾，承載了多年來的對立和爭議。

上周，恰好收到了朋友寄來的一本《華為的世界》，翻開之后，一口氣讀了一個通宵，從無到有，一路仰攻，這個企業(yè)真的是很不容易，而它的自力更生，很大程度上又是依靠員工的勤奮。后起者憑什么超越前人呢?天時?地利?我看最重要的還是人和，人的意義大于一切。如果不是那些透支青春加班加點的員工，華為怎么能夠奮而崛起?如果不是那些用心去關(guān)注市場的員工，華為又如何能有如此靈敏的嗅覺，比競爭對手更加洞悉運營商的一舉一動?

對個體來說，就職于歐美企業(yè)，往往能夠比較人性化地生活，悠閑、舒適，不用加班，可是這樣的節(jié)奏，只適用于功成名就的守業(yè)者，而不是見縫插針的進攻者。太安逸了，太傲慢了，才會給后來者可乘之機，也才會有華為們的突破。

態(tài)度決定一切，而華為人的辛苦則是代價。利弊總是同步，愛恨只好交織，華為因此而備受爭議，因為這個世界總是有著價值觀不同的人們，會針鋒相對。

曾經(jīng)有個故事說，有個在田邊站崗的人，得罪了一個人。后來，仇家前來追命，站崗人為保自身，只好在自己的位置上擺放了一個稻草人。仇家來了，毫不猶豫開槍擊中了稻草人。后來，仇人發(fā)現(xiàn)了這個秘密，卻并沒有說破，反而暗中感激，因為自己的那口氣已經(jīng)出了，這樣的處理，可以說是“兩全其美”。華為就是那個稻草人。

今天下班時，看到公司門口坐著很多來面試的人，有些已經(jīng)等了好久，還在一臉緊張地準備著接下來的競爭。忽然覺得，在看似繁華的大城市里，出入高檔寫字樓的白領(lǐng)們，職場壓力竟是如此之大;經(jīng)理人風光無限的背后，斗爭竟是如此之慘烈。也正因如此，那些被欺凌的個體往往隱忍了怒火，時刻準備著挑釁那些無良企業(yè)。人們或者是來不及去了解真相就陷入了憤怒，而輿論則的引導呢，則更是推波助瀾吧。

一半為安全，一半為眼球。

那么，我想說的是，就算是嘩眾取寵也好，你可以把G點放在任何地方，卻不可以裝作不知道。

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