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基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建管理論文
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大推動(dòng)力下，一定程度上推動(dòng)了基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系的構(gòu)建，這已經(jīng)得到企業(yè)的高度重視。企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中永葆生機(jī)與活力，且獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要制定完善的內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平。本文主要針對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系展開深入研究，重點(diǎn)闡述幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 內(nèi)控體系
中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
現(xiàn)階段，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理角度出發(fā)，加快構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系在企業(yè)占據(jù)著極其重要的地位，發(fā)揮著不容忽視的作用。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生難以避免，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的健康發(fā)展。因此，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視角，必須要增強(qiáng)識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理融入進(jìn)內(nèi)控體系的構(gòu)建中，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降至最低，進(jìn)而確保企業(yè)管理效率的穩(wěn)步提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利實(shí)施。
1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系的相關(guān)論述分析
1.1內(nèi)涵分析
1.1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的方方面面。企業(yè)相關(guān)管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，要充分考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能存在的各種影響因素。同時(shí)，還涵蓋著企業(yè)無(wú)法估測(cè)和非人為可控因素，很難得以全面的規(guī)劃和落實(shí)，進(jìn)而引發(fā)了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)�；诖�，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有著較為明顯的差距，造成了企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，不利于財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，威脅著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.1.2內(nèi)部控制管理
內(nèi)部控制管理主要是指在利用市場(chǎng)信息資源的條件下，能夠有效規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制度形式，能夠提升企業(yè)管理工作的運(yùn)行效率。內(nèi)控管理是企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要途徑。規(guī)范合理的控制結(jié)構(gòu)管理可以避免工作的混亂無(wú)序而引發(fā)一系列不必要的失誤。此外，企業(yè)管理者要增強(qiáng)信息傳遞的時(shí)效性，強(qiáng)化企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系與溝通，進(jìn)而賦予內(nèi)控體系高度的執(zhí)行效力。
1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征分析
1.2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因較為復(fù)雜
站在企業(yè)的角度來分析，在市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部因素和外部因素是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要構(gòu)成內(nèi)容。首先，內(nèi)部因素主要是指企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)是市場(chǎng)主體的組成部分，由于受缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)知、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等因素的影響，企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較有限，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都有可能發(fā)生。其次，外部因素主要是指企業(yè)環(huán)境。金融危機(jī)爆發(fā)以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展暫且得到了一定提升，需要較長(zhǎng)的時(shí)間來提升自身的經(jīng)濟(jì)水平。國(guó)際資本市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，影響金融市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)因素越來越多。再加上受到通貨膨脹、能源價(jià)格上漲等因素的影響，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
1.2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式較為多元化
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，存在著諸多不確定因素，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式也更為豐富化、多元化。其中，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響之下，國(guó)家必須要進(jìn)行有關(guān)于信貸、投資等方面的政策調(diào)整，大大增加了企業(yè)融資的難度性，且資金回籠不力，導(dǎo)致了企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。與此同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響之下，金融市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)比較頻繁，進(jìn)入金融市場(chǎng)以后，企業(yè)難免會(huì)面臨股票價(jià)格、匯率等風(fēng)險(xiǎn)。[1]所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式越來越豐富，無(wú)形之中增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的難度性。
1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系
1.3.1二者聯(lián)系
內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提性條件。內(nèi)部控制側(cè)重于對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的規(guī)范和分工的制約，這也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中不可或缺的一部分。要確保良好的內(nèi)控制度，企業(yè)才能開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。一旦企業(yè)在缺少內(nèi)部控制制度情況下實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理工作很難順利進(jìn)行下去，會(huì)遇到重重阻礙；反之，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施時(shí)，內(nèi)部控制的缺陷會(huì)越來越明顯，如果及時(shí)加以調(diào)整和改進(jìn)，可以確保內(nèi)部控制體系的完善性、規(guī)范性。
1.3.2二者差別
范圍不同。內(nèi)部控制側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的事中和事后控制，簡(jiǎn)言之，就是要做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，如項(xiàng)目投資以后的效果評(píng)估。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程控制，重點(diǎn)涵蓋著事前預(yù)防、事中控制以及事后控制，事前預(yù)防的作用更加明顯。所以內(nèi)部控制明顯沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍廣泛。
管理流程。內(nèi)部控制管理主要側(cè)重于業(yè)務(wù)流程的管理，涉及到風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容比較少；而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特征，企業(yè)戰(zhàn)略制定和經(jīng)營(yíng)管理中的相關(guān)方面是管理流程中重要的內(nèi)容，各個(gè)部門不斷貫徹和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零風(fēng)險(xiǎn)”。
2 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建的重要性分析
