如何挽留試用期離職員工

留人必先留心，留心則先要了解員工的真實(shí)想法，這要下功夫。直接上級(jí)、同事、舍友、同期入職，能求證的人都要側(cè)面了解清楚。然后才是與員工面談，首次以表示挽留以及了解原因?yàn)橹�，多傾聽員工的傾訴有利于了解其真實(shí)的想法。然后就是有針對(duì)性的解決問題、消除誤解，與相關(guān)群體共同努力留住員工。注意尋找員工的體己，他們的一句正面挽留勝過你全部努力。

對(duì)于薪資福利有落差，弄清楚造成落差的原因。員工很少對(duì)試用期薪資福利有過分的要求，對(duì)轉(zhuǎn)正后的待遇的預(yù)期往往是主因。首先向員工解釋政策，列舉員工身邊的事例，如涉及保密則以前任為例。其次幫助員工找到消除落差的辦法，特別是一些捷徑，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、生涯規(guī)劃等。最后即便暫時(shí)無法消除落差，與員工共同分析如何從其他渠道可以得到補(bǔ)償。

迷茫，不知工作如何開展。找到幫帶導(dǎo)師，共同討論問題出現(xiàn)根源，提供相應(yīng)的工作流程培訓(xùn)，如導(dǎo)師有問題及時(shí)更換。

工作簡單，無成就感。公司有類似的培訓(xùn)課程，如何在平凡工作崗位上做出大文章，把簡單的工作重復(fù)千百遍的精神等。

不適應(yīng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)氛圍，不能很好的融入團(tuán)隊(duì)。對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)需要一個(gè)過程，融入團(tuán)隊(duì)得到大家認(rèn)可也不可能一蹴而就，幫助員工重建信心是最重要的，沉下心來，在做好工作的同時(shí)，學(xué)著慢慢適應(yīng)和改變，如果沒有其他的問題，這個(gè)不難。

跟上級(jí)同事關(guān)系處理不好。這是個(gè)麻煩事，往往與員工個(gè)人性格息息相關(guān)，最好做個(gè)測(cè)試，幫助員工找到缺陷，更多的可能是溝通的技巧和行為方式的問題，而這就要幫助員工從小處著手，舉例分析。而且要與主管領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通多多關(guān)照了。

不適應(yīng)工作方式和節(jié)奏。除非員工有抵觸心理，或是有其他方面的原因，多一些了解和溝通，這些都不會(huì)是問題，只不過過程痛苦和漫長些，告訴員工這是痛苦的成長過程。

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