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職場(chǎng)生存規(guī)則究竟有哪些
不管你是高管或者只是個(gè)基層的小組長(zhǎng)，都是他人的上司。然而，你的下級(jí)并不會(huì)每個(gè)人總那么“聽(tīng)話”，也不可能沒(méi)有失誤或錯(cuò)誤，特別是那些屢教不改的下級(jí)，那些經(jīng)常和你唱反調(diào)的下級(jí)，常常讓你大發(fā)雷霆，渾身不舒適。因此你總想找個(gè)時(shí)機(jī)教育一下他們，讓他們見(jiàn)識(shí)你的猛烈。這種想法若付諸行動(dòng)，雖讓你解氣、解恨，可是，走了一位“有刺”的下級(jí)，明天也許還會(huì)來(lái)一位穿著“防護(hù)甲”的下級(jí)。所以，你不可能要求下級(jí)個(gè)個(gè)讓你順心如意，他們雖然不能像上司一樣能直接提拔你，但卻是給你辦事的人。只有下級(jí)的工作做得出色了，你的工作才能增色。
放過(guò)你的下級(jí)，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候賦予關(guān)心和幫助。就算你不能改變一個(gè)人，就算不能幫助一切下級(jí)，起碼讓其他下級(jí)以為：你是一個(gè)還不壞的上司。
觀賞你的上司
職場(chǎng)人都曉得，上司并不是用來(lái)觀賞的，多數(shù)是用來(lái)煩你的。職場(chǎng)人最不喜愛(ài)的不是同事，而是自己的上司。上司的所有行為，并不全是你認(rèn)同的、滿意的，乃至是你蔑視的、厭惡的�？墒牵纤井吘故悄愕纳纤�，不能改變。逃匿、忍受，乃至對(duì)抗，后果往往是烏煙瘴氣。
假如換個(gè)角度，用觀賞的眼光去看上司，上司在你眼中的形象也許會(huì)好起來(lái)，你的心情也會(huì)好起來(lái)。比如你眼中的上司是塊“丑石”，你假如從側(cè)面觀賞，上司也許像假山一樣耐看；假如你眼中的上司是個(gè)“紙老虎”，那么你鄭重想一下：“紙老虎”要是變成真老虎，那么你的情況也許會(huì)更慘吧。
觀賞你的上司，會(huì)使你感到工作愉悅。因?yàn)闆](méi)有了大山壓頂、山雨欲來(lái)的感覺(jué)，工作應(yīng)該是左右逢源，心情會(huì)是平靜舒心！
贊揚(yáng)你的同事
同事就是一致辦事的人，工作接觸最密切的人。換一種說(shuō)法就是抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)的人。因此，同事在一起，開(kāi)開(kāi)心心，其樂(lè)滋滋，像家一樣的氛圍，是多么愉悅的一件事。然而，同事不像友人，在日常工作中，能多一份擔(dān)待，能承擔(dān)多次誤會(huì)。假如搞不好同事關(guān)系，同事變成“敵人”的可能性大過(guò)做友人的可能性。同事之間，最怕糾結(jié)。無(wú)休止的糾結(jié)，損人不利己。這就要求職場(chǎng)人把握這種關(guān)系的“溫度”。而最好的“溫度”就是要用嘴巴多贊揚(yáng)你的同事，讓你的同事感覺(jué)你認(rèn)同他，觀賞他，久而久之，這種“溫度”反過(guò)來(lái)會(huì)給你暖和。
贊揚(yáng)你的同事，會(huì)讓你的工作沒(méi)有阻滯、牽絆，會(huì)讓你的辦公室關(guān)系像潤(rùn)滑油一樣滑潤(rùn)，像奶酪一樣香甜！
做好你的工作
做好你的工作，這是在辦公室生存的最重要的法則。因?yàn)椋k公室一切的人際關(guān)系，都是在工作的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。工作做不好，麻煩自然來(lái)到。
會(huì)做人，會(huì)搞關(guān)系，只是在辦公室生存的重要手法，而不是決定性的事情。做好工作才是讓各方面關(guān)系為你服務(wù)的動(dòng)力和資本，因?yàn)橹挥心愕墓ぷ麇\上添花，你的上司才會(huì)滿意；只有你的工作做到位，你的下級(jí)才會(huì)敬佩你；只有你的工作無(wú)可挑剔，同事才會(huì)支援你。因此，做好本職工作，才是你升職加薪的基礎(chǔ)，是你在辦公室開(kāi)心愉悅的基本！
要善于發(fā)問(wèn)