2.1內(nèi)控體系有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行
企業(yè)制定完善的內(nèi)部控制制度后，可以有效協(xié)調(diào)和整合企業(yè)不相同的崗位，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，并且對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)定期實(shí)施一系列的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。同時(shí)，內(nèi)控體系可以將企業(yè)控制活動(dòng)與管理目標(biāo)充分結(jié)合在一起，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供強(qiáng)有力的保障。
2.2內(nèi)控體系有利于更好地識(shí)別和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)可以有效對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行深入分析，了解市場(chǎng)發(fā)展行情，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理的作用極其深遠(yuǎn)。在市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難被識(shí)別出來，無(wú)法保證經(jīng)營(yíng)管理決策的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。內(nèi)控體系可以幫助財(cái)務(wù)管理人員做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，內(nèi)控體系一旦存在漏洞，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)測(cè)。
2.3內(nèi)控體系有利于提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控水平
企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，內(nèi)控體系可以有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性與規(guī)范性，壯大人力隊(duì)伍。在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)，內(nèi)控體系可以進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。內(nèi)控體系可以使企業(yè)各個(gè)部門之間保持高度的協(xié)作與溝通，保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作的正常進(jìn)行，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)執(zhí)行水平的穩(wěn)步提升。
3 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的不足之處
3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念較為薄弱，財(cái)務(wù)管理制度并不完善
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，在財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施過程中，難免會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但是，在財(cái)務(wù)活動(dòng)開展過程中，一些業(yè)務(wù)人員并沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予高度的重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)嚴(yán)重缺失，企業(yè)管理者也沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，很難營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。同時(shí)，企業(yè)也沒有積極對(duì)財(cái)務(wù)人員開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)難免不知所措，大大增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的難度性。
企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度、投資核算管理制度、存貨盤庫(kù)管理制度以及材料驗(yàn)收入庫(kù)管理制度等是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度所涉及的重要內(nèi)容。[2]但是，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，這些制度的落實(shí)力度并不夠深入，管理制度較為缺失，企業(yè)現(xiàn)金流管理并不符合于國(guó)家相關(guān)的管理制度，資金管理較為混亂。而現(xiàn)行的管理制度與財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求有著較為明顯的差距，財(cái)務(wù)管理制度沒有進(jìn)行及時(shí)更新、調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由于缺少良好的制度性保障，進(jìn)而引發(fā)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.2內(nèi)部監(jiān)督與管理不夠深入
一般來說，內(nèi)部監(jiān)管是基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控體系中的重要組成部分，可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并且扮演著極其重要的角色。但是，內(nèi)部監(jiān)督與管理在具體落實(shí)過程中，容易受到各種限制性因素的影響，各種管理系統(tǒng)的開發(fā)形同虛設(shè)，良好的作用很難得以落實(shí)。造成這種現(xiàn)象的原因，主要是由于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、管理模式的不健全造成的，沒有起到良好的控制作用。而且監(jiān)管機(jī)制自身也存在著較多問題，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理有待于進(jìn)一步提升。
3.3缺少及時(shí)有效地信息反饋，信息化建設(shè)程度不足
內(nèi)部控制管理涉及企業(yè)日常管理運(yùn)作的方方面面，作用于企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之中，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著極其緊密的聯(lián)系�，F(xiàn)階段，一些企業(yè)結(jié)構(gòu)過于繁瑣、復(fù)雜，很難進(jìn)行良好的溝通與交流，企業(yè)重大信息資源實(shí)時(shí)性、共享性無(wú)法得以體現(xiàn)，信息傳遞效率比較延時(shí)，滋生了眾多安全隱患，內(nèi)部控制的積極作用大幅度下降。
3.4缺少科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式
首先，現(xiàn)金控制較不合理。企業(yè)在采購(gòu)物資、貨品銷售等環(huán)節(jié)中，往往都是用現(xiàn)金進(jìn)行支付，一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員過于盲目、隨意地支取現(xiàn)金，甚至對(duì)收益現(xiàn)金不進(jìn)行登記，不利于去企業(yè)良好管理局面的形成，造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，在一些私營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量過高時(shí)，出現(xiàn)供大于求情況時(shí)，一些供貨企業(yè)處于盡快銷售產(chǎn)品的角度，過于壓低產(chǎn)品價(jià)格，利用企業(yè)資金墊付進(jìn)行虧本銷售，[3]競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)出現(xiàn)了嚴(yán)重的惡性循環(huán)，阻礙著企業(yè)應(yīng)收賬款工作的進(jìn)行。最后，一些企業(yè)也沒有做好市場(chǎng)調(diào)查工作，一定程度上造成了企業(yè)大量資金被閑置和浪費(fèi)，資金周轉(zhuǎn)不力。
4 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建的解決措施
4.1制定多層次的內(nèi)控體系，實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)管理
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的地位不可估量。企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)價(jià)等工作的開展，形成并出臺(tái)了《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)》，可以對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行信息的采集與整理，并且要做到及時(shí)更新和維護(hù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，更好地掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生狀況。編制了《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方案》，將每年的定期財(cái)務(wù)稽核、不定期稽核評(píng)價(jià)等充分結(jié)合在一起，及時(shí)制定相應(yīng)的整改方案，進(jìn)而加快構(gòu)建基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系。
與此同時(shí)，要合理設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制模塊，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理，[4]營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)控氛圍。
4.2樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)制
