如何預(yù)防、處理、管理員工匆忙離職風(fēng)險

離職風(fēng)險管理的步驟分五步：

一、危機(jī)的預(yù)防

在離職危機(jī)沒有發(fā)生前，組織的人力資源管理應(yīng)該有員工離職風(fēng)險的意識，并制定相關(guān)的預(yù)防措施，應(yīng)對方案，不至于當(dāng)有員工離職時不知所措。

二、危機(jī)的識別

通過對員工滿意度，離職率，員工士氣，組織內(nèi)部溝通、缺勤率、請假率等觀察，進(jìn)行離職風(fēng)險的識別，盡可能在離職危機(jī)沒有發(fā)生前，啟動預(yù)防方案，努力將離職危險扼殺在初始階段。

三、離職危機(jī)的歸類確認(rèn)

離職危機(jī)發(fā)生以后，要對離職危機(jī)進(jìn)行歸類，確認(rèn)其對組織的風(fēng)險有多大，根據(jù)其風(fēng)險的高低采取由針對性地方案。

四、離職危機(jī)的處理

離職風(fēng)險發(fā)生以后，本著及時反應(yīng)，以最快的速度處理，及時手頭上重要的事務(wù)。尤其對于核心員工的辭職，及時爭取，并做好沒有準(zhǔn)備在職員工的思想工作，以免發(fā)生集體跳槽事件。

五、離職危機(jī)的評估與反饋

離職危機(jī)管理的最后一步是風(fēng)險處理完畢后的評估與反饋，做到吃一塹，長一智，采取相應(yīng)的管理改善措施，避免同類事情再次發(fā)生。

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