應(yīng)聘者談薪酬是有一定技巧的。第一步是了解對(duì)方可以提供的薪酬幅度是多少，這里的關(guān)鍵是善于發(fā)問(wèn)，讓對(duì)方多講，而自己了解足夠的信息。當(dāng)經(jīng)過(guò)幾輪面試后，面試官會(huì)問(wèn)應(yīng)聘者：“你還有什么想了解的問(wèn)題嗎?”應(yīng)聘者就可問(wèn)：“像你們這樣的大企業(yè)都有自己的一套薪酬體系，請(qǐng)問(wèn)可以簡(jiǎn)單介紹一下嗎?”面試官一般就會(huì)簡(jiǎn)單介紹一下，如果介紹得不是太詳細(xì)，還可以問(wèn)：“貴公司的薪酬水平在同行業(yè)中的位置是怎樣的?除了工資之外還有哪些獎(jiǎng)金、福利和培訓(xùn)機(jī)會(huì)? 試用期后工資的加幅是多少?”等問(wèn)題，從對(duì)方的回答中，你再對(duì)照一下市場(chǎng)行情心里就有底了。第二步是根據(jù)以上信息，提出自己的期望薪酬。如果對(duì)自己想提的薪資還是把握不準(zhǔn)，那也可以把問(wèn)題拋給對(duì)方：“我想請(qǐng)教一個(gè)問(wèn)題，以我現(xiàn)在的經(jīng)歷、學(xué)歷和您對(duì)我面試的了解，在公司的薪酬體系中大約能達(dá)到怎么樣的水平?”對(duì)方就會(huì)透露給你準(zhǔn)備開(kāi)的工資水平。
迂回戰(zhàn)術(shù)求高薪
如果你對(duì)該公司開(kāi)出的薪資標(biāo)準(zhǔn)不太滿意，就可以嘗試用探討式、協(xié)商式的口氣去爭(zhēng)取高一些：比如“我認(rèn)為工作最重要的是合作開(kāi)心，薪酬是其次的，不過(guò)我原來(lái)的月薪是××元，如果跳槽的話就希望自己能有點(diǎn)進(jìn)步，如果不是讓您太為難的話，您看這個(gè)工資是不是可以有一點(diǎn)提高?”這時(shí)要看對(duì)方的口氣是否可以松動(dòng)，松動(dòng)的話則可以再舉出你值更高價(jià)的理由。如果對(duì)方的口氣堅(jiān)決，則可以迂回爭(zhēng)取試用期的縮短，比如說(shuō)：“我對(duì)自己是比較有自信的，您看能不能一步到位直接拿轉(zhuǎn)正期的工資，或者把3個(gè)月的試用期縮短為1個(gè)月?”
額外“工資”多爭(zhēng)取
很多企業(yè)除了正式的工資以外，都會(huì)產(chǎn)生一些獎(jiǎng)金、福利等額外工資，在這方面應(yīng)聘者就要大膽爭(zhēng)取了。應(yīng)聘者要注意察言觀色見(jiàn)好就收，不要過(guò)度要求，否則讓對(duì)方破例后，到時(shí)你進(jìn)來(lái)后對(duì)方也會(huì)以更高的要求來(lái)考核你，還可能答應(yīng)了最后也不兌現(xiàn)。為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，應(yīng)聘者最好讓對(duì)方在接收函上寫(xiě)明薪酬、試用期限、上班時(shí)間等，這樣可免去日后口說(shuō)無(wú)憑的糾紛。
總之，好的薪水是要靠勢(shì)力得到的，但多調(diào)查和多注意這方面的資訊，使自己在面試前做到對(duì)這個(gè)職位的大致薪水有個(gè)了解，就會(huì)使你不至于提太高或太低不切實(shí)際的要求，從而失去到手的工作。還有，談薪水關(guān)鍵在于充分地展示自己的實(shí)力，如果公司很認(rèn)同你的實(shí)力，那么如果你要的薪水不是高得太離譜，大部分情況下都會(huì)成功。
專家談薪
成功職業(yè)咨詢中心喬老師：一個(gè)人的薪酬是與其能力、作用、表現(xiàn)、貢獻(xiàn)等息息相關(guān)的，在用人單位尚未了解你上述情況時(shí)，開(kāi)價(jià)過(guò)高，難以被用人單位接受;開(kāi)價(jià)過(guò)低，吃虧的又是自己。因此你必須知道幾點(diǎn)：除非用人單位已經(jīng)十分明確表態(tài)要用你，否則不要討論薪酬;切勿盲目主動(dòng)提出希望得到的薪酬數(shù)目;盡可能從言談中了解，用人單位給你的薪酬是固定的還是有協(xié)商余地的;面試前設(shè)法了解該行業(yè)薪酬福利和職位空缺情況。
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