對(duì)于企業(yè)管理者和內(nèi)部員工來說，必須要樹立高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，提高重視程度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。要不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，開展一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范觀念的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，定期開展知識(shí)講座，營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍，通過內(nèi)控體系的構(gòu)建更好地規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
首先，要深入確定前端風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，做好信息的搜集與整理，指標(biāo)的不同要按照年度、季度以及月度等來進(jìn)行信息采集。其次，在指標(biāo)的計(jì)算過程中，要合理設(shè)置預(yù)警區(qū)間，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)做出預(yù)警判斷，并且采用先進(jìn)科學(xué)的內(nèi)控手段來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，要將其保持在可控范圍內(nèi)。
4.3合理配置企業(yè)資金，實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控收益風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)大都體現(xiàn)在企業(yè)獲取現(xiàn)金和相應(yīng)的等價(jià)物中，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，會(huì)通過各種方式來進(jìn)行資金的籌集，出現(xiàn)了極大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，制定出配套可行的籌資和使用資金的內(nèi)部控制方案。
目前，一些企業(yè)存在不合理的利益分配，使財(cái)務(wù)的收益分配中出現(xiàn)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)為了更好地滿足于股東的實(shí)際需求，經(jīng)常在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)資金緊缺、分配失衡等現(xiàn)象，很難充分激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性。而企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建，必須要了解企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況，合理進(jìn)行利潤(rùn)的劃分，避免股市地大幅度波動(dòng)。企業(yè)可以成立收益分配部門，結(jié)合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，做好資金分配工作，進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部控制。
4.4加強(qiáng)信息的交流與溝通
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，信息的溝通是必不可少的，良好的信息溝通機(jī)制可以穩(wěn)步提升企業(yè)決策效率，在整體上提升企業(yè)的管理水平。在基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建中，必須要建立完善的信息溝通系統(tǒng)，為信息的及時(shí)傳遞、反饋提供便利。其中，企業(yè)要不斷加強(qiáng)全體員工在信息溝通中的責(zé)任觀念，[5]更好地防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)可以加快引入信息化管理系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)設(shè)置為獨(dú)立系統(tǒng)，保持良好的獨(dú)立性，也可以增強(qiáng)信息系統(tǒng)與日常管理系統(tǒng)的契合度，深入分析內(nèi)部、外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，第一時(shí)間為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)信息，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。
4.5開展更為全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，是不能被消除在萌芽狀態(tài)的，只能進(jìn)行避免和控制。企業(yè)具有不同種類的業(yè)務(wù)形式，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是不同的。比如國(guó)內(nèi)企業(yè)大多數(shù)都會(huì)面臨融資困難、價(jià)格波動(dòng)幅度大且頻繁等風(fēng)險(xiǎn)；而國(guó)外企業(yè)可能會(huì)遇到匯率、應(yīng)收賬款等風(fēng)險(xiǎn)。在開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中，要充分了解自身企業(yè)實(shí)際情況，善于識(shí)別和預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，深入分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生成因。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度進(jìn)行分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)處理，制定相應(yīng)的改善措施，更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4.6不斷完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，控制籌資投資風(fēng)險(xiǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)大都出現(xiàn)在企業(yè)的債務(wù)融資中，而投資風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)資產(chǎn)投資中。對(duì)于企業(yè)在籌資投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題而言，內(nèi)部控制要充分發(fā)揮出自身的積極作用，制定出規(guī)范合理的規(guī)則章程，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金活動(dòng)的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)審計(jì)要充分發(fā)揮自身的職能，掌握企業(yè)債務(wù)投資的實(shí)際情況，減輕人力、物力以及財(cái)力的浪費(fèi)。同時(shí)，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制體系，加大財(cái)務(wù)資金的管理力度，按照相應(yīng)的投資政策和程序來進(jìn)行，[6]設(shè)置籌資、投資監(jiān)督與管理的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，制定可行性的研究報(bào)告。
4.7完善企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制
要想更好地構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)控體系，必須要制定完善的監(jiān)督體系。在內(nèi)控監(jiān)督中，要進(jìn)行自我監(jiān)督、制定獨(dú)立性較強(qiáng)的評(píng)價(jià)機(jī)制。企業(yè)管理者要起到良好的示范、帶頭作用，增強(qiáng)內(nèi)控工作的參與度。在內(nèi)部審計(jì)機(jī)制中，不應(yīng)過于依賴其他部門，企業(yè)管理者要主要負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)部門工作，賦予高度的獨(dú)立性，使其免受企業(yè)其他部門的干預(yù)，發(fā)揮出自身監(jiān)督、稽查職能，進(jìn)而構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系。
5 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控體系構(gòu)建勢(shì)在必行，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生著極其深遠(yuǎn)的影響，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，具備高度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，要樹立高度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，控制好企業(yè)的資金流向，促進(jìn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置與利用，開展全面地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，加大內(nèi)部監(jiān)督與管理力度，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，做好信息的溝通與交流，及時(shí)傳達(dá)企業(yè)重大事項(xiàng)的信息，為企業(yè)管理者提供行之有效的參考依據(jù)。同時(shí)，要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系有機(jī)結(jié)合在一起，使之成為協(xié)調(diào)的統(tǒng)一整體，充分發(fā)揮出二者的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)要不斷借鑒和參考國(guó)外企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷探索出屬于自身的管理模式，從而滿足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需求。
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